物资采购年终工作总结(通用31篇)

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物资采购年终工作总结(通用 31 篇)
物资采购年终工作总结 篇 1
本文由范文海小编辑收集整理,这是一篇关于采购中心年终
工作总结,欢迎浏览借鉴!
岁末已至,采购中心全体员工在公司的正确领导下,以提高
经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,
求实创新。
在过去的一年里,随着我国经济建设的步伐加快,各种原材
料的持续上涨,给采购工作加大了一定的难度。在此情况下,我
们严格按照公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一
切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将
主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:
一、大宗原材料:
具体采购情况如下:(大宗原料截止十二月份进货量)
1、磷矿石:进货量 吨,平均品位%;
2、硫矿(砂)
(1)硫砂(矿)进货量 吨,平均品位 ;
3、内供包装袋 条。
磷矿是我公司生产主产品的原料,在采购中深入市场调研,
及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化。对于宜
昌地区今年 10 月份以后的磷矿禁止出省的政策,由于我们及时获
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悉并及时突击采购屯矿的措施,在 8、9 两个月进行了突击性采
购,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿,并为磷矿冬储打
下了坚实的基础。
积极主动开发新的供应商,扩展磷矿采购渠道。今年我们在
宜化、昌达等老供应商的提下,后开发了汇磷化和
两个新的 供应商,并建立良好作关
对今年磷矿采购资先付款的情况我们我加
金风险。今年我们采取了“紧盯”方法,要求自己
做到款到发出,有效地实现资金零风险对应矿石质
量原无法继作的鑫鑫,我们及时地采取对策进行
要,在较短64 万余元的磷矿预付款催位。
加大磷矿质量管理力度,做到不合格磷矿采购。为此
我们和公司质检部门配合,对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸
,并做到在质检合格后,方可发货。
比较分析细致工作,尽可降低采购成本。今年我们在磷
格一路“疯的情况下,通过对市场的比较分析终保
持为宜昌磷矿采购最低价时在船舶运输方面,我们紧扣
市场紧跌慢涨,将船运价始持在低价行,坚持将磷矿采
购成本降到最低点。今年在我们多方位的力下市场相比仍然
节约约 5-10 元/t使今年的磷矿采购成本节约 万元。我们
多方信息渠道,以最低价格采购,保质保量生产。
从今年的市场,磷矿格上涨,采购难度加大,而与之相
应的硫矿市场发生了大的变化,硫砂有公司内供,硫矿
2
要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头出现了小
虽然年采购量大,6 万/年,我们仍然从公司的大
出发,在采购成本上取,哪怕 0.1元/t 都取。在硫
矿采购上市场价相比约节约 10 元/t
二、材设
在市场经济的作用下,设材的诸多不确定
,加我公司设备即辅材的计划不强,给采购工作加了一
定难度。xx 年采购中心通过加管理抓产品质量关、
关,抓基础管理,提高库存为我公司生产务的
能,提高资金周转率树立服务生产第一线的思改善服务态
度,深入车间熟悉生产工,了解所供物资的使用情况。用市
场经济的能,实公司的物资采购管理规定。大量、大
物资实行招议标,小量及小物资实行比价采购。各种
物资年采购总 万元;招议标金额 万元;比价金额 万元
节约采购成本 万元
回顾过去的一年,在波澜起伏格市场中,我们克服
重困难,圆满地完成了公司下的各项计划,对公司经济指标
完成作出了一定的成但也存在一些问题不足
今后将对采购管理工作进一步规范化,严格行采购作
理规定。建立多渠道的信息,对信息多渠道地收集,并
迅速反馈,为公司领导策提供确、有效的数据。在新的
形势下,观念,完各项规章制度。在对工的质的
培养上加大力度,加强业知识法律知识以及关经济知识
3
摘要:

物资采购年终工作总结(通用31篇)物资采购年终工作总结篇1本文由范文海小编辑收集整理,这是一篇关于采购中心年终工作总结,欢迎浏览借鉴!岁末已至,采购中心全体员工在公司的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,开放视野,拓展思路,求实创新。在过去的一年里,随着我国经济建设的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给采购工作加大了一定的难度。在此情况下,我们严格按照公司的管理规定,规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:一、大宗原材料:具体采购情况如下:(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石:进货量吨,平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨,平均品位;3、内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料,在采购中深入市场调研,及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策,由于我们及时获1悉并及时突击采购屯矿的措施,在8、9两个月进行了突击性采购,从而有力地保证了公司第四季度生产用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的基础。积极主动开发新的供应商,扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下,先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商,并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压,努力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业,我们及时地采取对策进行催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合,对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货。比较分析,细致工作,尽可能降低采购成本。今年我们在磷...

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