2025年国税局年终总结(精选32篇)

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2025 年国税局年终总结(精选 32 篇)
2025 年国税局年终总结 篇 1
近年来,我局以“服务人民、服务经济、奉献社会、奉献国
税”为宗旨,以培养高素质的国税干部队伍为目标,立足抓管
理,着眼探新路,富有成效地开展了一系列创建文明行业活动。
去年,在市委、市政府组织开展的对 22 个窗口行业的行风测评中
名列第二,并被评为全市首批“五星级文明行业”。去年全市国
税收入在连续三年高基数,高增幅的基础上,同比增长 1437%,
超额完成省局下达的税收任务,为连云港市经济建设和各项社会
事业的发展作出了应有的贡献,再一次被评为“建设连云港有功
单位”。
创建工作方方面面,如果不分轻重缓急,势必难以收到应有
的成效。为此,该局针对创建工作中存在的突出问题,抓住关
键,重点事重点办,重点解决,收到了事半功倍的效果。重点之
一,从提高干部素质入手,抓好根本。文明行业要靠人,保持文
明行业建设的成果也靠人。因此该局把提高人的素质,作为突破
口,真正把文明言行变成每个人的自觉行动。
重点之二,从提高基层创建水平入手,打好根基。基层是基
础、门面、窗口,处在征收一线,有 75%的同志工作在基层,税
收征管主要的、大量的工作在基层,基层创建工作做好了,整个
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创建水平的提高就有了保障。基于这种认识,该局把基层创建工
作作为重点,长期坚持,常抓不懈。
重点之三,从提高机关服务水平入手,带头龙头。机关是基
层的龙头,机关文明行业程度如何,反映一个单位的形象,影响
一个单位的发展。形象就是信任,没有文明和规范,就没有凝聚
力。因此,该局把机关的创建作为龙头来抓。
为了使创建工作更加有效,该局围绕重点并结合实际抓了以
点。
一是把管理环节工作规范。他们把实行规范管理,作为
创建工作的突破口,建立了一整套操性很强的规范服务规章制
度,如连云港市国税局两转变规范服务制》,从税务
申报票证购领到政策咨询检查实行承诺服务。
二是把握考核环节求竞争激励。首按照市局创建“五星
级”行业考核细则》进考核。各单位围绕考核细则和创建标
,在自查互查的基础上,市局结合文明单位的考核验收,一并
考核“五星级”行业达标情况次,按《税务人行为规范
核细则》进考核将考核结果与奖金配制结合。
三是把握监督环节全面提高。该局在创建文明行业活动中,
接受监督作为重要一,自觉地做到靠度,防微杜渐;
度,约束行为。近年来,该局走访委、人大、政9
县区党委、政府和 30 乡镇,200 余户企业,面对面地征
他们对税收工作的意见和建此同部分业发
求意见税务干部推向社会,让群众在社会上
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了 352 名监督员外建立了行风评议制度,每年
大、政、新闻界代表进行评,增了社会监督力度。
是加强内监督。该局一方面坚持和完去一行之有效
的规章制度,并力使之到实处,一方面在全系统内普遍推
行行风目标,层层签定税务干部行风目标,一级抓
一级,一级保一级,形成领导带头、抓好自抓行风的
势。
2025 年国税局年终总结 篇 2
20xx 年以来,信在各级领导的关指导下,在各个
单位的大力与协助下,全工作人员齐心协力,
照县局要强化责识,加基础管理,保障技术支
务,紧紧围绕税务信息化服务税收征管来提高业务水平,积极
效的开展各项信息化建设,更好的为税收工作服务,总结 20xx
度,信主要做了以下项工作
一、加强学习,全面提高中员综合素质
()论学习。认真学习马列主毛泽东思想
邓小平理和“三个代表”重要思想学习党关于全面
科学发展建社会主社会一系列重要理,全面把
握党、国务的一系列方针政和对税收工作的各项要
抓信建设,在思想上和政立正的人生观
事业世界观
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摘要:

2025年国税局年终总结(精选32篇)2025年国税局年终总结篇1近年来,我局以“服务人民、服务经济、奉献社会、奉献国税”为宗旨,以培养高素质的国税干部队伍为目标,立足抓管理,着眼探新路,富有成效地开展了一系列创建文明行业活动。去年,在市委、市政府组织开展的对22个窗口行业的行风测评中名列第二,并被评为全市首批“五星级文明行业”。去年全市国税收入在连续三年高基数,高增幅的基础上,同比增长1437%,超额完成省局下达的税收任务,为连云港市经济建设和各项社会事业的发展作出了应有的贡献,再一次被评为“建设连云港有功单位”。创建工作方方面面,如果不分轻重缓急,势必难以收到应有的成效。为此,该局针对创建工作中存在的突出问题,抓住关键,重点事重点办,重点解决,收到了事半功倍的效果。重点之一,从提高干部素质入手,抓好根本。文明行业要靠人,保持文明行业建设的成果也靠人。因此该局把提高人的素质,作为突破口,真正把文明言行变成每个人的自觉行动。重点之二,从提高基层创建水平入手,打好根基。基层是基础、门面、窗口,处在征收一线,有75%的同志工作在基层,税收征管主要的、大量的工作在基层,基层创建工作做好了,整个1创建水平的提高就有了保障。基于这种认识,该局把基层创建工作作为重点,长期坚持,常抓不懈。重点之三,从提高机关服务水平入手,带头龙头。机关是基层的龙头,机关文明行业程度如何,反映一个单位的形象,影响一个单位的发展。形象就是信任,没有文明和规范,就没有凝聚力。因此,该局把机关的创建作为龙头来抓。为了使创建工作更加有效,该局围绕重点并结合实际抓了以下几点。一是把握管理环节,求工作规范。他们把实行规范化管理,作为创建工作的突破口,建立了一整套操作性很强的规范服务规章制度,如《连云港市国税局两转变规范服务责任制》,从税务登记、纳税申报、票证购领到政策咨询、纳税检查实行承诺服务。二是把握考核环节,求竞...

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