护理部工作计划方案（通用33篇）
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2024-07-30
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护理部工作计划方案（通用 33 篇）
理部工作 划方案 篇护 计 1
“护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理年 质量、安
”全、服务、费用 的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，所以必须紧紧围绕质量
这条主线，根据医院及护理部工作计划，制定护理质控计划，以保证质量持续改善。
一、护理质量的控制原则
实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监控，落实护理质量的持续
改善，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理。
二、护理质量管理实施方案
(一)、进一步完善护理质量标准及工作流程。
1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核资料及评分标准，
如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等，每月制定重点监测资
料并跟踪存在问题。
2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题
突出的在晨会上进行通告，让护士明白存在的问题及解决的方法。
3、每月定期对各种物品及药品、急救车进行检查，及时发现过期药品及物品，以保
证医疗护理安全。
(二)建立有效护理管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍
1、继续实行以护理部-护士长-科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参与质量
管理，实行全员的质控目标。
2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行
平时检查和每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。做到每周有一重点，每月一
次全面检查，并将检查情景及时向护理部反馈。
3、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查，抓好质控管理，
做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，
有检查记录、分析、评价及改善措施。
4、完善护理质控管理制度、职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨
论、分析、提出有效的整改措施。
5、加强护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各项工作质量环节，发现安
全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。
6、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病
人及护士自身的合法权利。
7、加强护理人员正规操作、并进行考核。及时发现操作中存在的问题，并及时纠
正。
8、科护士每班对医嘱进行查对，护士长进行每周大查对，以保证正确执行医嘱。
9、护士长每日对护理文件书写进行检查，出院病历由职责班护士初审-医保科-护士
长复审-医务科和护理部最终审核后归档(病案室)。
10、建立护理安全管理，每月进行护理安全知识培训，讲解院内院外护理安全问题，
以强化护理人员的安全意识，并健全安全预警工作，及时查找护理安全隐患，实行每周重
点查找安全问题，并进行分析，提出改善措施。
理部工作 划方案 篇护 计 2
一、质控
1、护士长例会，除特殊情景外每周一次。总结上一周工作存在的缺点，提出整改措
施，安排本周工作重点，反馈质控检查情景，共同学习护理管理知识并征求提议。
2、六个质控小组每月检查一次（月末的周五），及时总结反馈提出整改。
3、护理部不定期抽查，包括着装仪表，卫生，劳动纪律，各项记录等等。
4、制定并使用护士长手册，资料包括科室护理工作计划总结、科内业务学习计划、
奖励处罚事例汇总、科内质控及护理业务查房、工休座谈会。
5、护理查房每月一次，每次一个科室。
6、分级护理检查、评价、分析、整改每月一次。
7、优质护理服务病房考核，每季度一次。
8、中医特色护理质量评价每季度一次。
9、护士长职责落实考核每季度一次。
10、手术室、透析室、供应室每两个月进行护理质量标准评价一次。
11、不良事件报告，分析反馈。
二、培训
1、护士分层培训，详见计划。
2、西学中不够100 学时的护理人员，每月培训两次，详见计划。
3、护理管理人员培训、专科护士培训、新入职护士培训。
4、组织各科室应急预案演练一次。
5、科室业务培训：有计划（理论知识、技能操作、应急演练）、资料、笔记、考
核。[由整理]
三、中医护理方案、中医护理技术、中医特色健康指导
四、开展优质护理
五、其他工作
1、12 月份，全院护士年度考核一次（笔试）。
2、文字材料，护理工作相关的各种表格。
3、5.12 护士节活动。
4、医院布置的其他工作任务、活动等。
理部工作 划方案 篇护 计 3
一、指导思想
“ ” “ ”在院长的领导下，遵循和落实院长的 以人为本 的科学发展观， 以病人为中心的服
务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量职责，强化内涵建设，提高
技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益。
二、工作目标
“ ”健全护理 质量、安全、服务 等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范
化。
强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
“ ”坚持 以人为本 的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众
日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。
三、工作指标：
1≥、护理人员三基水平平均分85 分
2≥、护理技术操作合格率90
3≥、基础护理合格率90
4≥、特护、一级护理合格率90
5≥、五种护理表格书写合格率90
6≥、急救物品完好率100
7≥、常规器械消毒灭菌合格率100
摘要：
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护理部工作计划方案（通用33篇）理部工作划方案篇护计1 “护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理年质量、安”全、服务、费用的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，所以必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部工作计划，制定护理质控计划，以保证质量持续改善。 一、护理质量的控制原则 实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监控，落实护理质量的持续改善，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理。 二、护理质量管理实施方案 (一)、进一步完善护理质量标准及工作流程。 1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核资...
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