2025企业行政助理个人工作总结(通用3篇)

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2025 企业行政助理个人工作总结(通用 3 篇)
2025 企业行政助理个人工作总结 篇 1
即将过去的一半年是我职业生涯中至关重要的半年,是努力
学习和发展的半年。半年来在部门领导的用心导下,行政人事中
心围绕着公司的主流业务,从三大方面做好各项服务支持工作。
具体如下:
(一)人力资源工作
1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计名,
其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采
购员、行政主管、人力资源主管、pcb 布板人员各名,生产技工
72 名。个性是进入十月份后生产任务突然加大,技工需求急剧增
加至三十余人,我们想了很多办法,采用了很多手段及时补充 32
人,保证了生产任务的顺利完成。另外,我们采用多种方式对新
进人员进行跟踪,及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿
滥”的思想指导下,既满足了公司对各种人才的需求,又尽可能
的降低了公司的成本。
2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工,2 名服务维修人员进行了
岗级考评。透过考核,明显的看出员工的操作技能大大提高,不
仅仅调动了员工的用心性,而且提高了工作质量和工作效率。另
外为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资格认定方案
1
并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认
定,对合格人员进行了技术补贴。
3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查。因营销模式变化、
人员工作变动等,我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责状
进行了普查,并完善构岗位书》,为员工招聘、培训
带给依据
4、对各岗位进行了薪酬调查。我们透过中华英、各
工资指导的查、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查
样地行业的薪酬并透过 gdp换算当地薪酬等各种手段
对各岗位进行了资调查,并成了调查报告》。透过了解市
场薪资水,为本公司的薪酬整带给依据。另外,透过
计出来的人工成本总成本的比例超过 15%远远超
《__济南市工资指导价》中制业人工成本总成本的比例
7。4%数据证明我公司人工成本高,在当前工资水大大低
市场提下,人浮于事的现象比较严重。由此得出,
进行薪酬改革,务必先对各部门的现有岗位进行理,裁掉
要的岗位,真正实现员增效、化配置。在公司领导提推荐
时,对各部门的岗位进行了分,并各部门岗位
推荐》,为领导带给决策依据
5、制定薪酬系改革的各种方案。如技术中心、行政管理、制
分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维,我充分调动各
部门的用心性,各部门讨论合各部门的薪酬
成定稿
2
6、做好员工工资的计、审批申报缴纳工作,办理
好员工的入职、职、调动、案管理、落户等各项手。想员
想,急员工急,做好各项服务支持工作,解除员工的后
之忧让他更专心的做好本职工作。
7、培训工作。今年的大型培训共进行了 16 场,包括思想意识
培训论坛和质量意识、服务意识培训;专知识技能的
、热量表、阶梯水表、渠道建设等营销思技能
培训;财务流程财知识培训等等。今年培训大特
破往动的讲授方式,采用了动的座谈方式,让每个员
工用心参与进来;采用了“取之于民,用之于民”的思想,用员
身边发生的实等等。如制分公司质量成本、质量意识
培训;服务部服务意识、服务技培训等等。为了避免培训
于形式,保证培训,在对市场部、销部、服务部进行的
列光盘培训中,我们让参与部门提意见,并在光盘播放完后进行
座谈让每个人都谈自我的收获等等。总,我们用心动
及考核的方式、方法进行了有效新。事实证明,方式是有
效的,因为经过培训,员工的评价较高。
()行政管理工作。
今年办公工作的重变思想,在为各部门带给好服务
时,有的思维和工作的方式、方法,对现有工作进行
新,不再依靠于原先供应商、服务入模的方式
进行大办公用的购有的工作都以成本制为主线。另
在工作中宣贯做工作要解目的是什么,不要为了做而做。如
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摘要:

2025企业行政助理个人工作总结(通用3篇)2025企业行政助理个人工作总结篇1即将过去的一半年是我职业生涯中至关重要的半年,是努力学习和发展的半年。半年来在部门领导的用心导下,行政人事中心围绕着公司的主流业务,从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下:(一)人力资源工作1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人工计名,其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各名,生产技工72名。个性是进入十月份后生产任务突然加大,技工需求急剧增加至三十余人,我们想了很多办法,采用了很多手段及时补充32人,保证了生产任务的顺利完成。另外,我们采用多种方式对新进人员进行跟踪,及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下,既满足了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的成本。2、考核。今年4月份对52名车间员工,2名服务维修人员进行了岗级考评。透过考核,明显的看出员工的操作技能大大提高,不仅仅调动了员工的用心性,而且提高了工作质量和工作效率。另外为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资格认定方案1并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定,对合格人员进行了技术补贴。3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等,我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责状况进行了普查,并完善构成《岗位说明书》,为员工招聘、培训带给了参考依据。4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们透过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不一样地区同行业的薪酬并透过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查,并构成了《调查报告》。透过了解市场薪资水平,为本公司的薪酬调整带给了参考依据。另外,透过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%,远远超过《__年济南市工...

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