本人年度述职报告范文（汇总32篇）
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本人年度述 告范文 篇职报 1
按照市行的总体安排和布署，在深化规范化管理、强化内控制度原则指导下，我部扎
实稳妥地开拓营销业务，同时对内加强员工培训，努力提高员工综合能力，认真做好安全
保卫工作，有效保证了全年各项工作顺利开展。一年来，我部主要围绕着以下几个重点开
展工作：
1，适时的调整信贷结构，进而调整存款结构。
2，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。
3，防风险，抓质量严控信贷质量关。
4，深化规范管理，合规合法经营。
5，全员学习，提高整体业务素质，提升服务质量。
具体工作如下：
一、业务拓展及营销工作。
在过去的一年里,围绕 20xx “ ”年信贷管理工作的基本思路，以 规范管理深化年 为主
线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强市
场化的经营与管理意识，继续调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质
量均衡发展的有效管理体系，在信贷业务发展方面主要开展了以下工作：
（一）巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务。
1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。
首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元集团)特点，成立了由经办客户
经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效控制风险，优先保证其各项业务。对于
长期稳定的中小客户，在规范经营的前提下，经常、及时地做好与客户的密切联系，树立
人性化的信贷文化。必要时，亲自与经办客户经理深入客户，了解企业经营情况，为企业
提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证。
其次，为客户提供优质服务。营业部的实际情况是大客户多，承担着宏元集团、三宝
电脑等大客户的管理和服务工作，结算量大，管理和服务难度较大。面对这一实际情况，
“ ”我部率先在沈阳行系统内试探性地创立了 出账平台管理和服务模式，实践证明，这种模
式极大的提高了工作效率，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义。目前，这
种模式已经在沈阳行系统得到了认可。
2、防范风险，规范经营，不断挖掘新的业务增长点。
我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第
一，利用我行业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和
优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上下游客户
发展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点。
（二）强化管理，降低风险，取得综合效益化。
1、统一认识，明确信贷业务的发展方向。
随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体也发生了很大的变化，形
势复杂。面对这种情况，我部经常提醒和告诫全体客户经理，务必要保持清醒的头脑，务
必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动，为了统一认识，经常组织全体信贷人员学习上
级行的有关部门文件和规章制度，要求大家将《XX 银行20xx 年信贷指导意见》和《信贷
业务经营管理十六点意见》认真贯彻落实。
为了规范经营，防范风险，我部加强了对资产和负债业务的调整。在资产业务中，我
部停止了不规范的业务。与年初相比，虽然我部存款有所下降，但下降的主要原因是我部
为了更好的执行银监局和上级行有关文件，更加严格的防范信贷风险，结束了与金花股份
的业务合作关系，一户减少我部存款 28.000 万元。
在信贷投向方面，业务转型。我部大力开展了具有真实贸易背景，手续完备，风险较
低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁鹏
达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客户，降低了信贷风险，在金融行业
竞争如此严峻的形势下新增了客户，稳定了存款。
2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。
为了便于信贷人员学习和开展业务，我部将有关的文件、规章制度整编成册，并根据
我部所面对的具体业务，制定出相应的实施细则，如《动产质押、仓单质押出入库制度》
等。
根据我行授信项目报批的有关文件规定要求，我部对每个上报项目都严格执行部贷审
讨论会先讨论后上报的工作程序。在贷审讨论会上，全部与会人员对所要上报的项目认真
讨论，杜绝走过场，帮助经办客户经理完善授信方案，完善防范风险的措施。我部贷审会
认真的工作态度和严谨的工作风格曾多次受到上级行有关部门的认可和表扬。
“ ” “在办理出帐手续的过程中，我部实行了经办客户经理与出帐审批人员 隔离 ，由 出
”帐平台的人员专门办理出账手续，避免了潜在的信贷风险。
3、严格落实授信项目的动态信息监控。
贷后管理工作是信贷管理工作中的一个十分重要的工作环节。在过去的一年里，我部
要求全体客户经理能够按照上级行的要求认真做好贷款五级分类工作，而不是把该项工作
当作一项数据统计任务去完成。对动产、仓单质押业务，我部能够按照要求按时查库，严
格质押物出入库手续，在总行、分行对我部的多次检查中，未出现任何问题，并得到上级
行的好评。
（三）营造团队精神，全面提高客户经理综合素质。
我部通过自学、集中学习等方式，树立了正气，培养了全局观念和团队协作观念。
首先，要求信贷人员要具备良好的职业道德。道德风险会直接影响到信贷风险。尤其
是今年以来，奖励办法等发生了很大的变化，这对全体信贷人员不能说不是一种考验。我
部通过对信贷人员培训，就是要树立爱岗敬业的精神，树立正气。并自觉的将全行的利
润、效益与业务考核挂钩开发拓展市场。
其次，要求全体客户经理具备较高水平的专业技能和良好的工作方式和风格。我部要
求全体客户经理结合工作实际，认真阅读《细节决定成败》这本书。通过相关学习，结合
激励与约束并存的考核机制，我部客户经理队伍的综合素质有了很大的提高。
本人年度述 告范文 篇职报 2
尊敬的领导，各位同事：
大家好!
