人力资源经理年度总结范文(精选30篇)

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人力资源经理年度总结范文(精选 30 篇)
人力资源经理年度总结范文 篇 1
20xx 年即将结束,20xx 年的工作也即将告于段落,伴着 20xx
年即将敲响的钟声,真是感慨万千,20xx 年真是难忘的一年,感
谢领导的栽培和同事的支持与帮助。在这一年里我经过自身的努
力克服各种困难,特别是在领导的大力支持下顺利完成了 20xx 年
度所负责的工作,这一年是有意义的,有价值的,有收获的,我
在顺利完成工作的基础上,通过这些工作的管理,更加探索出更
适应新时代形式下的单位的运作程序流程,这为今后的工作打下
了一定的基础。
20xx 年主要完成以下工作:
1、在总经理的领导下负责公司的全面工作,努力做好总经理的参
谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在总经理的领导下负责公司具体管理工作和布置、实施、检
查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行
情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请示总经理阅批并转有关部门处
理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见
或建议,供总经理决策。
1
6、负责公司内外的公文办理,来访事宜,及时处理、汇报。
7、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。
8、协助销售经理解决后勤等相关问题。
9、每月总结各部门进度报表,汇总传总经理审核。
10、总经理或其他部门临时交付的工作。
主管人力资源部全年招聘情况
全年共招聘 5 次,参加一次县内人事局举办的大型招聘会,
其余四次均以报纸招聘和免费网络招聘为主,共计花费 500 元
整。均每 2-3月为公司招纳储备计应聘人126 人
(其应聘销售内勤 16 人,应聘区域销售经理 25 人,应聘司
15 人,应聘计 5 人)。期录用 18 人,中途离职 7 人,开除
1 人,劝退 2 人,本企业任职人为 9 人。
抓准定位,在自身权限发挥最优势
20xx 我在公司担任总经理助理一职,在职总经理助理的一
年里,在工作实践中使我认到,作为一助理,做好工作
首先清楚所处的位置;清楚所应具的职责和应的责
任;正确所处的位置。就地而言领导决策过程,我
处在“辅者”地位,执行看“执行者”地;对处理一些具
体事处在代理者”位。这个角色多重性决定了在
工作中容易产生兼职或者越位,况所要协调工作的对象
公司各部门负责人。
抓准高效发挥企业内部协调运转能力。
2
发挥参谋助手作用,真为公司和工办一些实事,在实
工作中采取不同的方式了解生产经营情况,倾听各部领导和
工的建议,围绕公司领导决策和生产经营实,及时总经理
。承办工作是主要工作之一,有来自总经理、各部门、也有来
自外部的,主要是来自公司各部的事宜,有些日常事务
作,较琐碎的,如何处理和承办好每一项工作,我
的做:一是办主要工作、后办次要事项,先急缓;二
办上和外来的',后办内部的;但总有原则,承办的每一项工作
和事情,都必须做到公司负责,领导负责,向员工负责。为
了提全体人思想素质和工作作,一是总经理要求采取
方式进行教育导,使家树立敬业爱岗的精树立荣
感,使感到能在森涛工作是一种荣誉配合各部管理
持各项度的落实,增强个人责感,以此达“企荣
荣”的。
抓准重点,认真总结经验规划年工作。
1、深化企业增强企业凝聚力。在 20xx 年工作我将进一
步对企业员开展企业化教育,在企业内部形成一种企业
氛围,建立“家”“企荣荣”企业
2、深化细化分工,增强团队协作能力。
3、深化员工培增强员知识水平。在 20xx 年工作
深入开展企业业知识学习,提高企业员水平争取
到人人企业,人人能为客户回答的。建一支
练企业优秀团队
3
摘要:

人力资源经理年度总结范文(精选30篇)人力资源经理年度总结范文篇120xx年即将结束,20xx年的工作也即将告于段落,伴着20xx年即将敲响的钟声,真是感慨万千,20xx年真是难忘的一年,感谢领导的栽培和同事的支持与帮助。在这一年里我经过自身的努力克服各种困难,特别是在领导的大力支持下顺利完成了20xx年度所负责的工作,这一年是有意义的,有价值的,有收获的,我在顺利完成工作的基础上,通过这些工作的管理,更加探索出更适应新时代形式下的单位的运作程序流程,这为今后的工作打下了一定的基础。20xx年主要完成以下工作:1、在总经理的领导下负责公司的全面工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。2、在总经理的领导下负责公司具体管理工作和布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送,请示总经理阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。16、负责公司内外的公文办理,来访事宜,及时处理、汇报。7、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。8、协助销售经理解决后勤等相关问题。9、每月总结各部门进度报表,汇总传总经理审核。10、总经理或其他部门临时交付的工作。主管人力资源部全年招聘情况全年共招聘5次,参加一次县内人事局举办的大型招聘会,其余四次均以报纸招聘和免费网络招聘为主,共计花费500元整。平均每2-3个月为公司招纳储备人才,累计应聘人数126人(其中应聘销售内勤16人,应聘区域销售经理25人,应聘司机15人,应聘设计5人)。试用期录用18人,中途离职7人,开除1人,劝退2人,现在本企业任职人数为9人。抓准定位,在自身权限范围内发挥最大优势。20xx我在公司担任总经理助理一职,在任职总经理助理的一年里,在工作实践中使我...

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