薪酬的管理制度（精选32篇）

薪酬的管理制度（精选32篇）薪酬的管理制度篇1一、基本原则：1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工主动性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理安排的基础上予以特别考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资格等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，按照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。12、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定〔一般一年确定一次〕。1〕薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员。2〕年薪标准：由公司总经理依据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终依据工作完成状况核算风险基金的发放额发放给员工〔以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据〕。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。1〕月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安〔门卫〕、文员、非正式员工等。2〕年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。三、薪资结构1、岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，按照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。2、工龄工资1〕一般员工：岗位工资x2.5%xn〔n为工龄〕...