采购主管转正工作总结范文(通用3篇)

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采购主管转正工作总结范文(通用 3 篇)
采购主管转正工作总结范文 篇 1
不知不觉的一年过去了,201x 年 1 月份根据公司领导安排,
我从聊城采购调到深圳采购主要原材料,负责采购订单完成以及
采购制度制定主要工作,以及收集采购执行情况,组织签订采购
合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作非常宽,工作内容
非常杂,但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作
思路,刻苦学习,扎实工作,不断改进工作方法,提高工作效
率,增强工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工
作任务,先将这几个月的工作情况述职如下:
一、完成工作方面
1、完善采购制度,降低成本。
把材料价格信息及时提供给技术工程部,为产品设计选材提
供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平,保证
货比三家,质优价廉的购买原材料,减少工程成本,提高采购效
率,提高企业利润。
为降低成本,通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有
所降低。LED546 单红灯由原来的 39/K 元降低到 35/K 元同比下降
10%,PCB 有原来的 12.5/PCS 降低到现在的 11.8/PCS 同比下降
5.6%,3528 全彩由原来的 250 元/K 组降到现在的 190 元/K 组,同
比下降 24%,346 全彩由原来的 420 元/K 组降到现在的 380 元/K 组
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同比下降 9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存
管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精
心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放
位置,一工作围绕正常产和研发开展,较好的完成了工作
任务。
2、各供应商建立并保持好关系。201x 年 8 月份采购部进一
强了应商管理,对每访的供应商进行分了解,
保了一个合的供应商资料不会流失。同时采供
信息的掌握,从进一步扩大了市场信息空间建立了合格供
名录对商家进行价和分,合格者才能合格供方
才具有供资格。
根据公司经营,供应商也应建立正的战略伙伴
系。为公司的成本竞争力主要的来自公司所有
应商度,供应商对每客户不同的政策特别我司
竞争对手政策的好将直接影响到我司的成本竞争力
高低。
3、工作中团结同确处理好领导同事之间的关系,保持
通,发挥岗位认真完成了各项工作任务,协助业务
部的工作要。按照技术质部质量标准,及时各供应商沟
调,尽最努力按照我司质量标准物料。
采购工作的几体会总结如下:
2
1、公开透明的采购制度程序办事。在采购、采购、采购
的各个环节中都主动接受财务及其他门监督。有问题第一时
反馈给上领导。
2、围绕制成本、采购性价比优的产品等方面开展工作。采购
人员在分了解市场信息的基础上进行比价,注重沟通技
谈判策略
3、应商的管理调。合作过程,采购人员必须公正
明,杜绝徇私舞弊终为公司选择最且具战略伙伴关系的
应商
4、逐步加材料、设价格信息的管理。保证公司 ERP 系统
采购信息资料的完,以备随查阅比。
5、提高部工作员工的责任。201x 年采购部将特别注重采购
人员的责任,保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高
的同时,责任感很重要。一个有责任的采购,把好原材料质
量。
二、 工作不方面:
于目前公司以订单来安排产,所以在订单的原材料采购
交期方面仍旧做的不是好,工作计性不强,明年继续改善,
目前公司有的供应商新建立短期意义战略伙
关系。部门与门之间未能达到理果;特别与生
部、技术部和品质部的不到
三、 明年工作计
3
摘要:

采购主管转正工作总结范文(通用3篇)采购主管转正工作总结范文篇1不知不觉的一年过去了,201x年1月份根据公司领导安排,我从聊城采购调到深圳采购主要原材料,负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作,以及收集采购执行情况,组织签订采购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作非常宽,工作内容非常杂,但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工作,不断改进工作方法,提高工作效率,增强工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作情况述职如下:一、完成工作方面1、完善采购制度,降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部,为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买原材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。为降低成本,通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%,3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组,同比下降24%,346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组1同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和研发来开展,较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。201x年8月份采购部进一步加强了对供应商管理,对每一位来访的供应商进行分析了解,确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。根据...

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