审计年度个人总结范文(精选32篇)

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审计年度个人总结范文(精选 32 篇)
审计年度个人总结范文 篇 1
根据总经办部署,财务部于今年 3 月-6 月期间,对所属分公
司进行了一次内部审计。现将本次审计的主要情况总结如下:
一、本次审计的主要范围
本次内部审计按照既定方案,对各分公司 xx 年度的资产管理
状况、内部控制流程进行了了解,对分公司制度执行情况进行了
查核,并重点对经营管理各环节中的管理风险、涉税风险进行了
评估。同时,我们认为,分公司财务人员的工作质量,直接关系
到分公司财务工作乃至该分公司经营管理的诸多层面。为了提高
公司财务人员的整体素质,我们通过对各分公司会计基础工作及
作业规范的深入细致的了解,对各分公司财务人员的工作态度、
工作能力、执行公司制度及流程方面进行了考评。
二、本次审计主要问题
(一)内部控制方面
1、报废品的问题:报废品与帐载库存存放在同一间库房,待报废
品中有购买需求时,杂收进帐销售。但是报废品的品种、数量未
得到有效控制,一定程度上混淆了库存正品的管理。
2、入库单目前无仓管人员签字确认,不利于明确经济责任。
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3、库存盘点由账盘货的程序,很难有效发现库存差异。建议采取
盲盘法,先盘点所有存货,再与账面库存数核对,有差异的应及
时调整正确。
4、滞销品仅凭在 erp 系统上的日期来判断,不能真正及时地发现
滞销品。建议各分公司核对库存商品实物的出厂日期,把滞销品
彻底清除干净。
5、存在款项实际已支出,但未履行 erp 请款手续的情形,等于以
白条抵库,造成货币资金的账实不虽然资金支出时经过经理
口头,但应严格执行 erp 流程的预付请款。
6、一些外购商品采购及费用开支(金在 500 元以内),采取
先支付后报账的方。但有不公司动用营业款公款直接支
违反了资金支出流程。建议采取备用金制度,态的小额
出在单笔限额以先行支,报账补足备用金。
7、分公司经理的核决权限的执行,存在应报未报,批复归档
无核决权人员随意代理核的情况。
8草拟完盖合以及向客户发出,未经过经理审
,一由内勤或主管盖章同管理的漏洞,把
出现纠纷。建议加强合同审环节,加强相关人
员的经济法知识培训
9信用额度的控制,有明确的制度和授权程序,只依赖于内
、财务人员按照报数据进行提报,单、人为进行判断。建
议由总公司统一制定授信政策和客户信用评定标准,分公司
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责确定客户信用报总公司案并严格按照信用进行
10、对于客户更名而其他相关资料均变更的情况,不应
开立新客户而客户名称变更,实质上是同一个客户的,应及
时报总部。否则造成对实际上同一个客户的应收过增加授
风险。
11、存在一些职务不相容岗位由一人任的情况。如仓管人员直
责采购,仓管人员直接单出货并收款,仓管一人管公司
所有钥匙,会计同时理出。建议及时进行适当调整,杜绝舞
12、印鉴章保管不规定。如出纳保部分印鉴;经理
印鉴;全印鉴同时由同一人管。建议严格按照公
印鉴保管制度规定执行。
13、业务员或者机去客户处收取大额现金货款,上收款的时
间及体金,内及财务不能监督。建议严格收现的
手续,安全、及时存。
14、有的公司收现金货款未入 erp 系统,等客户购买
,直接为销售货款收入。从而存在了一公司资金在账外循
环。有的公司为了应收账款款期效考评要求,采取
到的现金货款张冠李戴,将能够达到月结 90 天标准客户货款先
去冲未能达标客户的应收;待以再采取相反的方式冲回
15、个公司以公,实际上规为数员工提
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摘要:

审计年度个人总结范文(精选32篇)审计年度个人总结范文篇1根据总经办部署,财务部于今年3月-6月期间,对所属分公司进行了一次内部审计。现将本次审计的主要情况总结如下:一、本次审计的主要范围本次内部审计按照既定方案,对各分公司xx年度的资产管理状况、内部控制流程进行了了解,对分公司制度执行情况进行了查核,并重点对经营管理各环节中的管理风险、涉税风险进行了评估。同时,我们认为,分公司财务人员的工作质量,直接关系到分公司财务工作乃至该分公司经营管理的诸多层面。为了提高公司财务人员的整体素质,我们通过对各分公司会计基础工作及作业规范的深入细致的了解,对各分公司财务人员的工作态度、工作能力、执行公司制度及流程方面进行了考评。二、本次审计主要问题(一)内部控制方面1、报废品的问题:报废品与帐载库存存放在同一间库房,待报废品中有购买需求时,杂收进帐销售。但是报废品的品种、数量未得到有效控制,一定程度上混淆了库存正品的管理。2、入库单目前无仓管人员签字确认,不利于明确经济责任。13、库存盘点由账盘货的程序,很难有效发现库存差异。建议采取盲盘法,先盘点所有存货,再与账面库存数核对,有差异的应及时调整正确。4、滞销品仅凭在erp系统上的日期来判断,不能真正及时地发现滞销品。建议各分公司核对库存商品实物的出厂日期,把滞销品彻底清除干净。5、存在款项实际已支出,但未履行erp请款手续的情形,等于以白条抵库,造成货币资金的账实不符。虽然资金支出时经过经理的口头核准,但应严格执行erp流程的预付请款。6、一些外购商品采购及费用开支(金额一般在500元以内),采取先支付后报账的方式。但有不少公司动用营业款或公款直接支付,违反了资金支出流程。建议采取备用金制度,常态的小额支出在单笔限额内可以先行支付,报账后再补足备用金。7、分公司经理的核决权限的执行,存在应报未报,批复未归档,无核决权人员随意代理核准的情...

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