酒店年度财务分析报告(通用3篇)

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酒店年度财务分析报告(通用 3 篇)
酒店年度财务分析报告 篇 1
回顾 xx 年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团
财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部要
求实事求是,严以律己,圆满完成了 xx 年酒店的财务核算工作及
各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力
的数据保证。促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依
据。主要有以下几个方面:
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作
用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正
确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务
工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基
础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计
核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上
来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进
行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。
严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台
帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面
1
1、资产管理:酒店 xx 年 8 月试开业,资产众多,价值极大。针
对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更
加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的
资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对
帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用
资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资
产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,
认真对其所经营的'资产进行审核,做到万无一失。
2、债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各项
应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工
资中扣回,做到清理及时,为公司减少失。
3、监督:加大监控力度,主要表现下几个方面:
(1)财务监控环节从前台收到日审、出纳
每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制
度(价、价、调、冰鲜),酒及物料购入订合
的方式议定价格。对供应的进价格进行严格制,时加
强采购的审报帐环节及程序管理,从及时和掌握
物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态
(3)加强客房部成本制:
费用资。对本部门所的收及电脑维护员认真教育
促其合经营部门的工作。
2
2、对外:及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税疑难问
与税务人员多了,多通,为酒店为个人提供合理避税
依据。
、其工作:
1、在酒店阶段,为使开业部门工作顺利进行,财务部编写
了本部门各位工作职责及有关部门业务合工作程。规范
计内部各位工作程序及步骤起草各种管理制度,并监督检
落实。对本部门所进行了系统全面的理论知识及实业务
培训促电脑维护员积极对前台接及收进行酒店管理
软件使培训,为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。
2、团建设:熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务
。定期召开部门调会。每月评选优秀员工,组织员工
各项活动
3、及时制酒店的纳税申,按时纳税问题及时
集团财务部进行通并解决
4、按时加集团开的财务例会,据集团财务部开的财务工
作会的工作布署,及时安排来的清理及定资产的清理工
作。
5、积极合集团财务部及审计部查工作,做好各项解释
作。
6、按照集团货币管理办法,按时上报资收支计划,合理使
用资。并按时上报资日报,定时将款项送存银行。
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标签: #财务 #酒店

摘要:

酒店年度财务分析报告(通用3篇)酒店年度财务分析报告篇1回顾xx年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面:一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面11、资产管理:酒店xx年8月试开业,资产众多,价值极大。针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的'资产进行审核,做到万无一失。2、债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理及时,为公司减少损失。3、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环...

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