20xx香港公司销售的简单版合同范本（通用3篇）
20xx香港公司销售的简单版合同范本（通用3篇）香港公司销售的简单版合同范本篇1甲方：乙方：为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。一、乙方承包指标(一)主要指标1.销售收入：考核任务7800万元;2.月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的80%;回款计划完成90%以上;3.利润：确保每个主机用户不出现亏损;4.三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元;今年不超过3680.8万元。5.成品库存比去年下降30%，即不超过580.44万元;6.6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元;7.市场占有率：主机市场占有率同比提高10%;8.新市场开发：19.外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元;属销售公司原因的下降30%，即不超过13.12万元;分别考核。10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。(二)其他指标1.信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率100%;每月24日销售主计划后的增补率控制在5%以内，销售计划准确率达到95%;发货计划完成率达到99.5%;2.售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在90%以上;售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。3.让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的5‰以内;4.清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。5.库存产成...
