班组建设实施方案（精选5篇）

班组建设实施方案（精选5篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。1（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。22、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计...