最新人事部主管述职报告范文（实用3篇）
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人事部主管述 告范文 篇职报 1
我于 20x 年4月25 日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20x 年
9月23 日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工
作进行汇报。请各位领导评议：
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环
境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽
快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向
同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于
我的努力和出色的表 ，在现9月份被提升 行政与人事部 理。为 见习经
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，
原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业
和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工
考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培
训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制
度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣 王石在赏"全球通"广告宣传里的一句话："每个人，都是一座山，世界上最难攀
越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，
视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去
思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；
才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分
忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、主要工作指标完成情况：
招聘工作：全年累计入职 16 人，离职62 人，解除劳动关系 5人，目前公司在职员工
282 人。
培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次，完成部门级培训 42 次，培训
员工 899 人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师 1人，油漆工程师 3人，特种
作业焊工20 人，核级焊工5人，累计换证 66 人次。
考核工作：13 年4月起 部、 科 行考核，并 行干部述 大会一次。对营销 质检 进举职
劳资关系：处理劳动争议1起，处理 12 年 留公 争遗 伤 议2起，处理 12 年 留可能出遗
现劳动争议人员 2人，新签劳动合同 16 人次，续签劳动合同 82 人次，公司合同签约率
100%，组织员工体检 2次。
行政工作：全年撰写下发公司级文件21 份，部门级文件24 份。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
划是行 的指南 ，好的 划能 先 配 源，有条不紊的开展工作，用最小的计 动 针 计 够预 调 资
成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低
了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精
尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我
们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而
这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极
大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来
影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就
需要针对不能部门不同岗位的`要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我
自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训
与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的
量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠
缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
人事部主管述 告范文 篇职报 2
一年来，我们紧跟局党委的部署，在主管局长的直接领导下，精诚团结、脚踏实地、
开拓进取，遵循用管理促发展的思路，较好地完成了各项工作任务。
一、提出了一个口号
自律、乐群、务实、创优。
自律：严格要求、以身作则。
乐群：尊重领导、善待下属、密切与各部门的联系。
务实：想实情、出实招、办实事。
创优：目标高标准、过程高质量、结果高水平。
口号虽然是*的，但能起到激励心志、凝聚人心、统一步调、规范行为的作用。
二、强化了两项措施
（一）用制度规范本股工作人员的行为
1、制订了本股工作人员职责分工细则，每月都制订有工作要点，并做到每两周结一
次帐。
2、制订并坚持了股室工作例会制度。
3、制订并坚持了关于进一步规范组织人事工作办事程序的暂行规定。
4、制订并坚持了股室内务轮流值日制度。
（二）用严格的目标管理激发基层政工干部的积极性
我 要求：任何工作有布置就有 ，有受命就有复命，不允 出 工作 上的空们 检查 许 现 环节
白。对基层政工干部的工作情况实行了严格登记，定期通报，并与年度目标管理挂钩。今
年19 个乡镇政工干部有 16 个在目标管理考评时被扣分。有的是因为教工请假手续不健
全，有的是因 教工信息管理有疏漏，有的是因 上交材料没按 。为 为 时
三、开展了六项研究
我 将全 各中心学校政工副校 和 直学校政工 干 起来，分 成立了 德们 县 长 县 专 组织 别 师 评
价、规范教工上岗管理妥善处理历年离岗人员、教师业务学习考核、规范完中结构工资、
规范民校教师资格管理、基层教工信息电脑管理与应用六个重点难点工作集中攻关小组，
本股6位干部每人带一个组，进行了卓有成效的研讨活动，对指导08 年的相关工作打下
了扎实的基础。
四、取得了五大成绩
1、制度建设体系化。我们不仅有比较健全的股室工作制度，而且通过几年的努力也
基本健全了教师管理的制度体系。在岗位目标管理方面，既有单位的教育工作管理目标管
理考评方案，又有教师个人的岗位目标管理考评指导方案，还有局管干部的目标管理考评
方案；在教职工劳动纪律管理方面，有关于进一步加强和完善教职工劳动管理的暂行规
定，还有关于规范教职工在职脱产进修的暂行规定，有民办学校教师管理暂行办法，还以
两办的名义下发了《关于加强教师队伍建设的意见》；在师德建设方面，有师德建设七项
制度和师德评价指导方案；在骨干教师队伍建设方面，有骨干教师评选办法、学科带头人
摘要：
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人事部主管述告范文篇职报1 我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工...
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作者：文海小编1
分类：述职报告
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时间：2024-07-30
