产品经理年终工作总结范文(通用17篇)

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产品经理年终工作总结范文(通用 17 篇)
产品经理年终工作总结范文 篇 1
一、20xx 年产品经理的主要工作:
1、产品经理的基础工作:产品的设计、包材、宣传、会议支持
等。
2、产品知识、卖点及相关知识的培训。
3、了解市场需求,解决市场需求。
4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。
5、重点产品的政策建议和推广服务工作,了解一线销售,帮助业
务员去规划和销售产品,及时了解产品在市场中的反应情况,做
出调整。
6、做到市场调研不好,就不出新产品,做出一个新产品就要成为
公司的主导产品,对重点产品做专门的.销售进度表进行跟踪调
查,及时了解市场情况,进行调整,打造出 3 个 200 万以上的大
单品。
7、做好业务员和公司之间的桥梁关系,及时沟通。
8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作。
9、严格控制产品包材库存,给公司减轻生产压力。
二、差距和不足
1、产品的设计包装还不够认真细致和精美,存在很多纰漏和瑕
丝。会议、宣传的准备工作不到位,存在自身工作的不足。
1
2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的
关注点不对和时机把握不好,需要加强重视和力心调整。
3、产品的维护和售后不够系统和完善,维护工作应该在设计产品
的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移,做在产品使
用的前面,而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点
产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够,工作只是做了皮
毛,离完美还有很大差距。
4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题,没有解决好,只培
不训,在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。
5、作为产品经理的很多工作都没有做,只是简单的做了一些基本
的工作,产品经理工作还缺乏系统化、专业化。
6、执行力不够,问题拖拉时效性不够,协调沟通不足,专业技能
还待加强。
三、20xx 年对产品经理工作的认识和自我要求
一、岗位和工作关系。
1、岗位名称:产品经理。
2、直接上级:市场部经理。
3、本工作:公司产品的战略规划、开发、策划、推广、理、
服务和品
二、工作责任
1、市场研
(1)及时收集、所负责产品的各方面信息,做好产品的市场
分析、销售策分析工作为本和相关员的决策提供依据
2
(2)市场进行细分,选取目标细分市场信息,确定产品位。
2、产品策划
(1)及时和设计完成公司相关产品包装、本、彩折、广
其它各种附属图资料创意、设计等日常工作。
(2)协助公司层确定产品格,根据市场化及时出调整
格的建议和案。
(3)及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信
息,协助确定产品发展目标战略
(4)完成产品的品市场化、市场调研、分析、策划,贯彻公司
产品的市场案和手段
(5)负责开发新产品进行市场调研,对产品的开发方向提出建
参与新产品的场前期推广及销售工作。
(5)负责新产品上市计划产品组合规划产品分销模式产品销
规划。
(6)负责公司客户理,包客户理、理、风险
理。
三、产品生命周
(1)进行市场调研,对行业及相关行业的发展进行调研。
(2)负责对销售员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。
(3)建立与产品有关的专家队伍通过开展各种营活动加强
与客户作。
(4)做好产品市场的引入期一直到衰退期的整个生命周
的规划、维护和理。
3
摘要:

产品经理年终工作总结范文(通用17篇)产品经理年终工作总结范文篇1一、20xx年产品经理的主要工作:1、产品经理的基础工作:产品的设计、包材、宣传、会议支持等。2、产品知识、卖点及相关知识的培训。3、了解市场需求,解决市场需求。4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。5、重点产品的政策建议和推广服务工作,了解一线销售,帮助业务员去规划和销售产品,及时了解产品在市场中的反应情况,做出调整。6、做到市场调研不好,就不出新产品,做出一个新产品就要成为公司的主导产品,对重点产品做专门的.销售进度表进行跟踪调查,及时了解市场情况,进行调整,打造出3个200万以上的大单品。7、做好业务员和公司之间的桥梁关系,及时沟通。8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作。9、严格控制产品包材库存,给公司减轻生产压力。二、差距和不足1、产品的设计包装还不够认真细致和精美,存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位,存在自身工作的不足。12、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好,需要加强重视和力心调整。3、产品的维护和售后不够系统和完善,维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移,做在产品使用的前面,而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够,工作只是做了皮毛,离完美还有很大差距。4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题,没有解决好,只培不训,在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。5、作为产品经理的很多工作都没有做,只是简单的做了一些基本的工作,产品经理工作还缺乏系统化、专业化。6、执行力不够,问题拖拉时效性不够,协调沟通不足,专业技能还待加强。三、20xx年对产品经理工作的认识和自我要求一、岗位和工作关系。1、岗位名称:产品经理。2、直接上级:市场部经理。3、...

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