品管工作计划（精选7篇）

品管工作计划（精选7篇）品管工作计划篇1一、推动公司管理体系正常运行1、在iso9000要求下，围绕公司总体质量目标，结合公司二级kpi指标，要求各职能部列出本部门质量目标与考核办法（此项工作需要公司领导立项支持）。2、全面提升公司文件管理现状，由iso文员主导组织各部门对文件管理制度的深入学习，确保有效文件的执行，消除无效文件对管理活动的干扰。3、结合客户审厂需要与公司管理要求，在iso9000、iso14000的指导原则下，在年中对各部门运作流程进行内部审核，并对审核中发现的管理漏洞跟进改善。二、控制好材料源头，根据20xx年原材料暴露出来问题，对主要材料控制见下表类别20xx年主要问题20xx年针对措施真皮跳色（ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供应商重新打版，用标准版对照变色是否在合理范围黑变红（豪鑫黑色），白变黄加强对以河北皮为重点的供应商光照测试，并要求采购提供预警机制掉皮（豪鑫ja09）加强对河北皮的监控测试，强调人工胶粘测试的普遍实施1PVC同批几种颜色，同卷前后左右不同坚持每卷剪板对色，监督供应商纸纸筒上每卷贴批次号的落实，监督供应商处罚制度的落实脱层.掉屑撕裂评估的实操培训，面对面摩擦评估培训发白.挤压测试评估粘连面对面摩擦评估木方3.5X3.8，1.9X3.8弯曲监督落实供应商处罚，监控来料检验过程纵向裂痕.空心.腐朽加强破坏性摔打测试，重点保障3.5X3.8木方强度夹板脱层.加强培训敲打对比分辨，选择性开板验证，霉变含水率监控，采购部预警布料色差确定范围版弹簧包，海绵南北差异落实弹簧包压陷硬度测试机的使用，统一南北弹簧包性能指标其它关键配件尺寸差异南北封样板原材料质量风险要可控，除了以上检验注意事项的落实，还应加强与供应商及采购部的沟通。形成质量隐患预警，才能有备无患。同时，对简易测试设备的投入使用，可以弥补来料检验人员的经验不足，从硬件...