电气工程师年度考核个人总结(通用14篇)

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电气工程师年度考核个人总结(通用 14 篇)
电气工程师年度考核个人总结 篇 1
20xx 年是我在公司工作的第三年,在这三年里随着公司在不
断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成
熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理
熟悉公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管理和与人
沟通方面我也有了更深层次的认识,我深知我取得的这些进步和
公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次
的给予机会我不会取得今天的进步,展望 20xx 年是机遇和挑战并
存的一年,我将团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋
斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。
回首 20xx 初,虽然在 20xx 年公司取得了可喜的成果,但是
公司领导并没有沾沾自喜,反而为 20xx 年制定了更高的目标。我
也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色,当时按照领导的
指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先
指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。又对每
个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面
的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上
下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一
个有纪律,有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能
做到的。在 20xx 年初我的部门人员发生了很大的变化,首先是李
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鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构,将原来
主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作,将原来只参与
电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置,在我
整理李鑫的工作备份时候,我发现一单片机程不能正常
作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程,并完成当时李鑫
负责的一东项目,4 份董建军离职,影响了第一台微电机自
平衡机部分编写,为了保证设备参展,我连续加班长假
外,现了备参展流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工
作。在的人员不能完全胜任的阶段,为了能完成生产任务,
我经身兼多职,从电气图设计,到指导和参与电完成
新 plc 触摸屏序编写厂内试都由我一个人来完
成。很时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息
加班加点加班到很没有车我自己花钱打车回重庆
动线项目,上动打孔目,德惠是这个
阶段的完成的。
努力培养人,许建文到研发,指导他使
protel 制图软件,制作电气原理图,在 plc 编程上,我也经常把
思路告诉编写,但是由于太急功尽力给他的
大,使得他承受住压职。在此事情上人上我
认识了培养人的方观点,要想出好就应该找到好
'材料,不管在意志道德修养上,中人努力
培养不能成人力和力的浪费。在接下来的工作中我也是按
2
照这去选材,后来公司输送的人里也确比较适合
的人,只不过都因为这那样的原他们中的一部分离开了
公司。
20xx 年公司完成自7 台,其中我立完成了上海奥柏
德惠,和重庆三工位三的电气设计工作,程序设计厂内
工作,一东钻削厂内工作和程期查错工作,东风
动鼓厂内工作,我组中4台设备的电气配线
作。
公司完成机4,其中烟台曲轴平衡机的 vb 软件
厂内,一四环山东凯马的厂内试由我完成。
公司完成面机 18 台,在董建军离职后电气图纸设计由
立完成。如售后人员不在公司我也对备进行厂内
在电气设计,生产和程上没有失误给公司损失
在公司或办公出现问题时,我随时给予理,保证
公司正常办公。工分之七十由我安。在服人员不
在的时候,我能够协助客服部解答客户疑问市内客户维修
其中天合富奥维修维护数十次。20xx 年是艰苦的一年,因世界
环境影响,公司的业没有到理想状态,但是我不会
这些客观条件吓倒,我坚信在公司领导的领下,我们一定能
度过关,20xx 年我的工作主要安排在电气生产这方面,我
备制定的电气生产程,每一工作一的标。目标
现每台设厂内电气配线失误率少于一次。建立一套合理的电
气生产人员奖惩制度和记效考核制度,工作人员能有更好的
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摘要:

电气工程师年度考核个人总结(通用14篇)电气工程师年度考核个人总结篇120xx年是我在公司工作的第三年,在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识,我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步,展望20xx年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。回首20xx初,虽然在20xx年公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜,反而为20xx年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色,当时按照领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律,有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在20xx年初我的部门人员发生了很大的变化,首先是李1鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构,将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作,将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置,在我整理李鑫的工作备份时候,我发现一体机单片机程序不能正常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,并完成当时李鑫负责的一东项目,4月份董建军离职,影响了第一台微电机自动平衡机部分编写,为了保证设备参展,我连续加班,五一长假也不例外,最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我提供新...

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