采购供应商管理制度（精选7篇）

采购供应商管理制度（精选7篇）采购供应商管理制度篇1一、总则1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。二、管理原则和体制1、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2、对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。1、质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;1(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。2、交货潜力。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应潜力。3、价格水平。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的潜力;(3)成本下降空间。4、技术潜力。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发潜力;(3)产品设计潜力;(4)技术问题材的反应潜力。5、后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务潜力。26、人力资源。包括:(1)经营团队;(2)员工素质。7、现有合作状况。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据构成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。1、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单;2、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;3、评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表;4、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。四、...