人力资源部个人年度工作总结(精选32篇)

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人力资源部个人年度工作总结(精选 32 篇)
人力资源部个人年度工作总结 篇 1
20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础
性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管
理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握
人力资源动态,吸收最新人力资源管理思想和理念,进行人力资
源管理改革与创新。
一、人力资源基本情况。
截至 20xx 年 1 月 31 日股份员工人数 2499 人(含精美特 695
人),其中公司总部 4 人,幕墙工程公司 674 人,石岩玻璃生产中
心 439 人,石岩玻璃生产中心大亚湾分公司 34 人,大亚湾玻璃技
术有限公司 48 人人,大亚湾幕墙产品有限公司 299 人,精美特玻
璃公司 695 人。结合新《劳动合同法》,完成了全员劳动合同的
签订工作。
二、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管
理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司
的人力资源管理与开发水平。
公司总部根据公司管理体制的总体要求,已经完成薪酬管理
办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、
劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制
度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。
1
三、为适应公司战略和员工个人发展需要,公司人力资源招聘、
开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足
公司及员工个人发展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培
训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层
面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
精心组织,认真做好各类招聘和培训工作。20xx 年招聘应届
大学生 5 人,公司新增人员 46 人(不含应届大学生)。对新招应届
大学生进行上岗培训,为期期 2 天共 5 人参加。工程公司举办各
类技术培训班 12 次,48 人次参加了培训。参加政府主办的五大
员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高
了相关人员的理论知识和实际操作能力。
四、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息
化建设工作,强化人力资源管理技术创新。
根据公司总体信息化建设部署,为充分发挥公司人力资源管
理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别
管理手段在人力资源管理工作中的贡献率我们要求所属公司
借助公司 K3 系做好人力资源管理信息化系的总体规划,完成
公司决策报告控制系、人力资源统计信息系以及员工信息数
据的电子信息化建设。
同时,为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展,人事部
正在根据公司架构变化进行 K3 资的相应调整,分为人事
管理、薪酬福利两模块包括人力资源基本信息、教育背景
2
专业技术职务、技术工继续教育社会保险离退人员管
理、信息查询等强大的能,的有,能极大地提高
人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
五、完成公司专业技术职称申报工作。
人事部积极同贵航专业技术定部门联系,满的完成了公
司专业技术职称评定工作。20xx 年正高级职称 2 人、高级职称
17 人、中级职称 16 人。
满完成年初大亚湾生产基地开业庆典海南工作会议
勤组织工作。
、组织划新工的成立。
人力资源部个人年度工作总结 篇 2
20xx 年是自己在人力资源定专业基础的一年,自己 20xx 年
主要围绕公司战略方及人力资源部工作划,实做好招聘、
培训、薪酬管理、绩效社保,在日工作中始终以较
强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以工作
积极以维护现渠道、拓展额外渠道为主,全方多渠道
整合内外资源,全力做好招聘工作。20xx 年-xx 月招聘入职 94
人。
招聘的成果:
1)积了较大的储备人才简历,1000 简历,充实公司
人才储备人员数,xx 年业大学生涵盖销售、设文职及工
人,为开年招聘做好基础工作。
3
摘要:

人力资源部个人年度工作总结(精选32篇)人力资源部个人年度工作总结篇120xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本情况。截至20xx年1月31日股份员工人数2499人(含精美特695人),其中公司总部4人,幕墙工程公司674人,石岩玻璃生产中心439人,石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34人,大亚湾玻璃技术有限公司48人人,大亚湾幕墙产品有限公司299人,精美特玻璃公司695人。结合新《劳动合同法》,完成了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求,已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。1三、为适应公司战略和员工个人发展需要,公司人力资源招聘、开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织,认真做好各类招聘和培训工作。20xx年招聘应届大学生5人,公司新增人员46人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进行上岗培训,为期期2天共5人参加。工程公司举办各类技术培训班12次,48人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的...

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