关于生产部年终总结(精选28篇)

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关于生产部年终总结(精选 28 篇)
关于生产部年终总结 篇 1
尊敬的各位领导、同事们:
20xx 已经过去,20xx 已到来,下面我将一年来的工作情况做
以下汇报。
一、全年工作内容:
我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项,建筑面
积万平米。该工程为公司重点工程项目,3 月进场施工。目前已
经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶
段。
二、全年各项工作完成情况:
(1)工程生产及进度控制:
发动机联合厂房开工以后,我按照公司要求工期,组织制定
了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各
个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进
度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情
况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管
理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项
目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在分
包队伍进场施工后,根据业主的要求,及时调整了施工部署,为
分包方施工创造了施工条件。
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(2)安全、设备管理:
施工进场的准备期间,我组织项目部按照市级文明工地的目
标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制
定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安
全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的
第一要务。框架工程和钢网架工程,支撑体系和临边防护是安全
管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上
岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安
全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备
实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后
进行接。施工中,定期进行设备的维修、保和检查,及时发
现安全隐患,及时进行更换。整个施工期间。发生重
全事,保证了广大职工的生命安全,期安全生产目标的
要求。
(3)材料本和人工的管理:
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计
划。同时对本工程外租赁材料数量较的实际情况。我组织各
个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及
返还了各种材料和器具,没有发生积材料使用中,我
要求大家坚持限额制度,根据施工预算,安项目管理人员
及时统计各个班组的施工内容和量,并且及时与预算量进行对
2
,控制各个分项工程的材料使用以及人工的发。各个
班组使用的机具和材料要求各个班组集中领用,耗损材料
按照预算量进行考核每层进行统计,发现浪费时及时正整
改。周转材料使用完各个班组统一返还量不足则由
班组负责赔偿
4)全年工作在的不足:
①工程质量:主体施工期间,工程质量控制较,工程质量
②施工进度:从总体来,进度基本上到了业主的要求。
是与其项目部进行对,进度较需要自己进一加强
进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的.不足。
5)工作计划:
的一年中,我将从以下几点作出努力、作工作。
继续抓好动力总成基地项目管理工作:发动机联合厂房工
程在 20xx 年的工作为内工程和室外工程,时间
重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,
组织人力投入,确保工程按照期要求全部完成,保证整
个项目的期交付使用。
②进一施工管理工作:
20xx 年的工作中,我负责的工程一定的成
然存多不足,需要继续总结和完只有很好的总结过去,
才能更好来。
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摘要:

关于生产部年终总结(精选28篇)关于生产部年终总结篇1尊敬的各位领导、同事们:20xx已经过去,20xx已到来,下面我将一年来的工作情况做以下汇报。一、全年工作内容:我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项,建筑面积万平米。该工程为公司重点工程项目,3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。二、全年各项工作完成情况:(1)工程生产及进度控制:发动机联合厂房开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在分包队伍进场施工后,根据业主的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。1(2)安全、设备管理:施工进场的准备期间,我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,保证了广大职工的生命安全,...

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