本学期是我在工作的第二个学期，算起来在工作已整整一年了，算得上是一个熟练工
了。习惯成自然，人对环境的适应能力是很强的，上学期觉着很难的工作，这学期习惯
了，就觉得轻松多了。既使晚上值班，一夜不合眼，第二天仍能胜任一天的监考工作。24
小时不合眼对我们来说已经是小菜一碟了。
我们女生工作的成绩是有目共睹的。晚息后，每次值班领导查岗，都会不由的赞
“ ”叹： 同学们的纪律很好，很安静，每晚都能按时就寝。还有我们的何校长，我们都知
道，他可不是一般的工作狂，到我们查岗那可是不定时的，不管是半夜还是凌晨，只要大
“门的锁一响，我们两个值班老师同时冲出来问：谁呀?”尽管何校长有钥匙，没有我们的
允许，也别想进入我们女生。开个玩笑。这是我们夜间的值班。白天更不用说了，早晨起
床后的一天中，任何时候我们女生都是干干净净，整整齐齐。每次上级领导来检查，领导
都要求我们六个老师全部到岗。其实来了也是在我们值班室聊天，因为平时无论哪两个老
师值班都是认认真真，高标准，高档次按领导的要求做，绝不会漏掉任何细节，可我们依
“ ”然全部到岗，发扬： 不服输，不服气，但服管。 的风格吗。我觉得我们确实做到了：平
时工作认真负责，不是为迎检，我们却可以任何时刻都能接受任何领导的视查。
虽然取得了惊人的成绩，得到了道中各级领导的好评，可我们却没有丝毫成功的喜
悦，更没有丝毫幸福，快乐的感觉。我们的身心却被别一种情愫萦绕，无法摆脱被抛弃的
恶梦时时袭来。是的，就是这种感觉，被道中我们可爱的家抛弃的感觉。如今教改的大潮
在我们道口铺中学风起云涌，可所有的活动都与我们无关。这不是被抛弃是什么呢?
每次周五的例会上，在何校长的慷慨陈词中，我们也难免心潮澎湃，兴奋不已，憧憬
着我们道中发展成为名校的辉煌前景。我们还很年轻，30 而立的年龄，我们也想成为时代
的弄潮儿，成为时代的宠儿，在教改的大潮中有所贡献，有所创新，有所成就。我们最喜
“ ”欢的何校长的一句话是： 我不想让道中的任何一位老师掉队。因为就是从这句话中，我
们看到了希望，看见了黎明的曙光。
可是岁月如梭，一年过去了，我又时不时的想问一问我们亲爱的何校长：我们怎么能
不掉队呢?一个年轻的教师被剥夺了走上讲台的权力，这无疑是作家没有了笔，音乐家没
有了耳朵，我们的生活还有什么意义?难道我们犯下了不可饶恕的错误吗?才被道中遗弃成
了一名孤儿吗?年轻的教师失去了讲台，就等于失去了一切。或许我们比孤儿还要惨，我
们失去的是生活的支柱，是我们的灵魂啊。
摘要：
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本人年度述告范文篇职报1 按照市行的总体安排和布署，在深化规范化管理、强化内控制度原则指导下，我部扎实稳妥地开拓营销业务，同时对内加强员工培训，努力提高员工综合能力，认真做好安全保卫工作，有效保证了全年各项工作顺利开展。一年来，我部主要围绕着以下几个重点开展工作： 1，适时的调整信贷结构，进而调整存款结构。 2，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。 3，防风险，抓质量严控信贷质量关。 4，深化规范管理，合规合法经营。 5，全员学习，提高整体业务素质，提升服务质量。 具体工作如下： 一、业务拓展及营销工作。 在过去的一年里,围绕20xx“”年信贷管理工作的基本思路，以规范管理...
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作者：文海小编1
分类：述职报告
价格：3.9贝壳
属性：50 页
大小：105.33KB
格式：DOCX
时间：2024-07-30
