外科个人工作计划(精选3篇)

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外科个人工作计划(精选 3 篇)
外科个人工作计划 篇 1
充满了希望和期待,展望即将到来的 xx 年。对我医院及外科
来说,依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年,既感觉
到一定的压力和困难,但更充满了热情和信心。具体到外科,认
为有以下工作需要进一步加强和努力:
拓展服务范围,一进一步强化经营意识。具体措施是要进一
步降低用药成本比例。向服务要效益,向新技术要效益,向医疗
挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室,也是一个高风险的战
场。殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下,外
科明年能够搬进新楼,工作更上一层楼。
要接待热情,二加强与交警、公安和保险部门的合作。有关
部门工作人员来我科室调查、协调工作时。服务耐心,照顾周到
及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联系
小组人员沟通,三加强科室内部管理。积极、主动寻找“三
无”病人家属,尽力防止病人擅自出院造成欠费。
提高社会影响力。与医院领导协商,四进一步加强与我院市
场部的合作。适当降低社会病人住院期间的费用,努力拓展病人
来源渠道,提高外科在全社会的影响力。
1
科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的
姓名及联系电话告诉病人或其家属,五进一步完善服务流程。新
病人入院后。以便交流联系。
确保医疗安全,六加强人文关怀。提高病人满意度。要求医
生护士少坐办公室,多深入病房,多向病人及家属询问意见和要
求,将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。内部提出要有“
准备一个病人对簿”风险意识,医疗护理安全意识
贯彻始终医疗护理规章制度、法规条落实一个环节
提高水平。科内人员的素质、服务意识需要进一步
加强。无止强化学习氛围。服务无,关键是要用心,
情,下功夫,作好脚下的件事,作好每件事一个
环节鼓励每位职继续深造,如果医院和科室条件许可,
有计划、有步骤地派基素质好的人员医院进
提高效。科重病人多,八讲究奉献。工作无节奏,经
、加,科室人员经要一个人干两个人的节假日从没
过休息时加班不计其,但我理医院领导的困难,
领导说过累,也没索过报酬。为了科室的有发展和提高工作
人员的积极,希望院领导人员配备分配制度上给予支持和
鼓励
医院形象九加强研究
院外科还处于发展壮大期,总之勤奋正直、积极向上、
不畏困难的院领导树立了一个学习榜样,也为我提了一
2
个有的发展环境,一定不辜负领导对我期望,以大的热情和
信心入到工作中去,为我医院的发展出力能及的贡献!
外科个人工作计划 篇 2
新的一年,新的开始,来年将更努力的工作和学习不负
院的培养。明年的目标有: 1继续学习英语,明年争取使
口语上有大的提高,能更流和外国专家交流。学英语
6 级或者 pet4. 2、在管理的识和技能上,有更多的进步。
途径有:管理,和其护士长交流,加管理的
。3、积极加科小组的动,有 1-2 文发4、积极
支持和与护理部各项工作。
1建立完善护理岗位管理度,提护理科化管理水平根据
生部于实施医院护士岗位管理的指导意见的要求。
(1)深化护理改革,加强服务内涵建设推行责制整
护理工作式,切实履行好对患者的专业照顾、病情观察
处置、心理支持、沟通和健康指导护理职责。在门(急)诊
术室等非住院部门也体护理服务的人化、专业化和范化,
探索优质护理的实践形式,岗位特色,在全院部门营造
护理服务的围。
(2)创新管理机制改革进管理能力提合医院关部
门,以护士岗位管理为切入动护理管理的机制创新。一
是,建立竞争性的用人机制是确保护士队伍稳定发展的
。积极进医院人事制改革破除身份界限
3
摘要:

外科个人工作计划(精选3篇)外科个人工作计划篇1充满了希望和期待,展望即将到来的xx年。对我医院及外科来说,依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年,既感觉到一定的压力和困难,但更充满了热情和信心。具体到外科,认为有以下工作需要进一步加强和努力:拓展服务范围,一进一步强化经营意识。具体措是要进一步降低用药成本比例。向服务要效益,向新技术要效益,向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室,也是一个高风险的战场。殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下,外科明年能够搬进新楼,工作更上一层楼。要接待热情,二加强与交警、公安和保险部门的合作。有关部门工作人员来我科室调查、协调工作时。服务耐心,照顾周到及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联系小组人员沟通,三加强科室内部管理。积极、主动寻找“三无”病人家属,尽力防止病人擅自出院造成欠费。提高社会影响力。与医院领导协商,四进一步加强与我院市场部的合作。适当降低社会病人住院期间的费用,努力拓展病人来源渠道,提高外科在全社会的影响力。1科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告诉病人或其家属,五进一步完善服务流程。新病人入院后。以便交流联系。确保医疗安全,六加强人文关怀。提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室,多深入病房,多向病人及家属询问意见和要求,将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”风险意识,把医疗护理安全意识贯彻始终,把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。提高业务水平。科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境,七强化学习氛围。服务无边,关键是要用心,用真情,下功夫,作好脚下的每一件事,作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造,如果医院和科室条件许可,建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。提高效...

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