注塑车间的年度工作总结(精选6篇)

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注塑车间的年度工作总结(精选 6 篇)
注塑车间的年度工作总结 篇 1
时光似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛,我们迎来
了新的一年。在过去的一年中,注塑车间在各部门的领导和注塑
车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。
在此,我对注塑车间一年来的工作做以下总结:
一、工作回顾
1、在 20--年,我们的外壳产量为 10759056 个,导光柱为 423020
个,灯柱为 90000 个。DC 线产量为 2587650 根。车间在过去的一
年里还算是比较顺畅,品质质量也比较稳定,没有出现过大批量
不良,但还是出现不少小的问题,如插脚反插,上下壳混装,缺
料等小批量不良,不良比例都在千分之五一内。还有 DC 线的漏
铜,毛刺,不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改
善,如我们的品质,我们不定时的给予员工做出培训,宣导员工
的品质意识,并做出培训记录。
2、在模具方面。我们针对模具做出规定,每生产 4 小时对模具进
行模面清洗、打油保养,并做出相应的记录。
3、机器方面。我们针对机器也有相应的规定,每天的早班都要对
机器进行点检,包括机器的温度,烘料筒的温度,格林柱打油,
机器的安全信号和机器的卫生等等,并做好相应的记录。但由于
我们的机器比较老,很多机台都有不同程度的轻微漏油,对于我
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们的 5S 影响很大,每周都要用锯末打扫几遍。希望领导们能给予
解决。
4、车间 5S 方面。针对车间 5S 我们也做出了相应的措施,生产的
机台不允许放生产无关的东西,如包,手机等。员工上下班卫生
交接,班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规划,
在 8、9 月份的时候在王振峰经理的带动下,对模具进行了全面的
清理。清理对模具进行了统和定。对于面我们
每周对面进行 1 2拖地清理。下一不我申请
车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语员工能刻把
安全生产和质量放在中。我相信要我们不的努力和新,
我们的车间在 20--年一个新
5、员方面也有了比较好的开端,--年的时候注塑车间员很
严重,很多产品外生产,--年对于员的稳定,我们
给予培训,解。使人员的有了好的提升,对于自己的工
好的识。订单方面不是很稳定,时多时少,多的时候非常
紧张,少的时候员工非常的不稳定。如果订单可均衡
就会缓解这
、机器模具维修
在机器维修方面我们很多方做的还不
一、时间回知道配件什么时候或因没有时的
买到而影响我们的生产。
我们是 24 小时,但班是没有维修人员的,如有些
设备坏或需更换电配件就只机等。模具的维修也是
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个很头疼的问题,没有门的维修人员,模具出去
修复的时间也不能给时的提供
建议
1、公司配备专门的员,给提供及时的维修不影响生
产。
2、机器配备备了能够得到及时的维修更换
3、必须给注塑车间天以上的生产划。
20--年我们要做的:
1、时完成划下达的生产任务,做保质保量。
2、配合所有部门生产顺畅,做因自己部门原因而影响生
产。
3、做安全生产。
4、车间的 5S 加强控制,要切实。要求当天的事当天做
好。
5、料的管控加强杜绝因自身原因造领。
6、机器模具保养做到位,要不是光做文件而是要切实认真
做。
注塑车间的年度工作总结 篇 2
一年之在于春!在过去的年时间里,我们管件车间有员
工在公司领导的关支持下,和团队密切配合及帮助下,
步入正轨化从最初空地到现在正常生产的管件车间,我
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摘要:

注塑车间的年度工作总结(精选6篇)注塑车间的年度工作总结篇1时光似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛,我们迎来了新的一年。在过去的一年中,注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此,我对注塑车间一年来的工作做以下总结:一、工作回顾1、在20--年,我们的外壳产量为10759056个,导光柱为423020个,灯柱为90000个。DC线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比较顺畅,品质质量也比较稳定,没有出现过大批量不良,但还是出现不少小的问题,如插脚反插,上下壳混装,缺料等小批量不良,不良比例都在千分之五一内。还有DC线的漏铜,毛刺,不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善,如我们的品质,我们不定时的给予员工做出培训,宣导员工的品质意识,并做出培训记录。2、在模具方面。我们针对模具做出规定,每生产4小时对模具进行模面清洗、打油保养,并做出相应的记录。3、机器方面。我们针对机器也有相应的规定,每天的早班都要对机器进行点检,包括机器的温度,烘料筒的温度,格林柱打油,机器的安全信号和机器的卫生等等,并做好相应的记录。但由于我们的机器比较老,很多机台都有不同程度的轻微漏油,对于我1们的5S影响很大,每周都要用锯末打扫几遍。希望领导们能给予解决。4、车间5S方面。针对车间5S我们也做出了相应的措施,生产的机台不允许放生产无关的东西,如包,手机等。员工上下班卫生交接,班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规划,在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下,对模具进行了全面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语,让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中。我相信只要我们不断的努力和创新,我们的车间在20--年又回换一...

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