采购个人工作计划（通用31篇）

采购个人工作计划（通用31篇）采购个人工作计划篇1一、iso的实施过于形式化。很多人把iso当成一种应对，认为只要拿到证书就万大吉。事实上，这是一个极端的想法，iso是一种不断提高管理体系有效性以满足需求的方法。公司以前形成的书面质量手册、程序文件、作业指导书很多，但大多是形式上的，没有真正落实。而且大部分文件不适合公司现状，没有得到有效利用。导致产品追溯没有依据，后续出现异常情况也没有相应的措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正落实iso，充分发挥其有效功能。首先，让公司所有了解iso的，让公司所有的运营都能够有所依据，真正落实。二、管理层在这一年中没有设定有效和可衡量的质量。工作就像一样，会朝着一个方向进行，最终达到一定的目标。正如管理的目标是人一样，管理的目的也是物。在过去的一年里，各部门对于自己部门的表现并不清晰，无法验证是否达到公司要求的水平，更谈不上改进措施。对于各部门负责的后续工作，要制定更合理有效的.目标，定期进行统计，看是否达到甚至超过目标，对未达到的部分要提出原因分析、处理对策和预防措施。三、计划执行不力，造成等待浪费。1由于原材料供应中断，操作不平衡，公关安排不当，无所事事的等待浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭...