电气工程师年度总结(精选14篇)

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电气工程师年度总结(精选 14 篇)
电气工程师年度总结 篇 1
x 年是我在公司工作的第三年,在这三年里跟着公司在连续
的成长和强大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成
熟,从一个对均衡机毫无明白的外行人变成一个熟悉均衡机道理
熟悉公司各种产品的专业技巧人员,并且在对部分的办理和与人
雷同方面我也有了更深层次的认识,我深知我获得的这些进步和
公司带领的培养是分不开的。异国他们不厌其烦的教导和一次次
的赐与机遇我不会获得本日的进步,展望 20xx 年是机会和挑衅并
存的一年,我将联合在公司带领核心四周,竭力工作,艰苦搏
斗,为公司向更高层次成长做出本身的贡献。
回顾初,固然在 07 年公司获得了可喜的结果,可是公司带领
并异国沾沾自喜,反而为 x 年订定了更高的目标。我也在经过议
定转瞬的调整以后立刻进入本身的角色,当时根据带领的唆使,
我当真研发部办理和电气车间出产办理的工作。、我最终指定的
部分工作范畴细则,明了了全部部分的工作任务。又对每个部分
的成员在全部部分工作中所当真的范畴做了法则并已书面的式样
发放到他们手中,我订定了部分成员布局构成图,明了上部下的
从属干系。我想在结束公司交给的部分任务的同时建立一个有规
律,有向心力的团队更好的为公司办事是带领更盼望我能做到
的。在 x 年初我的部分人员产生了很大的变化,最终是李鑫的离
1
职根据公司带领的唆使我敏捷调整了部分的布局,将本来紧张当
真电气出产的董建军代替李鑫的研发工作,将本来只参加电气出
产的许建文安排在当真出产办理并参加出产的位置,在我理李
鑫的工作备份,我发单片机程不能平常工作,我
其他方法到李鑫回了能的程,并结束当时李鑫当真的
东项目, 4月份董建军离职,化了第一台微电机自均衡机
部分编写,为了包管配置参展,我连续加一长也不
外,最终兑现配置参展娴内举动的目标。
这时公司带领也连续的给我的技巧人员来补充部分
工作。在的人员不能任的阶段,为了能结束出产任
务,我是是身兼多职,从电气图计划,到教导和参加电结束
新 plc 触摸屏序编写配置厂内试都由我一个人
来结束。很为了不耽搁工程的进度我就利用本身的业余歇
。加到很异国车我本身花钱打车回
动线项目,上动打孔目,德惠
这个阶段的结束的。
竭力培养新秀许建文到研发办公,教导他利用
PROTEL 制软件,建电气道理图,在 plc 编程上,我也
思路报告编写,可是为我太急功尽力给他的
大,使得他蒙受住压力发离职。在事变上人身上我从
头认识了培养人的方法和见解出好就应到好
材料,不管介意志养上,选中人竭力
培养不能成人力和力的华侈。在下来的工作中我也是根
2
许的思维去,其后公司输送的人里也在有比较得当
的人选,只不过都因许和样的为他们中的一部分离开了
公司。
x 年公司结束自头7中我自力结束了上海奥柏德惠
,和重庆三工的电气计划工作,程序计划厂内
工作,一东钻削厂内工作和程期查错工作,春风
制动鼓厂内工作,我构造此中4台配置的电气配线工作。
公司结束机4烟台曲轴均衡机的 vb 软件
厂内,一四山东凯马厂内试由我结束。
公司结束面机 18 台,在董建军离职后电气图纸计划由我自
力结束。如售后人员不在公司我也对配置进行厂内
在电气计划,出产和程上异国失误给公司带来吃亏
在公司办公配置或办公收集呈现题目时,我时赐与理,
包管公司平常办公。工之七十由我安。在客服
员不在的时,我能够帮忙客服解答客户疑问市内客户
富奥补缀保护数十次。
x 年是艰苦的一年,全国经环境化,公司的事
异国到达抱负状况,可是我不会这些客观前提吓倒,我深
公司带领的带领下,我们定能顺利渡难关,20xx 年我的工作
紧张安排在电气出产这方面,我办订定更的电气出产程,
每一工作有联合的标。目标兑现台配置厂内电气配线
失误率少于一次。建立一公道的电气出产人员 m 惩轨制
效考轨制工作人员能有更好的自动性。每周构电气出
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摘要:

电气工程师年度总结(精选14篇)电气工程师年度总结篇1x年是我在公司工作的第三年,在这三年里跟着公司在连续的成长和强大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟,从一个对均衡机毫无明白的外行人变成一个熟悉均衡机道理熟悉公司各种产品的专业技巧人员,并且在对部分的办理和与人雷同方面我也有了更深层次的认识,我深知我获得的这些进步和公司带领的培养是分不开的。异国他们不厌其烦的教导和一次次的赐与机遇我不会获得本日的进步,展望20xx年是机会和挑衅并存的一年,我将联合在公司带领核心四周,竭力工作,艰苦搏斗,为公司向更高层次成长做出本身的贡献。回顾初,固然在07年公司获得了可喜的结果,可是公司带领并异国沾沾自喜,反而为x年订定了更高的目标。我也在经过议定转瞬的调整以后立刻进入本身的角色,当时根据带领的唆使,我当真研发部办理和电气车间出产办理的工作。、我最终指定的部分工作范畴细则,明了了全部部分的工作任务。又对每个部分的成员在全部部分工作中所当真的范畴做了法则并已书面的式样发放到他们手中,我订定了部分成员布局构成图,明了上部下的从属干系。我想在结束公司交给的部分任务的同时建立一个有规律,有向心力的团队更好的为公司办事是带领更盼望我能做到的。在x年初我的部分人员产生了很大的变化,最终是李鑫的离1职根据公司带领的唆使我敏捷调整了部分的布局,将本来紧张当真电气出产的董建军代替李鑫的研发工作,将本来只参加电气出产的许建文安排在当真出产办理并参加出产的位置,在我料理李鑫的工作备份时候,我发觉一体机单片机程序不能平常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,并结束当时李鑫当真的一东项目,4月份董建军离职,感化了第一台微电机自动均衡机部分编写,为了包管配置参展,我连续加班,五一长假也不例外,最终兑现了配置参展前有娴内举动的目标。这时候公司带领也连续的给我供给新的技巧人员来补充部分工作。在新的人员还不...

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