办公室个人2025年工作总结(通用33篇)

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办公室个人 2025 年工作总结(通用 33 篇)
办公室个人 2025 年工作总结 篇 1
20_年注定是充满变革的一年。漫长而深重的债务危机侵蚀着
一直以来的经济强国——美国和欧洲,旧有经济体与新兴经济体
围绕国际货币基金组织总裁一职展开激烈拉锯战,——公司的高
层人事变动和中层人事调整,也让——公司“思则有备,有备无
患”优势得以充分体现。
一、紧跟着——公司的变革步伐,20_年综合事务部完成了以下几
项工作:
(一)组织完成《营运管理手册》
完成《营运管理手册》是综合事务部今年的重点工作之一。
以编写《营运管理手册》为契机,综合事务部草拟了《中高级管
理人员选拔任用办法》、《档案管理办法》、《固定资产管理办
法》、《员工招聘管理办法》、《员工培训管理办法》、《员工
绩效考核制度》等六项制度,从员工的招聘、选拔到培训,从固
定资产的处置到档案的归置,都实现了有制可依的管理目标。在
各部门同事的倾力配合下,综合事务部于 4 月底完成了《营运管
理手册》初稿的编写工作,于 10 月初通过董事会审议。
(二)ISO9001 质量管理体系的编写工作
从“有制可依”到“有制必依”是一个不断完善和改进的过
程,为做到规范化管理、标准化运行,完善过程监控,综合事务
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部在《营运管理手册》的基础上完成了基础设施管理程序、内部
审核管理程序、人力资源管理程序、采购管理程序等 15 项管理控
制程序,完成了 ISO9001 质量体系文件的汇编工作。环环相扣的
管控程序将大大促进公司日常经营中的过程监督、控制、跟踪、
改进的管理力度。
(三)完成了会议室改造及 OA 协同办公系统上线运行
因培训、会议工作的需要,综合事务部根据公司部署,精
简、节约的完成了会议室改造及视频会议系统的安装工作。由于
公司管理层两地办公的特性,OA 协同办公系统的上线运行
,综合事务部良好化了金OA 协同办公系统的培训内
一个星期高效完成了 OA 系统的程编制及上线运行。
()兢兢业业完成行事务工作
事务工作上董事会的备与安,下支铅笔的采
购与发放繁杂琐碎需要安。综
合部首先明确分工,同时又强调互助善组织安
会议 20 余次接待及行业检查近千余次;在做
政保障的同,精打细算力行节约——碳粉换硒鼓降低
办公耗材费,办公固话包降低办公通讯费等等;并克服人手
困难,完成了董事、监事变的工更登记车辆
拍卖以及资产的全面盘点等重点工作。
()注重强文秘信息工作
工作是综合部的重点工作之一,我们坚持、从精、
、实效则,力求达传达信息、规范、及并且
2
节着手,规范行文格式收发程。一年来,共妥善处理各
类收文 190 件,做到了高效快捷有造成延误遗失;
文件 64 件,在行文格式、初审把关领导等环节规定
办理,保证了行文的质量。
二、20_年工作重点:
(一)变革营运模式,开新的利润增长点
_公司车流承包期短、目前仍需公司补贴
用用于维持服常运。与高速接壤的高将于 20_年
底通预计车流量也将突破性增势。_公司计划于 20_
年底区承包合同到期后对服经营进行公开招标,通过
承包方式引入具有实力的经营体,以确保
区服务、管理水平的基础上,将变为新的利润增
点。
(二)改进档案管理模式科学推进档案管理电子
统的档案查阅方式繁琐,也不于档案信息阅读
存储方式一。综合事务部以行档案电子化工
作为切入点,大力开展档案电子化工作,计算技术
图像扫描技术实体档案化为数字信息积极稳妥地推
档案电子化管理。
(三)级各部门办公电脑,营造良好办公环
司办公电脑多为 20_年购进,WIN7 行和件的
新,办公电脑的处理已难以满足当前办公件的要,综合
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摘要:

办公室个人2025年工作总结(通用33篇)办公室个人2025年工作总结篇120_年注定是充满变革的一年。漫长而深重的债务危机侵蚀着一直以来的经济强国——美国和欧洲,旧有经济体与新兴经济体围绕国际货币基金组织总裁一职展开激烈拉锯战,——公司的高层人事变动和中层人事调整,也让——公司“思则有备,有备无患”优势得以充分体现。一、紧跟着——公司的变革步伐,20_年综合事务部完成了以下几项工作:(一)组织完成《营运管理手册》完成《营运管理手册》是综合事务部今年的重点工作之一。以编写《营运管理手册》为契机,综合事务部草拟了《中高级管理人员选拔任用办法》、《档案管理办法》、《固定资产管理办法》、《员工招聘管理办法》、《员工培训管理办法》、《员工绩效考核制度》等六项制度,从员工的招聘、选拔到培训,从固定资产的处置到档案的归置,都实现了有制可依的管理目标。在各部门同事的倾力配合下,综合事务部于4月底完成了《营运管理手册》初稿的编写工作,于10月初通过董事会审议。(二)ISO9001质量管理体系的编写工作从“有制可依”到“有制必依”是一个不断完善和改进的过程,为做到规范化管理、标准化运行,完善过程监控,综合事务1部在《营运管理手册》的基础上完成了基础设施管理程序、内部审核管理程序、人力资源管理程序、采购管理程序等15项管理控制程序,完成了ISO9001质量体系文件的汇编工作。环环相扣的管控程序将大大促进公司日常经营中的过程监督、控制、跟踪、改进的管理力度。(三)完成了会议室改造及OA协同办公系统上线运行因培训、会议工作的需要,综合事务部根据公司部署,精简、节约的完成了会议室改造及视频会议系统的安装工作。由于公司管理层两地办公的特性,OA协同办公系统的上线运行迫在眉捷,综合事务部良好的消化了金蝶OA协同办公系统的培训内容,一个星期内即高效完成了OA系统的流程编制及上线试运行。(四)兢兢业业完成行...

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