中国外包外协加工网(精选3篇)

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中国外包外协加工网(精选 3 篇)
中国外包外协加工网 篇 1
外包:是指某公司提高图纸和技术要求外,还要提供材料,
让外方进行加工。
外协:产品由组织设计,因没有生产手段等原因选择供方进
行生产,即为外协。
如某厂需要一个铸件,但自己无法生产和加工,把该铸件交
一供方为其生产。
外协指的是本企业产品的原材料除市场上能采购得到以外,
某些零部件委托其他企业生产,可以自己提供原材料或设备,也
可以签订详细的质量保证协议,按照本企业产品质量的标准提供
合格的产品。
外协直接受组织控制,一般在组织的生产范围内按组织的要
求作业和服务,并由组织验收;
外协件,主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服
务。
在 9000 中,外协直接受组织控制,一般在组织的生产范围内
按组织的要求作业和服务,并由组织验收,因此外协件不是简单
的采购,而是需要根据要求组织验收的。
如电焊部件、五金制品等。
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外购件:一般指没有标准化的零件,需要单独进行设计和定
做,也就是从外部订购获得,所以称为外购件。
外购件是针对标准件来说的,外购件的质量好坏直接影响着
企业产品的质量水平。
如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。
外购:是指你单位派人外出购买(可以到任意处购买)外购:
产品不是由组织设计,但因生产需要,从某供方处购买。
外协件---由你自己购买原材料,由外协单位协作加工,然后
按协议价格购回。
外购件---由外协单位负责购买原材料并加工,你购买后直接
可以投入生产。
外包一般在组织范围外,由外包单位按组织提供的原材料、
图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供。
在一定意义上,避免了企业或者单位出现生产链过长而造成
自我难以调控的局面。
有的产品部件所需技术性强,企业技术达不到,那么这样就
节约了成本和时间;另外,有的企业规模有限,固定的员工无法满
足此项生产任务,那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提
高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。
实例:美特斯邦威创立品牌时只是温的一个服加工厂,
非常紧缺,如不采用虚拟经营难以突破小规模
,也不到今天
2
时美特斯邦威了一笔账,如工厂产量是 2500
,自己去建至少需要 5亿的投,这对美特斯邦威来说可
难以之重若整合外部过的生产能则没有这方面的
因此,当 1995 年很多企业还在设备进性和厂房大小
时,美特斯邦威把原有的工厂卖掉生产和销售外包,中有
限的财力强化产品设计和品牌经营――是服产业链
核心值最高的
美特斯邦威把自己定位品牌运营商,而制造商、
商或者零商,但美特斯邦威时能了工厂的生产
时能各地库存情况运营情况,并做到时调
仅靠品牌组织上下游资源流通,从了解客户的需求到生
产,美特斯邦威需要 10-15 天
美特斯邦威公司与广东江苏300 多家外协工厂
立长合作关,包面料、料和成厂。
美特斯邦威自己工厂的业务流程整合在一
工厂可以互联网直接登录美特斯邦威的电商务门户
实时查看生产计料需求、账结算,实现从服创意设
计、面料采购、生产过、产品质检入库及库销售物流配送
务对个供的协工作。
如美特斯邦威、耐克等品牌服,其早期就是产品自己设
计,生产由外协成的,不过其在控制着产品质量。
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标签: #加工

摘要:

中国外包外协加工网(精选3篇)中国外包外协加工网篇1外包:是指某公司提高图纸和技术要求外,还要提供材料,让外方进行加工。外协:产品由组织设计,因没有生产手段等原因选择供方进行生产,即为外协。如某厂需要一个铸件,但自己无法生产和加工,把该铸件交一供方为其生产。外协指的是本企业产品的原材料除市场上能采购得到以外,某些零部件委托其他企业生产,可以自己提供原材料或设备,也可以签订详细的质量保证协议,按照本企业产品质量的标准提供合格的产品。外协直接受组织控制,一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务,并由组织验收;外协件,主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。在9000中,外协直接受组织控制,一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务,并由组织验收,因此外协件不是简单的采购,而是需要根据要求组织验收的。如电焊部件、五金制品等。1外购件:一般指没有标准化的零件,需要单独进行设计和定做,也就是从外部订购获得,所以称为外购件。外购件是针对标准件来说的,外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。外购:是指你单位派人外出购买(可以到任意处购买)外购:产品不是由组织设计,但因生产需要,从某供方处购买。外协件---由你自己购买原材料,由外协单位协作加工,然后按协议价格购回。外购件---由外协单位负责购买原材料并加工,你购买后直接可以投入生产。外包一般在组织范围外,由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供。在一定意义上,避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面。有的产品部件所需技术性强,企业技术达不到,那么这样就节约了成本和时间;另外,有的企业规模有限,固定的员工无法满足此项生产任务,那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。实例:美特斯邦威创立品牌时...

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