2023护理的工作计划（精选23篇）
VIP专免
3.0
2024-07-30
999+
72.26KB
41 页
海报
侵权投诉
2023 护理的工作计划（精选 23 篇）
2023 理的工作 划 篇护 计 1
20xx 年，在院领导和护理院长及科护士长的领导.帮助和指点下，主要做了以下工
作。
一、病房护理管理
来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人
员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参与病人护理。
按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时
改进。运用 pdca 的质量改进方法进行楼层 cqi 项目实施，在实施中充分发挥护士的积极
性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度
的规范执行。
促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改
进规范进行 event 事件的处理和上报.讨论。
二、人员管理
在20xx 年，本楼层接受新调入同志 xx 名，新参加工作同志 xx 名，均能安排 范的科规
室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。
20xx 年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查
房xx 次，安排业务学习课时。
在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改
进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。
通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理
内容，激发护士的工作积极性。
支持和鼓励护士的继续学习。有护士进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排
上尽量给予方便。同时鼓励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护
士提高英语水平。
带教暂缺的情况下，能发挥科室护士积极性，共同来承担学生的带教工作，各种小讲
课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。
安排护士外出参加学习班。
三、工作管理
按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。按照医院要
求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。
进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。
重申科室的排班及换班制度，促进护士按规范换班。根据病人情况，提供合适的护理
人力，保证护理效果和人力的合理安排。
积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作
理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标，引导护士遵循。
积极促进护理部与其他部门的合作，帮助普外科主任承担一些管理工作，促进医护的
协作。
作为交流委员会的主要成员，积极参与该委员会的活动，促进该委员会的发展。
四、自身职业发展
在有效完成病房护理管理任务的情况下，努力学习各种业务知识，在各方面提高自己
的能力。
20xx 年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课
程学习。
完成了院内 picc 穿刺的培训。
学习计算机的运用，提高工作效率。
在护理部领导的安排下，参加学习班学习 xx 次，外出参加学术会议 xx 次，应邀外出
授课 xx 次。
论文书写一篇，通过实用护理的初审。完成医院规定的继续教育学分，特别是积极
参加各种管理课程。
新的一年，新的开始，来年将更努力的工作和学习，不负医院的培养。明年的目标
有：
1.继续学习英语，明年争取在使用和口语上有很大的提高，能更流利和外国专家交
流。考大学英语 6级或者 pet4.
2.在管理的知识和技能上，有更多的进步。改进的途径有：看管理书，和其他护士长
交流，参加管理的课程等等。
3.积极参加科研小组的活动，有 1-2 篇 文 表。论 发
4.积极支持和参与护理部各项工作。
“ ” 遵循 以护理服务为主，发展特色专科 的工作方针，以加强护士队伍素质建设为核
心，以抓专科.重培训为重点，为患者提供安全.专业.全程优质护理服务，提升患者对护
理服务的满意度。
2023 理的工作 划 篇护 计 2
“ “ ”在新的一年里，我们坚持把 以 病人为中心的人文护理理念融入更多实际具体的工
“ ” 作细节。在管理形式上追求以病人需求为服务导向， 在业务上注重知识更新积极吸纳
多学科知识，在队伍建设上强调知法.守法.文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，
逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者.教育者. 照料者和研究者角色。特制订20xx
年护理工作计划：
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质
1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专
业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促
进，并作记录。
2. “ ”重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化 三基 护理知识，50 项
护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不
流于形式，作为个人考评的客观依据。
3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学
科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提
高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈
1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交
待.重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就
医安全。
2.病人的环节监控：新入院.新转入.急危重病人.有发生医疗纠纷潜在危险的病人要
重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日.双休日.工作繁忙.易疲劳时间.交接班时均要加强监督和
管理。
4.护理操作的环节监控：输液.输血.注射.各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如
果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角
度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现
的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三、 理 念，提高服 量转变护观务质
1. “ ”培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的
需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动
摘要：
展开>>
收起<<
2023护理的工作计划（精选23篇）2023理的工作划篇护计1 20xx年，在院领导和护理院长及科护士长的领导.帮助和指点下，主要做了以下工作。 一、病房护理管理 来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参与病人护理。 按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。 促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
