银行主管会计述职报告范文（通用3篇）
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2024-07-30
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行主管会 述 告范文 篇银 计 职报 1
今年来，在总行党委的正确领导下，在总行各部门的支持、指导下，农商行的内部管
理工作紧紧围绕总行年初制定的工作意见，以争创一流金融机构为目标，以夯实会计基
础、规范业务操作、防范操作风险、提高服务水平为目的，以强化业务技能提高工作效率
为手段，以优质服务为依托，逐步树立了以客户为中心的服务理念，展示了良好的信合形
“ ”象。各项业务快速发展，会出工作达到了 六无六相符 ，内部管理水平显著提高，服务质
量明显提高，基本实现了内控严谨，规范高效，合规经营，稳步发展的目标。在工作中我
们主要做了以下一些工作：
一、夯实会计基础，防范操作风险
我支行高度重视 X月份新系统上线工作，成立了由行长任组长的领导小组，制定了每
日学习制度，积极组织全体内勤人员对新系统的操作进行反复学习，要求每个内勤人员都
必须熟练掌握各项业务的操作流程，对照省联社和总行每日下达的方案对日常操作查漏补
缺，统一操作流程，使临柜操作有章可循，杜绝有章不循、违规操作等内部管理的薄弱环
节，从源头上杜绝违规操作，防范各类风险的发生。进一步强化内控机制，将隐患、漏洞
彻底清除，将防范关口前移、下移，预防各类经济案件的发生。在总行各科室的指导下，
我行内部管理水平得到了明显提高，全体内勤对业务流程和操作代码也提升了熟悉度。
另外，我支行内外勤员工坚持每周学习制度汇编，熟悉总行对各项业务的具体要求，
确保办理业务时严格按照制度汇编要求执行。在提高业务水平的同时，增强自身的学习能
力。
二、加强学习技能训练，提高内勤人员综合水平
为提高内勤人员的服务质量和水平，积极响应总行专门针对柜面人员举办的业务技能
竞赛，我行坚持每周执行年初制定的全年学习、练兵计划。学习主要以总行下达的各项文
件为主，练兵主要以总行制定的员工达标标准为依据。做到定期学习，定期测试。不定期
检查学习笔记，并将学习、测试结果作为内勤人员考核的一部分，纳入绩效工资考核。
三、开好班前会，凝聚力量，提高制度执行力
为更好的执行班前会制度，我支行坚持每日提前 15 分钟到岗召开班前会。在班前会
上我们坚持做到每日通报上日事后监督情况，及时指出各柜员日常操作中存在的问题，表
扬工作中好的做法，传达联社文件精神等。对于柜员日常操作存在不当之处及时指出，并
根据效率法进行奖惩。同时创新班前会模式，每周五由大学生员工轮流主持，谈各自对工
作的认识心得等。通过召开班前会，增强了员工的主人翁意识，凝聚了人心，统一了认
识，提高了制度执行力。
四、积极配合开展员工思想教育活动，提高服务质量。
柜台是服务的窗口，是与顾客接触的直接桥梁。一个银行的服务质量直决定了该单位
在当地的发展，也影响着客户对银行的忠诚度。提高服务质量，不仅要在着装上进行统
一，还要加强员工素质建设，树立良好社会形象。认真做好员工的思想政治工作，树立风
险意识。进一步做好耐心细致的思想工作，防止简单粗暴，激化矛盾，优化服务手段，提
高服务质量，把强化柜台服务作为重点，不断强化全员的服务意识，提升服务理念，以全
新的精神面貌，良好的行业形象，优雅、干净的环境迎接每一位客户。
五、定期开展安全教育，做好案件防控工作
每月组织职工定期进行安全保卫知识学习，加大对案件的分析预警，并定期坚持进行
安全保卫检查，对安防设施进行定期检查，发现问题及时上报及处理。健全内部监督机
制，掌握职工思想动态，发现违章、违纪、违法苗头采取有效措施妥善解决。组织开展了
消防演练等活动，丰富职工的安全知识。
行主管会 述 告范文 篇银 计 职报 2
时间飞逝，转眼间，一年的光阴又过往了。回顾这一年来，我部主要围绕着以下几个
重点展开工作：
1，适时的调剂信贷结构，进而调剂存款结构。
2，抓治理降用度，向内挖潜，紧缩用度开支。
3，防风险，抓质量严控信贷质量关。
4，深化规范治理，合规正当经营。
5，全员学习，进步整体业务素质，提升服务质量。具体工作以下：
一、业务拓展及营销工作。
在过往的一年里，围绕 20xx 年信贷治理工作的基本思路，以规范治理深化年为主
线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行唆使精神，增强市
场化的经营与治理意识，继续调剂转变信贷业务的经营与治理模式，健全和完善业务与质
量均衡发展的有效治理体系，在信贷业务发展方面主要展开了以下工作：
(一)巩固和开辟两不误，大力发展信贷业务。
1、以优良和完善的服务，稳定既有的客户资源。
首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元团体)特点，成立了由经办客户
经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效控制风险，优先保证其各项业务。对长
时间稳定的中小客户，在规范经营的条件下，常常、及时地做好与客户的密切联系，建立
