酒店前台每周工作计划(通用3篇)

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酒店前台每周工作计划(通用 3 篇)
酒店前台每周工作计划 篇 1
(一)培训目的:让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应
具备的基本素质及知识,为进一步培训岗位知识做必要铺垫。
(二)培训时间及内容:1、酒店职业道德的讲解说明。2、岗
位必备仪容仪表,礼节礼貌的要求。3、了解酒店员工违纪处罚规
定。4、如何正确出入酒店。
月日 1、了解酒店概况,包括:酒店建店简介,酒店主要简
介,酒店行政构简介;了解本部门概况,包括:本部门构,各部门
功能,认识各部门负责人。2、熟记酒店各分部联系电话。3、了
解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。4、了解
本部门经营业务,包括:了解客房构、房型、并参观各分部营业
场所,各类房间。
月日 1、学习基础销售技巧及对客服务方式。2、辨认各部门
主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。3、由部门管理人
员带领参观、介绍酒店各营业点。4、由受训员向培训员陈述以上
三天所了解情况。
(三)培训考核:三天基础培训后进行书面考核,合格者进入
岗位培训程序,不合格者重新接受培训。
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酒店前台每周工作计划 篇 2
本次前台培训分月份进行:
一、一月份:前台接待各班次的工作职责及服务用语的规范
1、前台接待的岗位职责及各班次的.工作要求。
2、前台交班本的管理制度。
3、前台服务规范用语。
4、熟记酒店协议公司名称及新房价。
5、加强新员工的培训工作。
二、二月份:规范工作仪容仪表及时间观念
1、前台接待礼仪培训。
2、对客交流的措词语气、目光、手势、微笑的培养。
3、时间观念的重要性。
4、礼貌礼节。
酒店前台每周工作计划 篇 3
今年酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年,前厅部将
认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求,结合我部工作特点,制
定本年度工作要点如下:
一、指导思想
积极开展实际、实用、有效的工作,坚持以“立足企业、服
务企业”的理念为指导,走全面、协调、持续发展之路,挖掘潜
,开节流,努力增加营业收入,做内部管理,全面提
2
作效能,步提高部门的管理水平和服务质,构建和谐
健康向上的工作环境,实部门规范、制度常态化管理。
二、内部管理
1、制定并前厅部日常检查细则及实施办法》,通明确的
量标准格的检查制度,达到各岗位全面规范作业。
2、加强职场工作质预先控制、制、制,着眼于
节服务,关注客人求,重客人受,确向客人提“主
情、确、迅速”的服务。
3、规划员工职业生涯,对前台、中心、总员工
岗工作,达到丰富员工工作经加员工工作技能,提高
员工工作兴趣的目的,打造企业一专多能的合型人
4、完善各类表数据作程序工作,做帐可
、有据可依、有章可循
5、续收集与整理客户档案,为客提供亲、定制
服务加素并提供保障 6节能降耗方面。加强设施
备的与维护延长使寿命;前台节省订单、房
卡和钥匙袋等使用,如写错了用涂改液涂改再使用,减少因
原因而致浪费;机在晚 000 过后,将话务台关掉一台
耗;商中心能用废纸不用新,能用速印纸不用复印纸
7、重视安识,贯彻行酒店各项安全规制度及公
门的有规定。
三、对销售
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摘要:

酒店前台每周工作计划(通用3篇)酒店前台每周工作计划篇1(一)培训目的:让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识,为进一步培训岗位知识做必要铺垫。(二)培训时间及内容:1、酒店职业道德的讲解说明。2、岗位必备仪容仪表,礼节礼貌的要求。3、了解酒店员工违纪处罚规定。4、如何正确出入酒店。月日1、了解酒店概况,包括:酒店建店简介,酒店主要简介,酒店行政构简介;了解本部门概况,包括:本部门构,各部门功能,认识各部门负责人。2、熟记酒店各分部联系电话。3、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。4、了解本部门经营业务,包括:了解客房构、房型、并参观各分部营业场所,各类房间。月日1、学习基础销售技巧及对客服务方式。2、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。3、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点。4、由受训员向培训员陈述以上三天所了解情况。(三)培训考核:三天基础培训后进行书面考核,合格者进入岗位培训程序,不合格者重新接受培训。1酒店前台每周工作计划篇2本次前台培训分月份进行:一、一月份:前台接待各班次的工作职责及服务用语的规范1、前台接待的岗位职责及各班次的.工作要求。2、前台交班本的管理制度。3、前台服务规范用语。4、熟记酒店协议公司名称及新房价。5、加强新员工的培训工作。二、二月份:规范工作仪容仪表及时间观念1、前台接待礼仪培训。2、对客交流的措词语气、目光、手势、微笑的培养。3、时间观念的重要性。4、礼貌礼节。酒店前台每周工作计划篇3今年酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年,前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求,结合我部工作特点,制定本年度工作要点如下:一、指导思想积极开展实际、实用、有效的工作,坚持以“立足企业、服务企业”的理念为指导,走全面、协调、持续发展之路,挖掘潜力,开源节流,努力增加营业收入,做好内部管理,全面...

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