生产部年终工作总结范文2025(通用28篇)

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生产部年终工作总结范文 2025(通用 28 篇)
生产部年终工作总结范文 2025 篇 1
尊敬的各位领导、各位同事:
大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在
20xx 的工作予以总结,请予审议: 时光荏苒,岁月穿梭。伴着
圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年
中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全
体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我
们公司明年更美好!
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量
小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上新摸索与试
验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不
稳定等困难,共完成成品灯具入库 9500 余盏(路灯 1331 盏、隧道
灯 153 盏、庭院灯 93 盏、景观灯 1629 盏、室内灯 6354 盏),光源
成品 59586 只。为达到客户在产量和质量上的要求,生产部合理
调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司
产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面
1
本人今年 1-8 月负责品质工作,在该部门期间,除带领部门
员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行
了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申
报取得了 6 种产品的 CE 认证作完善了各产品的铭牌
,及时向营销部提了各种产品的检验及试报等。接手
理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同
产品质量,把生产工质量制关,
成品交验合格率都在 98%以上。负责的工作角色进行了转换
我们坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的
员工有高的质量意识并付诸于生产作的一环节
中,产品质量将提高,从而成品交验合格率逐递增
0.2%标。
3、机器设备管理方面
在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好达到 100%
尚未起因设备原因影响生产的事说是因为大部
设备都是设备故障率较低我们设备维护还是按照
ISO9000 设备维护保养关文进行定期检修保养,全年安排
且有相应的文记录,有力地保障设备正常运转,进而确保
了生产行的稳定。
4、人员理方面
20xx 年 9 月,接手生产部理工作的开始也是生产任
递增开始,在理人员变动和生产线员工不稳定的情
况下、这无疑于给生产理带来力,但就这样
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动下,本部门各还是坚定地进行员工岗前岗培训保证
进员工的顺利进入角色到基本轮换岗位工作。在
里我得感谢几主管和各个车间一线组长是他们的
支持和配合才使得生产部有了今的良好面。
5、全生产方面
在过去的一年里,生产部门将全生产入日理工作
中,时对各间员工进行知识教育并监督
及时除各在的隐患,同时加强了对生产现场劳
劳保用品佩戴监管保证了生产间的有序运行,全年
未发生一身伤害设备损坏之类全事
在的不足与对
生产部门在过去的一年里虽然做多的工作,取得了一
定的成但也还存多的问题要有以下方面的不足:
1、 质量理方面
1). 员工质量意识淡薄目前在部员工还存在质量事
不关漠然置之态度培养员工质量意识树立质量
机感实产品质量责任制得不好,不到位有大关
2).缺乏全员与质量理理:我们缺乏就是全员
与质量意识,有时地带,谁都管谁都
(72W 投光灯打和 144W 投光灯包装就是个很好的例子),
在有的时,生产现场管而执行不到位的现象。我感觉
有时候靠部门来管这种事,想做可能的,
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摘要:

生产部年终工作总结范文2025(通用28篇)生产部年终工作总结范文2025篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结,请予审议:时光荏苒,岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部门力挑重担,在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面1本人今年1-8月负责品质工作,在该部门期间,除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制施行了质检各环节的质量记录,留下了真实全面的质量检验数据,申报取得了6种产品的CE认证,协作完善了各款产品的铭牌、说明书,及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后,在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年...

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