2025年设备部门工作计划范文（通用29篇）

2025年设备部门工作计划范文（通用29篇）2025年设备部门工作计划范文篇1为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。一、工作计划管理职责（一）工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为《公司工作计划》和《部门工作计划》。（二）总部企管部为《公司工作计划》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制《公司工作计划》。2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。3、负责跟进各成员公司《公司工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。（三）各成员公司总经理是《公司工作计划》的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为：11、负责编制、跟进、落实《公司工作计划》。2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。（四）各成员公司企管部为《部门工作计划》的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制《部门工作计划》，协调各部门工作计划。2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。3、负责跟进各部门《部门工作计划》执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的.工作计划相关事项。（三）各部门经理为《部门工作计划》的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划...