公司人力资源年终工作总结范例(通用16篇)

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公司人力资源年终工作总结范例(通用 16 篇)
公司人力资源年终工作总结范例 篇 1
总结 20xx 年全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好
20xx 年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及认
识,较好的促进个人 20xx 年工作的顺利开展。
20xx 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己 20xx 年
主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、
培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较
强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:
招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方
位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。20xx 年 2-12 月
招聘入职 94 人。
招聘的成果:
1)积累了较大的储备人才简历,1000 余份简历,充实我公司人
才储备人员数目,20xx 年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工
人,为开年招聘做好基础工作
2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸
排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显
3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供
依据
1
4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、
人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位
招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力
资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
20xx 年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:20xx 年 3 月份
开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在
其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,一开始严
把关,做心中有数,一部分不合人才筛选出来。规范招
聘流程组织试、试、再试以多面试再上岗,减少招聘
风险保人员定,下降离。积极的拓宽我公司渠道建
设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,进新的渠
道。20xx 年在维护有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚
部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。
A) 针对网络招聘:调研了中华英智联招聘、无忧
等网站取得手信息及时调研:58 西安
029 招聘、大人才汽车人才赶集网百姓网等拓展
招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工
作。以较时间及经费投入电话网络宣传,及时进销售、文
职、设计岗位。这样效果好,也是常用办法;
B) 针对业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报
日资思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调
2
取得一手样报位,为以后招聘做好基础。20xx 年在开年
有必要还得投入报纸广,以短期内取得效果为明显。
C) 针对人才中机构开发做好了与高新人才市场参加
6次免费招聘会、与新人才市场合作参加 2次免费招聘会,与西
西安外事学西安汽车科技学西安工业大学
西安宝鸡文理学西安交市学
西安工业大学信息工程学院等 10 余高校建立长期合作事
输送高校毕业生,做好人才储备及校招聘工作务。
较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘大学生
20-30 人进入公司团队,在工作一线表现优
(3)积极参加人力资源招聘方与培训程,积累招聘面试
。20xx 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研
会、高新业大学招聘实务及校招聘势分析较强的促进个人
专业化、对招聘全局把控能力及水平,为招聘缩短周期强招
质量打实基础。
(4)积极与 3-5 家职业介绍中心合作,为公司推人员,保基
人员特别电焊工、工及司招聘做好信息铺垫
5)公司目前存在招聘的难点:现有工资水平与社会人员水平
一定差距没竞争公司的用人标准严格,也不愿意雇佣水
员工与用人部对人才的管理及通不及时
导致显 2 个人题:3-4 月份基础工人很难招聘;8-10 月
份业务人员很难招聘部分高层次人才招聘渠道缺乏比如
会计职人员得在同行务资源去挖掘并未取得建立高人才
3
摘要:

公司人力资源年终工作总结范例(通用16篇)公司人力资源年终工作总结范例篇1总结20xx年全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好20xx年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人20xx年工作的顺利开展。20xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入职94人。招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备人员数目,20xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据14)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:20xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。20x...

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