20xx工商管理实习报告总结(精选16篇)

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20xx 工商管理实习报告总结(精选 16 篇)
20xx 工商管理实习报告总结 篇 1
一、实习目的
充实现实生活,丰富社会阅历;锻炼工作能力,掌握社交技
能;获取工作经验,感受企业文化;品味人际交往,提高自身修
养。
二、实习单位及岗位介绍
我实习的单位是兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工
局在定点的地方军工企业,隶属于 xx 省机电(控股)有限责任公
司。
我实习的岗位是工商管理实习助理这个岗位。主要工作是对
企业运营的各个环节进行诊断,做好分析报告提供给公司领导决
策,协助公司领导拟定企业管理活动计划,并监督运行实施;收
集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参考
等。
三、实习内容及过程
在这三个月的时间里,我收集了国内外关于“成本管控”的
相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领导决策。对该
公司的基本运营做了一个分析报告;
1
参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安
全、现场、成本”管理年活动,并对实施过程和效果进行了监督
和总结。主要工作如下:
(一)收集关于“成本管控”的相关资料
成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全
面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企
业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司
希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容、关
于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成
本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论知识,收集国内
外关于成本管理的办法如:基本经验的成本管理方法、给予历史
数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆
的咪表成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于
价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料《成本分析与控
制》、《成本管理办法》、《企业成本管理存在的五大问题》、
《企业管理常识之怎样做好成本管理控制工作》、《降低企业成
本的三大途》等书籍供领导阅
(二)对该公司的基本运营做了一个分析报告
我进该企业实习,公司领导交给我的一个重要任务就
是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料,深入车间现场,
多旁听有关会等,逐渐对企业有了一定的了现了一
题。主要情况是:该企业主要军品生产主,军
之,比例为 6:3:1。经济效益十好,利润率达到 20%以上
2
工收均 4 万元以上,效和人好水
平。于是国有企业,在企业文化、规范管理、生产组研发
水平、技实力等具有强实力。调研过程,也现了一
些不利因素。主要是:
1、经济结和产业结构上对企业运营存在风险。公司主要是
单经济,经济主要来源是与军方公司签订
外协加工等。企业展受政治因素影响较大。产业结
,军品大的局面难以打破,军板块实力较弱
特别品,有一个样的目,对企业持续健康稳
,企业面的经营风险较大。
2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是军工企业,质量
一、安全为天保密责任重大。任次事故生,
成企业的重大损失重的甚至可使企业灭亡
3、企业对科、技术创新的要求高。企业行业的特殊性
使得产品更新换代很快研发才永葆青春为此,企
年要付出的技发费占销售5%),确保
企业持续发展。
4、企业人构不合理。整个企业老职较多工和
不足,技工人流失较为严重,人有存在断危险
5、精化管理有提高。管理相对粗放摆脱国企的习,
人管象比较严重,部分工“成本”、“节”意识薄弱
6、企业整体较为务实,在军品和军贸上一定的成但由
品市场反应不敏感,导致民品开发上成效大。
3
摘要:

20xx工商管理实习报告总结(精选16篇)20xx工商管理实习报告总结篇1一、实习目的充实现实生活,丰富社会阅历;锻炼工作能力,掌握社交技能;获取工作经验,感受企业文化;品味人际交往,提高自身修养。二、实习单位及岗位介绍我实习的单位是兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在定点的地方军工企业,隶属于xx省机电(控股)有限责任公司。我实习的岗位是工商管理实习助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断,做好分析报告提供给公司领导决策,协助公司领导拟定企业管理活动计划,并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参考等。三、实习内容及过程在这三个月的时间里,我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告;1参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动,并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下:(一)收集关于“成本管控”的相关资料成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论知识,收集国内外关于成本管理的办法如:基本经验的成本管理方法、给予历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料《成本分析与控制》、《成本管理办法》、《企业成本管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好成本管理控制工作》、《降低企业成本的三大途径》等书籍供领导阅读。(二)对该公司的基本运营...

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