助理工程师初级职称个人总结(精选5篇)

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助理工程师初级职称个人总结(精选 5 篇)
助理工程师初级职称个人总结 篇 1
自评聘助理工程师以来,我主要从事公路工程机械维修、保
养、管理工作,历任公路局机械队副队长、队长、机务科副科
长、科长等职,现任公路局副局长。几年来,我立足本职,爱岗
敬业,勤奋工作,围绕新形势下公路工程对机械化程度的新要
求,按照以需要为前提,高利用率为标准,实现效益最大化为目
的,重点围绕机务管理、机械化施工组织、安全生产、工程机械
融资等方面做了一定的工作。
一、开拓创新,做好机械设备的综合管理
随着经济的发展和公路建设规模的扩大,工程施工机械化程
度已经成为保证工程质量和进度的关键,同时机械设备的数量和
技术含量大量增加,这给机务管理工作提出了新的要求。近几年
来,我正确选用机械自身的运转规律和市场经济规律,结合本单
位的实际情况,进行了认真的探索和实践,从只注重设备的技术
管理,实物形态管理向意识形态价值形态与实物形态相结合的管
理模式转换,以经济效益、工作效益为中心,为提高本单位经济
效益服务。本着客观上管理好、微观上搞活的原则,形成了集使
用、保养、维修、经营管理为一体的新体制。
(一)设备的购进
1
近几年来,随着工程施工机械化程度的提高,对设备的购置
也提出了更高的要求,在设备的购进过程中,我遵循两个方面的
原则:一是设备购进前进行必要的技术性、经济性论证,充分了
解设备的机械性能、可靠性、产品质量、生产能力和工程适用范
围,结合市场状况和本单位的实际情况,考察购置设备的必要
性,预测成本回收的时间,以及它带来的经济效益;掌握同种设
备的不同报价,货比三家,使投资合理。二是设备购进时充分考
虑了生产状况和设备发展。如我局 20__年购置稳定土厂拌设备
时,按当时工程需要购买每时产量 300 吨容积式称量的厂拌设
足使用要求,我考虑到将来等级公路施工对厂拌设备
产量和质量的要求将会越高,因此,建购置了当弊钗先
电脑计?WCQ500 路基料拌合,从而满足了日后高等级公路对
称量、物和产量的要求。目前,我局机械设备资产总
值已达到 400x 万元,是 10 年前的 3 倍且配套,性能
进,已全面备了承接高等级公路施工的能力。几年来,我
了本单位所有机械设备的考察、选、购置、安
工作,次试机成达 10。
(二)设备的使用
机械设备的正确合理使用是设备管理工作的主要内容,它不
成机械化施工任务的保证,而且减少机械磨损长机
械使用寿命降低机械运行和保养用成本,提高经济效益的关
键。在使用管理中,我坚持了人机定的原则,做到“三定”即
定人、定机、定岗位任制,一机人的大机械,实行机长
2
制。要求机械对机械做到四懂性能、
理、,三会操作、保养、会排除般故障
作机械时做到四不准:不准超温、不准超压、不准超速、不准
负荷。同时,对施工现场机械进行监控、维。要求作人
须听从施工管理人指挥,正确作,按规定使用,
,充分发机械效能,保证作业质量,做好施工合,对
施工人员违反安全作规程和可能引起危险指挥作人
员有权拒绝。要求机械现场管理人员“四到机械管理
场,机械检查到场,机械工作协调到场,机械故障处场,使
机械管理横到边纵到底。同时,实行了机械理制度,机械
理人员深入施工现场,监督操作、修理人正确使用、保养、维
修机械设备。从保证了机械的正确、合理使用,保证了施工质
量。
在做好设备技术管理的同时,加了对设备的经济管理,
以设备经济效益管理为中心,以综合效益率为最高目标。机械
队实行核算、自负盈亏,按所拥有的设备资产值,制定年上
缴金额。机械队实行单机单车核算制度,以成本、工作量、机械
技术状况、盈余额为主要考核指标,与工资分配直接挂钩,实行
劳取酬的结工资制。单机单的经济核算方式,服了以
单位体经济核算出现的机械收平衡任不到门、业
人的诸多弊端,使每机械的收明细化,此衡
量经济效益,考核驾驶操作人的工作业过单机单车核算
实,充分发了人、技术、管理方面的势,提高了
3
摘要:

助理工程师初级职称个人总结(精选5篇)助理工程师初级职称个人总结篇1自评聘助理工程师以来,我主要从事公路工程机械维修、保养、管理工作,历任公路局机械队副队长、队长、机务科副科长、科长等职,现任公路局副局长。几年来,我立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,围绕新形势下公路工程对机械化程度的新要求,按照以需要为前提,高利用率为标准,实现效益最大化为目的,重点围绕机务管理、机械化施工组织、安全生产、工程机械融资等方面做了一定的工作。一、开拓创新,做好机械设备的综合管理随着经济的发展和公路建设规模的扩大,工程施工机械化程度已经成为保证工程质量和进度的关键,同时机械设备的数量和技术含量大量增加,这给机务管理工作提出了新的要求。近几年来,我正确选用机械自身的运转规律和市场经济规律,结合本单位的实际情况,进行了认真的探索和实践,从只注重设备的技术管理,实物形态管理向意识形态价值形态与实物形态相结合的管理模式转换,以经济效益、工作效益为中心,为提高本单位经济效益服务。本着客观上管理好、微观上搞活的原则,形成了集使用、保养、维修、经营管理为一体的新体制。(一)设备的购进1近几年来,随着工程施工机械化程度的提高,对设备的购置也提出了更高的要求,在设备的购进过程中,我遵循两个方面的原则:一是设备购进前进行必要的技术性、经济性论证,充分了解设备的机械性能、可靠性、产品质量、生产能力和工程适用范围,结合市场状况和本单位的实际情况,考察购置设备的必要性,预测成本回收的时间,以及它带来的经济效益;掌握同种设备的不同报价,货比三家,使投资合理。二是设备购进时充分考虑了生产状况和设备发展。如我局20__年购置稳定土厂拌设备时,按当时工程需要购买每小时产量300吨容积式称量的厂拌设备即可满足使用要求,但我考虑到将来等级公路施工对厂拌设备产量和质量的要求将会越来越高,因此,建议购置了当弊钗先进的电脑计?WCQ500路基...

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