邮政系统竞争上岗演讲稿（精选5篇）
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2024-07-29
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邮政系统竞争上岗演讲稿（精选 5篇）
政系 争上 演 稿 篇邮 统竞 岗 讲 1
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!我叫，现任市场部主任。我要竞聘的是邮政局速递客户销售总监。首先感谢
组织上为我提供这个机遇，让我能够展示自己、挑战自己、提升自己!我记得拿破仑曾说
过这样一句话：成功是努力加上机遇。今天，机遇已经摆在我面前，我要让大家看到我的
努力!
经综合权衡，我自认有如下优势：
第一，我思想具有前瞻性，具有良好的综合素质。我接受过良好的教育，勤于思考、
力于创新，敢于吃苦、勇于挑战，能够接受新思想、新观念，能够前瞻性地开展工作;工
作中能保持清正廉洁的工作作风，和胸怀全局、谦虚谨慎的处世态度。尤其是十一年的总
监竞聘演讲稿工作锻炼，更加完善了我的个人修为。我熟悉邮政速递生产作业流程和各项
规章制度，熟悉计算机应用，掌握速递业务和营销管理及系统的日常操作和维护。
第二，我了解邮政快递市场，工作中能以客户为中心，以集体利益为重。进入邮政部
门多年，本着干一行、爱一行、钻一行的原则，我的视角从未离开过市场行情。在营销实
践中摸索出了一整套营销工作经验，这些经验有：三心爱心、恒心、信心;三皮营销法硬
起头皮、磨破嘴皮、跑掉脚皮;三多三勤营销法多宣传、勤尝试，多沟通、勤联系，多思
考、勤动手;千万营销法千辛万苦找市场，千难万险挖市场，千言万语育市场。我相信，
这在今后的销售总监竞聘报告工作也将是不可或缺的优势。
第三，我具有较强的沟通能力、管理能力和组织协调能力。我从最基层做起，十多年
的工作经历不仅丰富了我的阅历，更增强了我的交际沟通能力、管理能力和组织协调能
力。同时，多年的管理工作使我在体制机制创新、经营模式探索、管理方式提升方面总结
出一套行之有效的方法，能在促进企业利益化的同时，重视员工价值利益的实现，进而提
升本局的双重效益。
众所周知，来宾是一个新型的农业城市，日前进口邮件多出口邮件少，市内的单证照
很市场，物流市场空间很大，社会上物流公司很红火。所以，来宾市邮政局速递客户总监
对我来说不仅仅是一个追求的目标，更是我上进的动力。如果承蒙领导和评委的厚爱，让
我走上这一工作岗位，我将拿出自己的全部*和胆识，凭借事业心和责任心，不辱使命，
开拓创新，用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持，具体来讲，我将
做好销售总监竞聘以下几点：
第一，协调领导积极开发高端客户市场，寻找业务增长点，促进竞争能力全面升级。
上任后我将摆正自身位置，深入市场做好调查工作，分析市场状态，积极推进单证、票据
专递业务开发;以寄递及高端客户市场为主，努力开掘新的业务增长点。我还将转变经营
机制，不断推出新的营销策略，做好区域重点用户特快邮件的收投服务工作，促进本局竞
争能力全面升级。
第二，抓服务、搞培训、培养大客户，创品牌形象，实现经济效益化。对邮政业而
言，服务是工作的重点，服务的好坏直接决定着我们的工作效益。上任后我将努力搞好服
务建设，加强对员工的技能培训，着力培养一批牢固的大客户群体，用个性化、差异化优
质服务换回客户的信赖与支持，从而塑造并提升我市邮政速递的品牌形象，争取实现经济
效益化。共 2页，当前第 1页
第三，我将加强内部组织与管理，完善各项制度，健全售后服务制度和措施。我上任
后将着力于内部机构的整合管理，明确工作任务、岗位职责、营销总监竞聘演讲稿工作目
标，完善工作机制，健全工作计划、售后服务制度和措施，抓作业组织流程实施规范，保
证封发关系顺利运转，限度减少用户损失，维护邮政信誉。
第四，我将做好监督检查、推进指导工作，扩大我局的影响力和知名度。我将利用自
身的人际沟通协调优势，加强与地方党委、政府有关部门的沟通协调力度，并做好宣传解
释工作，努力扩大我局业务的影响力和知名度，争取社会各界更大的支持。同时，我将尽
全力完善监督检查以及奖惩考核、统筹工作，对业务存在区域发展不平衡的情况，我将配
合领导加强业务指导，制定科学合理的考核办法，推进业务协调发展。
各位领导、各位评委，我是个执著的人，只要确定的目标，就会持之以恒地走下去。
如果今天能竞聘成功，我将如无须扬鞭自奋蹄的拓荒牛，积极投身速递行业，为千家万户
搭建一座快捷的邮政通道，为全市万父老乡亲交上一份满意的答卷。
我的竞聘上岗演讲稿结束，谢谢大家!
政系 争上 演 稿 篇邮 统竞 岗 讲 2
尊敬的各位领导，同志们:
大家好!
