酒店办公室工作计划(精选9篇)

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酒店办公室工作计划(精选 9 篇)
酒店办公室工作计划 篇 1
一、充分提高对"情满,舒适家园"品牌战略的熟悉,从严把握工
作标准和要求。
"情满,舒适家园"品牌战略是我们的行动口号:"完善自我,
追求卓越"所倡导的,是我们的奋斗目标:"以一流的产品一流的
服务,一流的员工队伍,一流的治理模式,创建一流的三星级酒
店"所要求的,为理想而奉献,为收获而耕耘,满足顾客的需求,
是 XX 人永远的追求。不断改善工作质量和服务质量,浓郁星级酒
店氛围,提高宾客满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是
全省最佳旅游饭店的根本标志和必然要求,也是酒店立足市场,
吸引宾客,抢占市场份额的必然要求。"情满,舒适家园"是顾客
对酒店的认同,也是品牌品质的提升,竞争力的提升。家园是以
店为家,努力奉献,团结向上的团队如家庭般暖和,也是经过我
们的努力,优秀的服务,顾客对酒店的高度认同和评价,是生意
兴隆,宾至如归的衷心认可,是对酒店品牌美誉度的认同。实现
这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我相信,广
大员工团结、敬业、学习、创新,以诚信精神,创新精神,团队
精神,奉献精神来指导和促进我们的工作,市场经营以顾客为中
心,企业治理以员工为中心,超越顾客期望,专心捕捉客人需
1
求,充分按照三星级星评标准来指导工作,做优秀的员工,提供
优质的服务,品牌战略一定会取得成功。
二、工程部今年的总体工作
今年是酒店企业改制的攻关之年,同时企业经营面临着设施
设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设
施,尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作,使二楼、五楼尽快投
入使用,完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼技术夹
的可用面过改使其可作为客部办公室,布草仓
PA 工作间等,同时,增加房数量。在资金安排
,改提升 10~12 层的设施,装修,提升客
心产品的竞争力。
工程部要保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护
行治理,加强计划检修,设备巡检,保证好锅炉电梯
,中心空调,供水系统厨房设施等正常运行,非凡要提高
餐厅设施的完好率和舒适度。
进一步大能治理力度,加强成本意,完善物耗材料
理,设施备件定治理,大力抓好挖潜修旧利废工作。
加强人员培训,服务意识培训,服务培训,争取人员一
能,充分用人力资源制人员总,实施末位淘汰,改
善服务,改善后台形象,促使工作质量台阶
三、结创新品牌战略,工程部重点抓好工作
1狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌仪容仪表、服
务意、服务程、服务质量等方面入提高工作能,提
2
高工作效率,改善工作形象,做一专能,培养招聘综合型
工,如工一定要从强电维修到电梯等方技术综合
化,今年 3 月将派出人员参加电梯培训。对工程部工实行优
劣汰比武考核用优秀骨干员工,的老员工疲沓
入新力,人员用上不潭死水,引入竞争和淘汰
制,常言道户枢,流只有在人员用上取能
者勤者留用,惰者庸者淘汰的办能使整个团体
争,有活力。培训考核,使工程部后勤员工以满怀
情,创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,要
彻底队,救火队,油子兵形象,使后台服务也满浓郁
的酒店氛围。
2、改进工作服务程加强主动协调性协调好与各
间非凡前后台门间班组,上、级之的工作
有效性。不推诿每个班组加强对设施的日常巡检,按
标准路线巡查责任责任到人。并且由维修班组定期对
使用人员讲述使用保养知识杜绝野蛮操作。
3、根酒店部,改造好硬件设施,做的改设计方案
精心选队伍,精心施工,使改的客舒适新极具
竞争力。调整布局增加房数4—6 套。工程改
价。
4、按照检修制度,抓好对大设备的计划检修,做
好电梯、中心空调锅炉、配、供水系统换季检修日常维
非凡是对中心空调机及其配套冷却塔水泵末端风机盘
3
摘要:

酒店办公室工作计划(精选9篇)酒店办公室工作计划篇1一、充分提高对"情满,舒适家园"品牌战略的熟悉,从严把握工作标准和要求。"情满,舒适家园"品牌战略是我们的行动口号:"完善自我,追求卓越"所倡导的,是我们的奋斗目标:"以一流的产品一流的服务,一流的员工队伍,一流的治理模式,创建一流的三星级酒店"所要求的,为理想而奉献,为收获而耕耘,满足顾客的需求,是XX人永远的追求。不断改善工作质量和服务质量,浓郁星级酒店氛围,提高宾客满足度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必然要求,也是酒店立足市场,吸引宾客,抢占市场份额的必然要求。"情满,舒适家园"是顾客对酒店的认同,也是品牌品质的提升,竞争力的提升。家园是以店为家,努力奉献,团结向上的团队如家庭般暖和,也是经过我们的努力,优秀的服务,顾客对酒店的高度认同和评价,是生意兴隆,宾至如归的衷心认可,是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我相信,广大员工团结、敬业、学习、创新,以诚信精神,创新精神,团队精神,奉献精神来指导和促进我们的工作,市场经营以顾客为中心,企业治理以员工为中心,超越顾客期望,专心捕捉客人需1求,充分按照三星级星评标准来指导工作,做优秀的员工,提供优质的服务,品牌战略一定会取得成功。二、工程部今年的总体工作今年是酒店企业改制的攻关之年,同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施,尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作,使二楼、五楼尽快投入使用,完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积,通过改造使其可作为客房部办公室,布草仓库,PA工作间等,同时,增加客房数量。在资金安排得当的前提下,改造提升10~12层客房的设施,通过装修改造,提升客房作为核心产品的竞争力。工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备...

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