长护险护理工作计划(精选3篇)

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长护险护理工作计划(精选 3 篇)
长护险护理工作计划 篇 1
摘要:目的:缩短病人等待输液的时间,提高病人的满意
度。方法:成立品管圈,确立以“缩短病人等待输液的时间,提
高患者的满意度”为主题,进行现状调查、要因分析、遵循 PDCA
流程、制定对策并实施。结果:病人输液开始时间从 11:00 提前
到 09:00;病人等待输液时间的满意度从 71.13%提高到 91.22%。
结论:品管圈活动在缩短病人等待输液时间,提高病人满意度中
效果显著,也提高了护士发现问题,解决问题的能力。
关键词:品管圈;输液时间;满意度
随着优质护理在我院全面开展以来,提高病人的满意度成为
优质护理活动的重要内容之一,由于五官科病人的特殊性及工作
流程中存在的缺陷,导致输液开始时间较晚,病人的满意度低,
为了缩短输液等待时间,提高患者的满意度,开展品管圈活动并
应用品管工具是解决这一难题的有效方法,品管圈(QCC)是由相
同、相近或互补性质工作场所的人们自动自发组成数人一圈的活
动团队,通过全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用
品管圈简易统计手法当工具,来进行分析、解决工作现场管理、
文化等方面。针对所发生的问题,我院五官科的护理人员成立了
品管圈小组,取名为“悦耳圈”从而使得护士们能够在遇到问题
1
时,采取措施并利用品管圈的手法加以分析改进,取较好效果,
现报道如下。
1、方法
1.1 成立品管圈小组
由于是第一圈,所以通过自愿与任命双结合的方式成立品管
圈小组,圈员共计 8 名,圈长 1 名,秘书 1 名,辅导员 1 名;职称
分布:主管护师 1 名,护师 6 名,护士 4 名;学历:本科 1 名,本
科在读 3 名,专科 7 名,平均年龄 31 岁。设辅导员 1 名、圈长 1
名,秘书 1 名。由圈长负责对 QCC 活动进行管理和统筹安排;辅
导员负责对 QCC 活动进行指导与监督,圈员参与活动中每个步骤
的实施。
1.2 确定主题
运用头脑风暴法,出5个主题,这 5个主题来自护理工
作中和质控检查中发现的问题。圈员通过重要性、行性、迫切
性、圈能力 4 个方面对主题进行分,每5、3、1 分进行
分,集体投票表决,最后选定“缩短病人等待输液时间提高患
者的满意度”为本品管圈活动的主题。
1.3 定活动计划
根据 QCC 的活动步骤制定出详细的活动计划,第 12
QCC 理论培训及圈名、圈的选定,圈名为“悦耳圈”,意
为“五官科的使每个人用自的耳朵耐心倾听病人的心声
需求,提优质的护理;第 36:主题选定与定活动计划并
2
进行现状把握、目设定、问题解析、对策定;第 713
对策实施及效果确标准化、检讨与改进、成果发
1.4 现状把握
调查患者对等待输液时间长满意,导致病人院满意
度低。采用自制输液调查、输液开始的时间及结输液的时
间、查检表对 20xx 年61日―31 236 名有输液的患者进行调
查,满意度 71.13%。中 230 48.22%)患者存在对输液等
待时间满意,因未告知患者所输液名称 133
27.88%),护士定时巡视输液 48 10.06%),护士能及
时解决输液问题 33 6.92%),满护士输液技术熟练度 19
3.98%),护士能及时更换液体 14 2.94%)。
1.5 原因分析
针对现状所有圈员采用头脑风暴寻找输液时间较晚的
因。中人员护士责任分组不清、输液有立即执行、人
资源管理不妥、缺乏培训、主动服务识不强、工作流程
优化等;患者存在院、在病生开医嘱时间长、
培医生开医嘱不规范要重复修改或是要护士指导下开
包括备药不足环镜原包括领药等待时间长、
等待电梯时间长、;制度包括责任组具体流程不规
、质量控制的标准执行力不足、护士相关知识培训
力度够。
1.6 制定目
3
摘要:

长护险护理工作计划(精选3篇)长护险护理工作计划篇1摘要:目的:缩短病人等待输液的时间,提高病人的满意度。方法:成立品管圈,确立以“缩短病人等待输液的时间,提高患者的满意度”为主题,进行现状调查、要因分析、遵循PDCA流程、制定对策并实施。结果:病人输液开始时间从11:00提前到09:00;病人等待输液时间的满意度从71.13%提高到91.2%。结论:品管圈活动在缩短病人等待输液时间,提高病人满意度中效果显著,也提高了护士发现问题,解决问题的能力。关键词:品管圈;输液时间;满意度随着优质护理在我院全面开展以来,提高病人的满意度成为优质护理活动的重要内容之一,由于五官科病人的特殊性及工作流程中存在的缺陷,导致输液开始时间较晚,病人的满意度低,为了缩短输液等待时间,提高患者的满意度,开展品管圈活动并应用品管工具是解决这一难题的有效方法,品管圈(QCC)是由相同、相近或互补性质工作场所的人们自动自发组成数人一圈的活动团队,通过全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管圈简易统计手法当工具,来进行分析、解决工作现场管理、文化等方面。针对所发生的问题,我院五官科的护理人员成立了品管圈小组,取名为“悦耳圈”从而使得护士们能够在遇到问题1时,采取措施并利用品管圈的手法加以分析改进,取较好效果,现报道如下。1、方法1.1成立品管圈小组由于是第一圈,所以通过自愿与任命双结合的方式成立品管圈小组,圈员共计8名,圈长1名,秘书1名,辅导员1名;职称分布:主管护师1名,护师6名,护士4名;学历:本科1名,本科在读3名,专科7名,平均年龄31岁。设辅导员1名、圈长1名,秘书1名。由圈长负责对QCC活动进行管理和统筹安排;辅导员负责对QCC活动进行指导与监督,圈员参与活动中每个步骤的实施。1.2确定主题运用头脑风暴法,列出5个主题,这5个主题都来自护理工作中和质控检查中发现的问题。圈员通过重要性...

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