述职述廉报告领导个人2025年(精选15篇)

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述职述廉报告领导个人 2025 年(精选 15 篇)
述职述廉报告领导个人 2025 年 篇 1
各位领导、同志们:
在上级党政的正确领导下,同志们的帮助下,立足本职,找
准位置,安全工作以践行“用心做事追求卓越”的企业核心价值
观为抓手,积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产
目标,使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职
责和廉政建设情况汇报如下。
一、加强学习,提高自己的思想认识
学习的过程,是总结的过程、提高的过程。只有不断学习,
才能不断的进步。今年以来,我立足单位的实际和煤矿安全工作
发展的需要,既注重有关知识学习,又注重政治理论水平的提
高;积极参加集团公司组织的有关学习,学习党的有关方针政
策。同时还要学习煤矿新的知识,使自己理论学习有了明显的增
加,学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井,到区队、
到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上,经常与
有关科室探讨,努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论
联系实际,使自己无论在思想上,还是在工作上,始终与 x 煤化
保持高度一致,确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻
落实。
二、树立可控理念,探索安全长效机制
1
认真执行“安全第一,预防为主”的方针,以长治久安为目
标,以培育本质安全人为重点,以精心管理为手段,以新型安全
管理思路为模式,通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大
体系和五自管理,安全管理工作呈现了良性发展势头。20xx 年公
生产标煤 38 万吨完成掘进进尺 3400 消灭了重以上
级事
(一)认真践行集团公司安全发展模式
按照 xx 煤化独特有效的“012345”管理模式,在常工作
中,公司进、标落实、标发展,完善白云公司的安
全管理模式。
(二)化安全管理模式,铸造安全发展灵魂
首先出台了公司安全化理念体系文件号召全体工学习
会文化理念内容,并付诸于各个位的实际作中。利用
600 余米巷道两侧悬挂安全排版 260余幅面以目的图画
和安全标职工在上下班接受安全育,得到
营造浓厚的安全氛围
二是确立“一工程”识,把握矿井安全发展关。始终
全工作在高、重先于位。
三是加大双基建设力度,筑牢安全发展基。出台了基、基础
建设工作标准和考核细则强化推进,全面落实。
对于建设,公司为各工、各职能部门建设制定出
相应要求,实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理
上,形成党政主要责人、管领导、业务部门、生产区队、班
2
组、职工的梯次管理路;在安全检查上,形成分管领导、安
科、信息站、安监员群众检查伍构成监督检查。安全
管理重在现,为做安全管理,公司党政建了“四位一
体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现为中心,
以安全管理为主线,以党骨干带动同班的长网员
员相配合,在位上安全、安全的同时,在责任范围内同目
标、同工作、同监督激励带动友遵章操同努力保安全,
班班“四位一体”,在生产前沿形成了一安全防线管理
在 20xx 年被焦煤集团评定为管理新“二等奖”。基础建设上
重在完善制度,强化落实。建立全以安全生产责制为核心、
以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度,各项
安全措施落实到各个方面,做到管理精化、现标准化、环境
人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准
一级质量标准化矿井。
四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机
运输 5 个工作重点和薄弱薄弱地点、薄弱物等薄弱环
,实有效控。
(三)以三项机制为抓手,积安全发展力。
一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、个人和安全生产
件复杂岗位中的职安全干部。安全不干部不用、安全不
的人评先、安全不农民工不留转
二是奖惩机制。实行安全结,用安全效决定每名员
工的工资收入
3
摘要:

述职述廉报告领导个人2025年(精选15篇)述职述廉报告领导个人2025年篇1各位领导、同志们:在上级党政的正确领导下,同志们的帮助下,立足本职,找准位置,安全工作以践行“用心做事追求卓越”的企业核心价值观为抓手,积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标,使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。一、加强学习,提高自己的思想认识学习的过程,是总结的过程、提高的过程。只有不断学习,才能不断的进步。今年以来,我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要,既注重有关知识学习,又注重政治理论水平的提高;积极参加集团公司组织的有关学习,学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识,使自己理论学习有了明显的增加,学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井,到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上,经常与有关科室探讨,努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际,使自己无论在思想上,还是在工作上,始终与x煤化保持高度一致,确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。二、树立可控理念,探索安全长效机制1认真执行“安全第一,预防为主”的方针,以长治久安为目标,以培育本质安全人为重点,以精心管理为手段,以新型安全管理思路为模式,通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理,安全管理工作呈现了良性发展势头。20xx年公司共生产标煤38万吨;完成掘进进尺3400米,消灭了重伤以上等级事故。(一)认真践行集团公司安全发展模式按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式,在日常工作中,公司对标前进、对标落实、对标发展,完善了白云公司的安全管理模式。(二)细化安全管理模式,铸造安全发展灵魂。首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容,并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂安全排...

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