2025幼儿园园长个人年终述职报告(通用29篇)

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2025 幼儿园园长个人年终述职报告(通用 29 篇)
2025 幼儿园园长个人年终述职报告 篇 1
月如梭,光阴似箭。伴着岁月的匆匆脚步,本人自 2 月 24 日
到任担任园长工作已近半载。回首顾望,感慨万千。
虽然,我已拥有 25 年的幼儿教育经验及多年的园长工作经
验,但接手这样超大规模、管理人员缺乏、师资短缺、人心涣散
的超大型幼儿园却还是第一次。面对严峻的现实与董事会的期
望,我决定迎难而上接受挑战。
首先,让自己成为一个有威望的园长。领导者的威望取决于
他的人格、品德和思想修养,取决于他的知识、经验、胆略、才
干和能力,取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身
心地投入事业中去,更取决于他能否公平、公正待人。从上任的
第一天起,我就以园为家,每天最早上班,最后下班,晚上、周
六、周日只要不外出,都会在办公室处理来电来访等。凡事以身
作则、率先垂范,公平、公正地对待每一位员工,视员工为家人
和朋友。做到在思想上引导他们,在业务上指导他们,在工作上
肯定他们,在生活上关心他们。用自身的影响力来凝聚全体教职
员工的心,带动他们的工作积极性,逐步扭转工作作风,建立和
谐的人际关系,培育互帮互助的团队精神。 其次,积极寻求幼儿
园稳定与发展的有力措施。
一、重视软件建设,稳定和充实师资力量
1
1、培训教师队伍:
(1)重视教师培训:本根据幼儿园师资严重短缺的实际
情况和师资现分别从长师范、华南女子学院蒲田学院
漳州等地先后招聘了 21 名新教师,为满足断增长的生
维持的教学秩序提高幼儿园的教育教学质量、评市优
良好基础。我根据她们的实际情况组建教学部培训团队,
教师培训计划分别3月5日18日、5 月 8——5月16
日对两批新教师进行入职培训,分别学习了、规章制
幼儿园工作规程》幼儿园教育幼儿教师职
幼儿教师一日工作流程》…使她们在业思想、
业知识及实践操作能力上都有了明显提高使他们以最短的
时间适应工作位的要求。
(2)展全园英语培训:根据我园双语特色,本新招聘
全日外教,不但为幼儿学习英语提供了学习、生活、游戏
外教,还能根据幼儿园教师队伍的现分利用外教对
人员进行英语口语培训,其中教师每天晨读 20 分钟,每人每周培
训1小时育员培训半小时,全面提高保教人员的英语水平,
突显双语幼儿园特色
2、规范教师为,优良园风一员工思想,规范员工为是
园风建设的重要途径,我用每周的教师组织教师学习
有关教师职业德、教师素质、教师礼仪规范等面的知识,
重在日工作中督促教师良好的教师形象特别重视检查
规范教师们的教育为,使教师们的言行符合师德规范,成为幼
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儿的;首先要求教师讲礼貌、待人热忱,要有一颗爱孩子
心,要孩子,教师的语言、动作应文雅批评孩子应注
意讲究方法,不伤害孩子的自心等等。并把对教师为规范的
各项要求写进绩效考核之中,在每周的会中表扬得好
师,把欠规范的为重点提批评,让每位教师不修正自己的
言行举止变得越越优秀。经与教职工心,了解教职工的
思想、学习、工作和心理状况适时赏识、鼓励导。
力地工作做做到位,让合适的人做合适的事,挖掘
力,动积极性。同时,我十分注重园文环境建设。
“真实、实、座右铭提倡人与人之间好合作,
诚相待,在处理各类问题时以工作为重,以个人感为次;在工
作中,量做到多一点商量、点命令自己身于教职工
中,把爱均分给每一位教师,积极待教师的
营造一个人人平等、宽松融洽的人际氛围
3、关员工的利益改革薪酬制度薪酬制度动员工工作
积极性的一个重要因素。我园有的薪酬制度是建园时制定的,
时间推移,幼儿园规模的大及物价的上同行业工资
平的提高,已渐渐失了原有的优势引力,优秀的教
师都为待遇问题离去。为幼儿园的长发展,引人才、
人才,稳定教职员工队伍和动教职员工的工作积极性,在董
事会的大力支持下于 5 月起草了适合幼儿园管理的教师、育员
工资改革方案6工资方案,教职员工重新签
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摘要:

2025幼儿园园长个人年终述职报告(通用29篇)2025幼儿园园长个人年终述职报告篇1月如梭,光阴似箭。伴着岁月的匆匆脚步,本人自2月24日到任担任园长工作已近半载。回首顾望,感慨万千。虽然,我已拥有25年的幼儿教育经验及多年的园长工作经验,但接手这样超大规模、管理人员缺乏、师资短缺、人心涣散的超大型幼儿园却还是第一次。面对严峻的现实与董事会的期望,我决定迎难而上接受挑战。首先,让自己成为一个有威望的园长。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养,取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力,取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去,更取决于他能否公平、公正待人。从上任的第一天起,我就以园为家,每天最早上班,最后下班,晚上、周六、周日只要不外出,都会在办公室处理来电来访等。凡事以身作则、率先垂范,公平、公正地对待每一位员工,视员工为家人和朋友。做到在思想上引导他们,在业务上指导他们,在工作上肯定他们,在生活上关心他们。用自身的影响力来凝聚全体教职员工的心,带动他们的工作积极性,逐步扭转工作作风,建立和谐的人际关系,培育互帮互助的团队精神。其次,积极寻求幼儿园稳定与发展的有力措施。一、重视软件建设,稳定和充实师资力量11、培训教师队伍:(1)重视新教师培训:本学期根据幼儿园师资严重短缺的实际情况和师资现状,分别从长沙师范、华南女子学院、蒲田学院、漳州师院等地先后招聘了21名新教师,为满足不断增长的生源、维持正常的教学秩序及提高幼儿园的教育教学质量、评市优园奠定良好的基础。我根据她们的实际情况组建教学部培训团队,制定新教师培训计划,分别于3月5日—18日、5月8日——5月16日对两批新教师进行入职培训,分别学习了园史园情、规章制度、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育纲要》、《幼儿教师职业道德》、《幼儿教师一日工作流程》…,使她们在专业思想、专业知识及实践操作能力...

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