工程商务工作年终总结范文（精选3篇）62

工程商务工作年终总结范文（精选3篇）工程商务工作年终总结范文篇1一、审时度势，自我加压，高起点定位经营目标。1、上海建筑市场形势简要概括及区域公司经营状况的不利因素；2、上海公司20xx年经营工作目标；3、为确保工作目标的顺利实现采取的一系列措施：（1）以11号文件的形式，明确年度经营工作计划和目标，并层层分解到部门和岗位；（2）召开全体人员包括项目部主要负责人专题会议，审时度势，分析形势，增强实现目标的紧迫感、责任感和自豪感；（3）发动全体员工集思广益，为开拓上海建筑市场新局面献计献策。二、立足上海，放眼全国，大手笔描绘经营蓝图。1、稳定上海市场，巩固“革命老区”；（汇京、浦江等项目）2、借力上海市场，形成渗透辐射。（太仓、镇江等项目）3、开拓沪外市场，注入“新鲜血液”。（厦门、泉州等项目）三、宁缺毋滥，优胜劣汰，高门槛打造精品队伍。1、制定分包队伍资格评审制度，严格把好准入关；2、建立合格分包队伍管理台账，加强证照管理；3、做好分包队伍考核评价，为是否持续性合作提供决策参考。重点考核评价：分包队伍在工程施工质量、安全文明生产、工程进1度、成本控制、农民工工资支付等方面是否按照分包合同的约定全面履行；是否有进一步提高的空间，为企业提高经济效益和社会效益有补充作用等4、真诚沟通，以人为本，密切与分包队伍的合作关系。（1）解决工作中困难：人员、资金、劳务等；（2）与地方主管部门的沟通、协调；（3）实时跟踪，规避风险；（4）优势互补，合作双赢：我公司在每年年终依据对分包方综合考核，及分包方的企业模、在公司的年度分包额度等方面的情况，评选出一批年度优秀合作单位，作为下一年度的`协议合作方，在各方面都享受一定的优惠政策。这些优惠包括公司在任务分工、合同订立、价格确定、工程款支付、工程结算等方面给予协议合作方优先政策，简化管理程序。四、自主经营，综合发展，多元化拓展建筑市场。1、抓好...