生产车间年终工作总结(精选23篇)

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生产车间年终工作总结(精选 23 篇)
生产车间年终工作总结 篇 1
我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关心支
持下,带领生产车间基本上保证了运行有序,取得了不错的成
绩,实现产值,同比增长。下面就工作情况总结如下:
上半年的工作中,我始终把安全工作放在第一位,认真贯彻
执行安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育。在生产
中,严格执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。
教导员工按照安全守则和操作规程进行生产,不得有半点疏忽。
整个上半年,车间没有发生一起安全事故。
在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的
思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益。一旦发
现员工中的不满和极端情绪,及时开展思想工作和疏导工作,进
行处理和化解矛盾,积极维护中共群众的合法权益,能解决的问
题及时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩
大化。
注重产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质
量、高效率完成生产任务,我定期组织车间员工开展技能学习的
培训,把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结
合起来,鼓励大家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争
光。
1
20xx 年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一
些细节上的问题,比如在 4 月份制证室因为做证卷移胶粘接度不
强出现配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很容易的达到
;而7月份水晶相纸因为 PET 材料有胶出现粘牢这种小
题。些问题虽然不严重,但却对的工作进度成了不必要
拖延,也间接的车间带来了消极的影响它们都是本
的,就是我在生产中放松了警惕,导致这样失误,作为
车间主任,我要承担部分的领导责任,在,我也领导表示
歉意,我保证将汲取教训,出现这种后的工作,
我车间将继续加强车间管理,以安全生产为提,以产品质量为
重点,努力员工的积极,在工作上时保持高度集中,争
取实现的目标!
生产车间年终工作总结 篇 2
时光荏苒,20xx19 年一眨眼又了大半年了,首过
一大半年,心不禁感慨万千,在平的工作中,深谙到工作
技能及知识的重要性有一点相对较为主就是关
丹福研究中心所研究的结论:你赚钱 12、5%知识,875
一、在工作上
围绕公司的逐步實行半/自動化高效率的生產模式發展,
为先,质高效,持续改善为中心工作,按照标准,严
2
律己好的完成各项工作任务,一大半年来主工作
如下:
1、提高自身综质,心地向相关同事教学习,能基
本运用 autocad 绘图软件设计生产辅助夹具,以及过上
级领导的教导,基本能将 fmea计划的知识运到实生产
工作中;
2、在责生产一车间的关生产事务中,能及时地完成各项生产
工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产品出期,
发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问
题不满情绪总是有发生的;
3、积极配合 pe 组人员调,在一车间 pe 人员的频繁动与流失
中,认为很好地完成传帮带作使其快速适应相关工作;
4、日常的工作态度,本人认为尚属可以,处于不
环境中,但尚未至人同
5、一车间的跟拉式已由产品方式转变为现时的真正意
上的跟拉,工作效率工作主动性提高,生产品管
投诉率有所降低(虽然 pe 人员有2人)pe 人员3 人削减
为现时 2 人,在提高工作效率的同时为公司节约输出成本,沿
公司的目標"制,縮減提高效率发展。
、工作中的不足与改正措施以及后的努力
1一大半年来,虽然能及时完成各项工作,在一些不
足,在一些细节工作中,不,生产产品的产能能有效地
改善中得到质的提,以及个别pe人员的纪律未得到有效的
3
摘要:

生产车间年终工作总结(精选23篇)生产车间年终工作总结篇1我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关心支持下,带领生产车间基本上保证了运行有序,取得了不错的成绩,实现产值,同比增长。下面就工作情况总结如下:上半年的工作中,我始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育。在生产中,严格执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。教导员工按照安全守则和操作规程进行生产,不得有半点疏忽。整个上半年,车间没有发生一起安全事故。在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益。一旦发现员工中的不满和极端情绪,及时开展思想工作和疏导工作,进行处理和化解矛盾,积极维护中共群众的合法权益,能解决的问题及时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩大化。注重产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定期组织车间员工开展技能学习的培训,把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来,鼓励大家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争光。120xx年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题,比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题虽然不严重,但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延,也间接的给车间带来了消极的影响,它们都是本可以避免的,这就是我们在生产中放松了警惕,导致这样的失误,作为车间主任,我要承担大部分的领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我保证将汲取教训,再不会出现这种错误。今后的工作,我车间将继续加强车间管理,以安全生产为前提,以产品质量为重点,努力调动员工的积极性,在工作上时刻保持高度集中,争取实现的...

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