企业统计管理制度(通用8篇)

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企业统计管理制度(通用 8 篇)
企业统计管理制度 篇 1
集团公司统计报表管理暂行办法
第一章 总则
第一条 为规范集团公司统计报表的管理,保证统计报表的真
实性、准确性、及时性,充分发挥统计报表在生产经营中的重要
作用,满足集团公司对外提供各类统计报表的需求,根据管控流
程,制定本办法。
第二条 统计报表日常管理工作由计划财务部负责,集团公司
各职能部门要指定统计专员,各二级子分公司要指定统计部门。
第三条 集团公司各职能部室负责归口统计报表资料的收集、
整理、审核、汇总;各二级子分公司指定的部门负责本单位统计
报表资料的收集、整理、汇并以及上报给集团公司各职能部门。
第四条 统计报表分为内部统计手册,以及集团公司对外提供
的上报统计报表。
第二章 统计手册的管理
第五条 集团公司所属所有二级子(分)公司均纳入统计手册
的编制范围。
第六条 各子(分)公司为统计手册基础资料提供的责任主
体,负有及时、真实、全面提供集团公司各职能部门要求提供的
统计资料的责任。
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第七条 各子公司下属公司统计资料由子公司汇总填报,恒源
托管分公司由恒源公司汇总填报。
第八条 统计手册分财务、人力资源、生产及安全环保、工程
投资、设备五部分内容,具体内容由集团公司相关职能部门分别
制订。财务部分由计划财务部负责;人力资源部分由人力资源部
负责;生产及安全环保由安全环保部负责;工程投资由董事会秘
书处、计划财务部负责,其中:基建、技改项目形象进度由董事
会秘书处负责,其它工程形象进度以及各类工程投资财务进度由
计划财务部负责;设备部分由计划财务部负责。各单位每月在报
送财务报表的同时,按照年初工程计划口径同时报送工程统计进
度报表。
第九条 集团公司各职能部室拟订印制统计手册所需基础资料
的明细表格,下发各子(分)公司,由各子(分)公司填报完整
后,上报集团公司各职能部室,各职能部室进行收集、整理、审
核、汇总,并将汇总后的资料报送计划财务部,由计划财务部集
中汇总,统一编导,并印制成统计手册。
第十条 统计手册按月编制,本月编制上月手册。
第十一条 各子(分)公司于每月 6 号前上报集团公司各职能
部门要求的基础资料,包括电子版资料和纸质资料,纸质资料要
求统计专员签字,并有单位印鉴章和主要负责人签字确认;集团
公司各职能部门收集、整理、审核、汇总后,于 10 号前报送计划
财务部,计划财务部统一汇总、编导,于 20 日前印制成统计手
册。节假日顺延。
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第三章 上报统计报表的管理
第十二条 上报统计报表包括月报、季报、年报以及不定期报
表四种,报表格式及要求随主管部门要求变动而变动。
第十三条 上报统计报表主要包括:经信委报表、统计局报
表、中煤协会报表,由计划财务部统一报送。
第十四条 各二级生产子分公司为上报统计报表基础资料的提
供主体,负有全面、及时、准确报送相关基础资料的责任。
第十五条 各子公司下属公司统计资料由子公司汇总填报,恒
源托管分公司由恒源公司汇总填报。
第十六条 各单位每月月底最后一日,将本单位的本月主要产
品的产销存报表报送至计划财务部,由计划财务部汇总后报送至
相关主管部门。其它报表,按照后附报表目录要求的时限和内
容,准时报送。不定期报表内容和时限要求另行安排。
第十七条 上报统计报表具有严格的时限性,各二级子分公司
要严格按照附表的时限要求及时报送。
第四章 附则
第十八条 各子分公司要明确主管统计工作的领导,负责协调
处理相关统计事宜;
第十九条 统计资料作为经济运行质量的反映,其数据来源为
经审计、审核的财务报表或相关有计量基础的数据。
第二十条 统计报表将实施评比制,对在统计工作中成绩突
的单位和人给(来小龙文 档网:企业统计报表管理
制度)适当奖励
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摘要:

企业统计管理制度(通用8篇)企业统计管理制度篇1集团公司统计报表管理暂行办法第一章总则第一条为规范集团公司统计报表的管理,保证统计报表的真实性、准确性、及时性,充分发挥统计报表在生产经营中的重要作用,满足集团公司对外提供各类统计报表的需求,根据管控流程,制定本办法。第二条统计报表日常管理工作由计划财务部负责,集团公司各职能部门要指定统计专员,各二级子分公司要指定统计部门。第三条集团公司各职能部室负责归口统计报表资料的收集、整理、审核、汇总;各二级子分公司指定的部门负责本单位统计报表资料的收集、整理、汇并以及上报给集团公司各职能部门。第四条统计报表分为内部统计手册,以及集团公司对外提供的上报统计报表。第二章统计手册的管理第五条集团公司所属所有二级子(分)公司均纳入统计手册的编制范围。第六条各子(分)公司为统计手册基础资料提供的责任主体,负有及时、真实、全面提供集团公司各职能部门要求提供的统计资料的责任。1第七条各子公司下属公司统计资料由子公司汇总填报,恒源托管分公司由恒源公司汇总填报。第八条统计手册分财务、人力资源、生产及安全环保、工程投资、设备五部分内容,具体内容由集团公司相关职能部门分别制订。财务部分由计划财务部负责;人力资源部分由人力资源部负责;生产及安全环保由安全环保部负责;工程投资由董事会秘书处、计划财务部负责,其中:基建、技改项目形象进度由董事会秘书处负责,其它工程形象进度以及各类工程投资财务进度由计划财务部负责;设备部分由计划财务部负责。各单位每月在报送财务报表的同时,按照年初工程计划口径同时报送工程统计进度报表。第九条集团公司各职能部室拟订印制统计手册所需基础资料的明细表格,下发各子(分)公司,由各子(分)公司填报完整后,上报集团公司各职能部室,各职能部室进行收集、整理、审核、汇总,并将汇总后的资料报送计划财务部,由计划财务部集中汇总,统一编导,并印制成统计手...

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