人性化的信贷文化。必要时，亲身与经办客户经理深进客户，了解企业经营情况，为企业
提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证。
其次，为客户提供优良服务。营业部的实际情况是大客户多，承当着宏元团体、三宝
电脑等大客户的治理和服务工作，结算量大，治理和服务难度较大。面对这一实际情况，
我部率先在沈阳行系统内摸索性地创建了出账平台治理和服务模式，实践证实，这类模式
极大的进步了工作效力，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义。目前，这类
模式已在沈阳行系统得到了认可。
2、防范风险，规范经营，不断发掘新的业务增长点。
我部为了在防范风险、调剂结构的条件下发掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第
一，利用我行业务灵活这一上风，不断开辟客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和
上风，获得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上下游客户
发展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点。
(二)强化治理，下降风险，获得综合效益化。
1、同一熟习，明确信贷业务的发展方向。
随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体也发生了很大的变化，情
势复杂。面对这类情况，我部常常提示和告诫全体客户经理，务必要保持苏醒的头脑，务
必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动，为了同一熟习，常常组织全体信贷职员学习上
级行的有关部份文件和规章制度，要求大家将《XX 银行20xx 年信贷指导意见》和《信贷
业务经营治理十六点意见》认真贯彻落实。
为了规范经营，防范风险，我部加强了对资产和负债业务的调剂。在资产业务中，我
部停止了不规范的业务。与年初相比，固然我部存款有所降落，但降落的主要缘由是我部
为了更好的执行银监局和上级行有关文件，更加严格的防范信贷风险，结束了与金花股份
的业务合作关系，一户减少我部存款 28，000 万元。
在信贷投向方面，业务转型。我部大力展开了具有真实贸易背景，手续完备，风险较
低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁鹏
达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客户，下降了信贷风险，在金融行业
竞争如此严重的情势下新增了客户，稳定了存款。
2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。
为了便于信贷职员学习和展开业务，我部将有关的文件、规章制度整编成册，并根据
我部所面对的具体业务，制定出相应的实施细则，如《动产质押、仓单质押出进库制度》
等。
根据我行授信项目报批的有关文件规定要求，我部对每一个上报项目都严格执行部贷
审讨论会先讨论后上报的工作程序。在贷审讨论会上，全部与会职员对所要上报的项目认
真讨论，杜尽走过场，帮助经办客户经理完善授信方案，完善防范风险的措施。我部贷审
会认真的工作态度和严谨的工作风格曾屡次遭到上级行有关部份的认可和表扬。
在办理出帐手续的进程中，我部实行了经办客户经理与出帐审批职员隔离，由出帐平
台的职员专门办理出账手续，避免了潜伏的信贷风险。
3、严格落实授信项目的动态信息监控。
贷后治理工作是信贷治理工作中的一个十分重要的工作环节。在过往的一年里，我部
要责备体客户经理能够依照上级行的要求认真做好贷款五级分类工作，而不是把该项工作
当作一项数据统计任务往完成。对动产、仓单质押业务，我部能够依照要求按时查库，严
格质押物出进库手续，在总行、分行对我部的屡次检查中，未出现任何题目，并得到上级
行的好评。
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行主管会述告范文篇银计职报1 今年来，在总行党委的正确领导下，在总行各部门的支持、指导下，农商行的内部管理工作紧紧围绕总行年初制定的工作意见，以争创一流金融机构为目标，以夯实会计基础、规范业务操作、防范操作风险、提高服务水平为目的，以强化业务技能提高工作效率为手段，以优质服务为依托，逐步树立了以客户为中心的服务理念，展示了良好的信合形“”象。各项业务快速发展，会出工作达到了六无六相符，内部管理水平显著提高，服务质量明显提高，基本实现了内控严谨，规范高效，合规经营，稳步发展的目标。在工作中我们主要做了以下一些工作：一、夯实会计基础，防范操作风险 我支行高度重视X月份新系统上线工作，成立了由行...
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