2025年度领导述职述廉报告(精选3篇)

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2025 年度领导述职述廉报告(精选 3 篇)
2025 年度领导述职述廉报告 篇 1
各位领导、同志们:
我叫。。。分管公司的安全工作。20xx 年在上级党政的正确
领导下,同志们的帮助下,立足本职,找准位置,安全工作以践
行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手,积极落实集
团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标,使安全生产工作
取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报
如下。
一、加强学习,提高自己的思想认识
学习的过程,是总结的过程、提高的过程。只有不断学习,
才能不断的进步。今年以来,我立足单位的实际和煤矿安全工作
发展的需要,既注重有关知识学习,又注重政治理论水平的提
高;积极参加集团公司组织的有关学习,学习党的有关方针政
策。同时还要学习煤矿新的知识,使自己理论学习有了明显的增
加,学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井,到区队、
到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上,经常与
有关科室探讨,努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论
联系实际,使自己无论在思想上,还是在工作上,始终与 x 煤化
保持高度一致,确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻
落实。
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二、树立可控理念,探索安全长效机制
认真执行“安全第一,预防为主”的方针,以长治久安为目
标,以培育本质安全人为重点,以精心管理为手段,以新型安全
管理思路为模式,通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大
体系和五自管理,安全管理工作呈现了良性发展势头。20xx 年公
生产标煤 38 万吨完成掘进进3400 消灭了重以上
级事
认真践行集团公司安全发展模式
按照 xx 煤化独特有效的“012345”管理模式,在常工作
中,公司进、标落实、标发展,完善白云公司的安
全管理模式。
㈡细化安全管理模式,铸造安全发展灵魂
首先出台了公司安全化理念体系文件号召全体工学习
会文化理念内容,并付诸于个岗位的实际作中。利用
600 余米巷道两侧悬挂安全排版 260余幅面以目的图画
和安全标职工在上下班接受安全育,得到
营造浓厚的安全氛围。二是确立“一工程”识,把握
矿井安全发展关。始终安全工作在高、重
先于位。三是加大双基建设力度,筑牢安全发展基。
出台了基、基础建设工作标准和考核细则强化推进,全面
落实。对于建设,公司为各工、各职能部门建设制
出相应要求,实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理
上,形成党政主要责人、分管领导、业务部门、生产区队、班
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组、职工的梯次管理路;在安全检查上,形成分管领导、安
科、信息站、安监员群众检查伍构成监督检查。安全
管理重在现,为做安全管理,公司党政建了“四位一
体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现为中心,
以安全管理为主线,以党骨干带动同班的长网员
员相配合,在位上安全、安全的同时,在责任范围内同目
标、同工作、同监督激励带动友遵章操同努力保安全,
班班“四位一体”,在生产前沿形成了一安全防线管理
在 20xx 年被焦煤集团评定为管理新“二等奖”。基础建设上
重在完善制度,强化落实。建立全以安全生产责制为核心、
以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度,各项
安全措施落实到各方面,做到管理精化、现标准化、环境
人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的奖励。质量标准
一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三
防”、防治水、顶板、机运输 5工作重点和薄弱
弱地点、薄弱物等薄弱环节,实有效控。
以三项机制为抓手,积安全发展力。
一是用人机制。优先启用安全效益好的团队、人和安全生产
件复杂岗位中的职安全干部。安全不干部不用、安全不
的人评先、安全不农民工不留转。二是奖惩机制。实行
安全结,用安全效决定每名员工的工资收入。三是
考核机制。按照“抓系向到;系抓,向到”的工
作思路,形成了区队、班组、人“三级向”考核体系。
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摘要:

2025年度领导述职述廉报告(精选3篇)2025年度领导述职述廉报告篇1各位领导、同志们:我叫。。。分管公司的安全工作。20xx年在上级党政的正确领导下,同志们的帮助下,立足本职,找准位置,安全工作以践行“用心做事追求卓越”的企业核心价值观为抓手,积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标,使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。一、加强学习,提高自己的思想认识学习的过程,是总结的过程、提高的过程。只有不断学习,才能不断的进步。今年以来,我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要,既注重有关知识学习,又注重政治理论水平的提高;积极参加集团公司组织的有关学习,学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识,使自己理论学习有了明显的增加,学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井,到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上,经常与有关科室探讨,努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际,使自己无论在思想上,还是在工作上,始终与x煤化保持高度一致,确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。1二、树立可控理念,探索安全长效机制认真执行“安全第一,预防为主”的方针,以长治久安为目标,以培育本质安全人为重点,以精心管理为手段,以新型安全管理思路为模式,通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理,安全管理工作呈现了良性发展势头。20xx年公司共生产标煤38万吨;完成掘进进尺3400米,消灭了重伤以上等级事故。㈠认真践行集团公司安全发展模式按照xx煤化独特有效的“012345”管理模式,在日常工作中,公司对标前进、对标落实、对标发展,完善了白云公司的安全管理模式。㈡细化安全管理模式,铸造安全发展灵魂。首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容,并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井6...

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