2025年公路养护工作总结(精选28篇)

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2025 年公路养护工作总结(精选 28 篇)
2025 年公路养护工作总结 篇 1
一、加强科室管理,完善养护施工措施
为适应改革发展的需要,根据市局要求,我中心在原来养护
施工队的基础上成立了养护科,同时加快了养护施工队伍的正规
化建设步伐。在中心领导的大力支持下,落实了管理人员、配齐
硬件设施。使养护中心的养护工作步入了正轨。养护科现有正式
职工 7 人,按照实际情况进行了人员分工,明确了岗位职责:设
置了以赵国余(兼)、赵志鹏、张铁勇、周兴航为队长(站长)
的路面挖补、灌缝、桥梁伸缩缝、沥青冷补料拌和站等四个施工
队;确定了以副科长潘云为兼职安全员主抓养护科的安全生产;
针对实际情况,明确了以养护科长为本科室主要责任人、施工队
长为本施工队安全生产、施工质量第一责任人、设备操作手为安
全直接责任人的生产管理机制;以副科长潘云为兼职的养护统
计、资料员,加强了内业资料的整理和养护统计成本核算工作;
各施工队在养护维修施工(生产)的过程中赶进度、抓质量、保
安全的同时不断加强对施工人员的纪律管理和施工材料的管理,
杜绝了跑冒滴漏现象的发生,努力做到文明施工。对照“四
化”管理要求,认真搞好建章立制工作,逐步建立各类工作标
准、施工规范、考核制度等一系列规章制度,并在日常的管理中
不断得到完善和改进,养护工作的标准化建设不断得到加强。根
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据养护(生产)要求建全了施工机具的管理制度,建立了养护机
具储藏室并由专人管理,能够做到出入库登记造册,完善了施工
机械的管理措施。
二、思想认识进一步提高,精细化养护理念和安全生产意识进一
步加强,安全工作做得扎实有效。
自省局提出精细化养护理念以来,我们虽然了解一些内容,
但真正领会掌握实质还相差甚远特别是我们的一线职工,已经
习惯前那敷衍潦草、得过过的思维式,精细化养护理念
在思想上有根深蒂固入进过养护识的学习广
施工人员思想上有了质的飞跃,不同程度提高了对精细化养护
的认识,反复学习探讨,不断探索精细化的要求落实
到养护工作的各个面。目前,精细化养护在施工一线不断得
推广,并不断发展,势头良好。
加强安全和纪律教育。由我们的施工环境和施工跟其
他部门不同,有其独特的不安全因素和不的施工环境
大意,会出现意想不到的安全问题,各施工队能够根据各自
的施工特点客观条件,制定了详尽的安全措施,利用每次
班前班后的业余时,对同工和工进行安全教育
们的安全意识,对个别马哈性格的人进行专的有针对
服教育,对不符合安全管理规定、不符合安全操作规程的行为
决纠正。加强安全措施,个施工队进入施工现能做到对
施工区域按照国标要求设置安全隔离锥、标志等,有现
理人员和施工人员均穿戴警示反光背心,根据施工要求配备
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需要的安全物品;认真排查设备的安全隐患尤其是自行式
的设备和附属车辆转向系和制动刹车系统,有问题及排除
坚决杜绝施工车辆和施工机械带病上路作业;认真加强易燃油
的保管,杜绝了抽烟等容易引起火灾的不行为;
教育监督所有操作手认真操作设备,严格执行操作规程,确保
机械和车辆安全高效的运转有高、高温运转的设备设置
隔离防护结,并配备醒目警示标志,严防烫伤烧伤
情发生;科室管理人员带头严格执行中心颁布戒酒令
坚决杜绝了酒后驾驶车辆和操作机械。加强了施工车辆和施工机
械的管理,全年一安全责任事故发生。
、加强结,建立了一只团友爱谐相处的施工队伍。各施
工队拌和站的有人员能够友爱,不要搞宗派有人员
理好管理和管理、服从行的系。在工作中
同制人员及民无条件的服从施工责人的指挥和管理;
有管理人员工作之外能够做到同工及民工的工作和生
况,有如亲如兄弟般情,彼此相互尊重坚决杜绝了一
定情影响安定结的现象发生,对结的人和行为
坚决,努力造了一支战斗的养护队伍。
四、时刻服从中心领导的`,认真完成领导交给的生产任
养护科全年完成了路面灌缝 253831 延米15096 延米;路
接缝挖补 8620 平方米;冷接缝挖补 1360平方米;沥青冷补
料生产 960;维修国道 327 勾头大桥伸缩缝;重沟大桥 112
毛勒缝安波形、护栏粉刷及桥缝补等任
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摘要:

2025年公路养护工作总结(精选28篇)2025年公路养护工作总结篇1一、加强科室管理,完善养护施工措施为适应改革发展的需要,根据市局要求,我中心在原来养护施工队的基础上成立了养护科,同时加快了养护施工队伍的正规化建设步伐。在中心领导的大力支持下,落实了管理人员、配齐硬件设施。使养护中心的养护工作步入了正轨。养护科现有正式职工7人,按照实际情况进行了人员分工,明确了岗位职责:设置了以赵国余(兼)、赵志鹏、张铁勇、周兴航为队长(站长)的路面挖补、灌缝、桥梁伸缩缝、沥青冷补料拌和站等四个施工队;确定了以副科长潘云为兼职安全员主抓养护科的安全生产;针对实际情况,明确了以养护科长为本科室主要责任人、施工队长为本施工队安全生产、施工质量第一责任人、设备操作手为安全直接责任人的生产管理机制;以副科长潘云为兼职的养护统计、资料员,加强了内业资料的整理和养护统计成本核算工作;各施工队在养护维修施工(生产)的过程中赶进度、抓质量、保安全的同时不断加强对施工人员的纪律管理和施工材料的管理,杜绝了跑冒滴漏现象的发生,努力做到文明施工。对照“四化”管理要求,认真搞好建章立制工作,逐步建立各类工作标准、施工规范、考核制度等一系列规章制度,并在日常的管理中不断得到完善和改进,养护工作的标准化建设不断得到加强。根1据养护(生产)要求建全了施工机具的管理制度,建立了养护机具储藏室并由专人管理,能够做到出入库登记造册,完善了施工机械的管理措施。二、思想认识进一步提高,精细化养护理念和安全生产意识进一步加强,安全工作做得扎实有效。自省局提出精细化养护理念以来,我们虽然了解一些内容,但真正领会掌握实质还相差甚远,特别是我们的一线职工,已经习惯以前那些敷衍潦草、得过且过的思维模式,精细化养护理念在思想上没有根深蒂固的深入进去,经过养护知识的学习,广大施工人员思想上有了质的飞跃,不同程度地提高了对精细化养护的认识,...

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