团队领导力培训心得体会(精选32篇)

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团队领导力培训心得体会(精选 32 篇)
团队领导力培训心得体会 篇 1
第 3 周,根据培训安排,我们主要学习自我认识、卓越领导
力和团队建设等内容。个人感觉是自我提升最大的一周,通过理
论学习和课堂互动,进一步开阔了我的视野,提升了自我认识,
总体来说有以下几点体会:
一、学会认识自我与自我管理
生而为人,总会有自己的个性特征,有些潜意识的特质甚至
连自己都难以发现,即使偶尔感觉到也会下意识的否认。但毫无
疑问这些个性特征对人的行为有很大影响。这周培训通过 CPI 测
评,我真正全面的认识了自己的个性,包括许多以前下意识否认
的东西,比如说主动性不足、缺乏抱负性等,这些内在特征影响
了我的行为表现,一方面使我对未来和自我成长缺少一个系统性
的规划,另一方面也实际影响了自身职业生涯的规划和发展,对
于事业和生活总是被动的接受,向上和向前的动力不足。
通过分析,这种个人特征的形成一是受自幼成长的家庭影响
(一个和谐幸福的小康之家),造成了我与世无争的内心性格;
另一方面也与工作之初所处的环境有关。外部环境可以扭曲人的
性格特征,特别是当你长期处于一个缺乏活力、相对封闭的工作
环境时,自我突破成为了一件极为考验意志的事情。内外因结合
形成了这种不良的个性特质,非常不利于自身的成长及职业发
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展。幸运的是,老师告诉我们,成年人的个性特质虽然难以改
变,但却可以有效管理,为此我制定了一个详细的个人改进计
划,努力的克服自身的性格缺陷,勇于担当,积极而主动的投入
到工作、生活及学习中去,实现自我救赎。
二、个人与团队的关系是和而不
周培训点在团队建设方面,U5 团队理论将高效团队建
个要上,分别是:愿景目标角色信任承诺担当、
行和复盘创新。我结合年来的工作进行了一些考:
首先,对于我们供电企业而,因为公司的特性,虽
然在大体框架上是行了这理论,但是在行上差异却很
大,比如我们愿景目标清晰于大型央企的特性),站位
,足以发挥引导作,但是在角色信任上却难以到体表
是人力资源难以活、僵化,越是超编单位越是人
员匮乏,甚至尸位素餐斗角,个人愿景难以同企愿景
一;如在持续严抓严管下,工的行力较高,但在
担当方面却难人意,主要表现在不合理的激励机制下,打击
些勇于担当的工积极性,特别是在一线班组供电所问
为突“能者必失”的现,管理人即使
发现了问题症结,于上层机制的固化,也有很办法进行
解决导。
其次省公司以来推广的人岗匹配度目还没能真正
。一以来,公司工的培虽然很视,但多的是
从客观条件上下,以工作锻炼代替对性培,这种方式忽
2
工的个性特征,形的说是要员适应岗位,而非岗位
然,工可较强,大部分能够适应岗位
要,但是要认识到,工作只需成即可,卓越而全身心
投入的去工作发展真正要的效。特别是在当
前人民日益增长的美好生活需求面前,供电企业要真心行人
业为人宗旨那么就的为个工作岗位指
合的工,使其能爱岗敬业,挖掘工作潜力,提升工作质
到是客户满意的程度
、个人建
期的学习内容,结合工作中的实际情,我认为供电
业对于人和内部团队建设方面也当与时进,与
,多关人的发展,体有以下几点设
1、大力开展团队建设。公司内部长期在的协调难问,建
通过展训丰富的团建方,使公司各
轮流参与进来,强化员工工作之外的系,加深互相的
,有于提升信任度化解日常工作之矛盾突。
2、工的个人职业规划。建议公司应立青工心
理和个性特征发展档案,根据个性特征来安排工作岗位,根据工
作成效及时调整方向,采用轮岗职等方养员
质,这样做既缩减了培和时又满足了工个人
要,到人力资源应用的最
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摘要:

团队领导力培训心得体会(精选32篇)团队领导力培训心得体会篇1第3周,根据培训安排,我们主要学习自我认识、卓越领导力和团队建设等内容。个人感觉是自我提升最大的一周,通过理论学习和课堂互动,进一步开阔了我的视野,提升了自我认识,总体来说有以下几点体会:一、学会认识自我与自我管理生而为人,总会有自己的个性特征,有些潜意识的特质甚至连自己都难以发现,即使偶尔感觉到也会下意识的否认。但毫无疑问这些个性特征对人的行为有很大影响。这周培训通过CPI测评,我真正全面的认识了自己的个性,包括许多以前下意识否认的东西,比如说主动性不足、缺乏抱负性等,这些内在特征影响了我的行为表现,一方面使我对未来和自我成长缺少一个系统性的规划,另一方面也实际影响了自身职业生涯的规划和发展,对于事业和生活总是被动的接受,向上和向前的动力不足。通过分析,这种个人特征的形成一是受自幼成长的家庭影响(一个和谐幸福的小康之家),造成了我与世无争的内心性格;另一方面也与工作之初所处的环境有关。外部环境可以扭曲人的性格特征,特别是当你长期处于一个缺乏活力、相对封闭的工作环境时,自我突破成为了一件极为考验意志的事情。内外因结合形成了这种不良的个性特质,非常不利于自身的成长及职业发1展。幸运的是,老师告诉我们,成年人的个性特质虽然难以改变,但却可以有效管理,为此我制定了一个详细的个人改进计划,努力的克服自身的性格缺陷,勇于担当,积极而主动的投入到工作、生活及学习中去,实现自我救赎。二、个人与团队的关系应是和而不同本周培训重点在团队建设方面,U5团队理论将高效团队建立在五个要素上,分别是:愿景目标、角色信任、承诺担当、协作执行和复盘创新。我结合近年来的工作进行了一些思考:首先,对于我们供电企业而言,因为公司业务的特殊性,虽然在大体框架上是践行了这套理论,但是在具体执行上差异却很大,比如我们企业愿景目标清晰(源于大型央企的特性)...

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