我叫，33 岁，中*员，大专学历。于 1995 年从事邮政储蓄工作，先后担任过基层储蓄
员、综合柜员、营销组组长。现任风险管理员职务，主要负责工作。今天，我参加竞争的
是支行支行长一职。能参加这次竞选，我心中百感交集，首先要感谢各位领导多年来对我
的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任;我很荣幸自
己赶上了这次挑战自我、展示自我的大好时机，使我有机会争取一个我喜爱且需要我的工
作岗位。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经
验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理
经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名银行支行行长，能做好应该履行的职责。
这次我竞聘支行长，主要是基于以下三方面的考虑：
一是我有扎实的基层工作经验和娴熟的业务技能。我于 1995 年从事邮政储蓄工作，
从最原始手工填写存单存折直至现在与国际联网，伴随着邮储的每一个成长过程，我一步
一脚印地走过来，从基层储蓄员、综合柜员、营销组组长到现在的风险管理员，在每个岗
位我都取得了较好的成绩。无论是在组织管理、协调服务还是前台的操作流程，我都积累
了较为丰富的经验。我深知一份耕耘，一份收获，在每一份工作中我总是以兢兢业业、勤
勤恳恳的态度认真完成领导安排的各项工作，尽的努力把工作做到，也由于我在工作中认
真负责的态度，并且具有较强的组织、沟通、协调及管理能力，我曾连续获得表扬个人先
进个人营销能手等多个称号。从事6年的营销组长这个岗位，在组织、沟通、协调及管理
方面让我积累了丰富的经验和心得，并且通过在金融业十几年的切身体会的发展让我对这
个行业有着深刻的见解，对金融风险以及如何把控风险也有着较全面的认识。另外，在多
年的工作中，我始终不忘充实自己，坚持实践中学习、学习中实践，完善自我，提高自
我。由于我多年来多岗位的磨练练就了我娴熟的业务能力，特别是银行管理方面的知识。
这些，都有利于今后工作的展开。我相信这是我竞争诚信支行行长的优势，使我能更快、
更好地进入角色，顺利地开展工作。
二是我熟知支行长的岗位职责。支行长的岗位职责是重要的，也是包罗万象、非常繁
杂的，它既要负责支行的行政管理，又要搞好交叉营销等经营业务，还要考虑支行的发
展。支行长工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚定不移地贯彻了总行方
针、政策;是否能积极主动配合全局，勇于创新具有较强组织能力和良好素质修养;是否善
于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的清醒认识和
明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在全局的角度，全方位
地思考问题，并说出自己的想法，也许有利于推进支行的工作发展。
三是热情与冷静并存。工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在
原则问题上越雷池一步。能力不足，道德可补，责任可补，道德缺损，责任意识不强，能
力却不可补。良好的政治素质、身体素质和业务素质必将使我工作起来事半功倍。
假如我这次竞聘支行长成功，我将围绕以下三方面开展工作：
1、加强内部管理
管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险。
为确保各项工作的顺利开展，及*完成上级行下达的目标任务，我将严格按照上级行规
定，强化内部管理：一是改革完善经营机制。根据上级行精神，努力健全完善经营机制，
理顺和完善市场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。二是开展经
营管理自查自纠工作。强化内部管理，落实从严治行，全面开展经营管理的自查自纠工
作。对检查中发现的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题，逐项进行纠正，
及时落实整改措施，确保各项工作合法合规。
2、加强服务水平
服务是银行永远的主题，我会始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞
争力的重要工作来抓。在工作中推出多个与服务有关的贯穿全年的主题活动，从明确客户
服务的工作重点，深入挖掘客户服务工作的内涵，细致解客户的服务需求入手，查找日常
工作中需要改 、改善的地方。并通 些活 的开展， 一步提高整体服 量，提升进 过这 动 进 务质
服务水平，为广大客户提供更加细致、体贴的金融服务，以求获得客户的普遍满意。
3、加强队伍建设
要做好银行工作，队伍建设是根本。我将注重加强员工队伍建设，着重抓三方面工
作：一是加强员工行为建设，切实加强员工思想教育，提高员工政治思想觉悟与道德情
操，强化员工一人一扇窗，人人重形象的责任意识，形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围;
二是加强制度文化建设，组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法，树立制度
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邮政系统竞争上岗演讲稿（精选5篇）政系争上演稿篇邮统竞岗讲1 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好!我叫，现任市场部主任。我要竞聘的是邮政局速递客户销售总监。首先感谢组织上为我提供这个机遇，让我能够展示自己、挑战自己、提升自己!我记得拿破仑曾说过这样一句话：成功是努力加上机遇。今天，机遇已经摆在我面前，我要让大家看到我的努力! 经综合权衡，我自认有如下优势： 第一，我思想具有前瞻性，具有良好的综合素质。我接受过良好的教育，勤于思考、力于创新，敢于吃苦、勇于挑战，能够接受新思想、新观念，能够前瞻性地开展工作;工作中能保持清正廉洁的工作作风，和胸怀全局、谦虚谨慎的处世态度。尤其是十一年的总监...
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