工作例会会议纪要模板(精选3篇)

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工作例会会议纪要模板(精选 3 篇)
工作例会会议纪要模板 篇 1
会议时间:
会议地点:
主持人:
参加人员:
记录人:
会议内容:
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计
划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如
下:
一、安全管理方面:
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落
实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收
到实效,不走过场,不流于形式。
公司第七次安委会初步定于 9 日上午召开,这既是一次月度
的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员
务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均
要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系
列与工程施工相关的问题进行磋商。
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2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管
情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单
位进行沟通,严格执行考核制度。
3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,140 多人,
希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、
思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作
的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安
全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身
及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关
部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面:
1、国庆期间,虽然公司与参建单位放假但由于参建单位
力不机械、设备投入,现场并没现出热火朝天
紧张局面。目前“十”长假已过,今年三个月不到的时
间,各部门要充分时间,想一切办法向进,全力
投入到工作中。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,
施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,
确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现度工程目
。工程管理、计划等部门要认真理、检查今年的工程进度完
成情况,哪些是必保证完成的,哪些受客观因素影响确实
完成不了的,些客观因素又依我们意志为转移哪些
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我们上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万
能完全依赖调整工程点进度完成。
2、为启动送出工程,计划部与前期配合,进行必要的招投标
等方面工作的研。
3、工程施工过程中要继续充分监理的作,要始终明确:监
理单位就是主单位的延伸,监理工作就是主工作外
扩张,必其推到第一线。现第三季度已过,要对监理的工
作情况进行总结疏理,认真检查、考核。
4、设计方面,工程部可在十份赴厂或沧东进行小径
管、洁净化施工及电缆敷设等方面的研,同时与设计沟通二
次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位改变补给水线施工路线的事情进行
认真思,同时要对已施工完成的部做好标识避免损坏
三、内部管方面:
1、神华公司电的机构、人员定编都进行了核定,
生产备部及公司其他各部门要前做好策划,人员定员减少
的情况下,优化、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产
备部要对此引起足够,做好外出人员的培训策划方,同
时严格执行考、考核定,提升培训效提高员工专业水平
与工作能力,以达高岗位的要求。公司各部门要采取多措施
效,包括降低人工成本,按照国公司的要求实行成本领
先战略
3
摘要:

工作例会会议纪要模板(精选3篇)工作例会会议纪要模板篇1会议时间:会议地点:主持人:参加人员:记录人:会议内容:本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:一、安全管理方面:1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。12、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。3、立丰公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面:1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。工程管理、...

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