物业管理经理竞职演讲稿（精选3篇）
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2024-07-29
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物业管理经理竞职演讲稿（精选 3篇）
物 管理 理 演 稿 篇业 经 竞职 讲 1
各位领导、各位评委、同志们：
大家好!
首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。
我叫，1962 年出生。1983 年 于浙江毕业 ,工程专业，工程师;1983 至1996 年在厂工作，历
任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996 年招入原 展物 公司工作， 展物发 业 现为发 业
中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工
程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第一、 尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
1996 年 展物 公司物 部 建初期百 待 ， 建筑 及施工中的大量缺陷，发 业 业 组 业 兴 针对 设计
我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个
精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点
做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化
管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备
设施运行更安全、更经济、更可靠。
第二、 尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。
众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工
作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，
团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公
“ ”司要求外，还为公司主编了一套 发展大厦物业管理制度汇编 及以后辅助编制了一系列管
理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自
己的光和热。
第三、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约 10 多万字，计有《物业管
理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业
CI 手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程
汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，
主要基于以下几个方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦
的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出
“ ”特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献 的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提
高。84 年参加省首批 言文学 自学考 ， 二年合格，后因参加新厂筹建 及汉语 专业 试 连续 设计
以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我
又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电
工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习
了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自
学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我
又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正
在读物业管理专业大专。
三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不
唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作
经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解
决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，
虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自
己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，
勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分
别参加了二个 20xx 多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多
个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、
网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多
次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。
我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，
正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工
友们的爱戴;“到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以 老老实
”实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同
事的认同。
六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达 10 几年之久，从事物业工程管
理工作，也有6年了，所管 从未出 大的事故。设备 现过
综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位
“ ” “置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为 一个原则 、 二
” “ ” “ ”个中心 、 三个转变 、 四个做到 。
“ ” “ ”一个原则 就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的 三个满意为原
则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“ ”二个中心 就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带
服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
“ ”三个转变就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作
的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“ ”四个做到 就是：
第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、
“作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到 以为
”争位，以位促为 。
第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推
动工程部各项工作上台阶上水平。
第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下
级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交
流，相互配合、紧密合作;
第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自
推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗
力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可
喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有
耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识
我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存
在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵
薄之力来回报组织和同志们。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下
我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体
同事对我的帮助和信任。
谢谢大家!
物 管理 理 演 稿 篇业 经 竞职 讲 2
各位评委、各位代表：
大家好!今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个特殊的舞台。首先感谢市局领
导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。在此，我将以良好的心态，积极
参与这次竞争，勇于接受挑战。
我叫，现年 34 岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任电力局办公室主
任。1995 年从某潜艇部 退伍，在队220KV 变电站运行室值班 年，当过年的农村供电所
所长，负责局办公室工作 年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工
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物业管理经理竞职演讲稿（精选3篇）物管理理演稿篇业经竞职讲1 各位领导、各位评委、同志们： 大家好! 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫，1962年出生。1983年于浙江毕业,工程专业，工程师;1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原展物公司工作，展物发业现为发业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。 我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为发展物业的初期建...
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