教师教研会总结(精选30篇)

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教师教研会总结(精选 30 篇)
教师教研会总结 篇 1
20xx 年 3 月 12 日—3 月 16 日,作为龙文教育武汉二七校区的
一员,我有幸参加了华中地区首届培训教研会。在这短短 5 天的
时间里,我们完成了一系列军事化的训练,并听取了龙文教育集
团全国各分校校长的精彩演说。在此期间,既磨练了意志,同时
也学到了许多理论知识,获益匪浅。下面就这次培训的相关内
容,结合自身实际及本校区的相关现状,做一次总结汇报和相关
整改计划。
此次培训主要围绕军事训练和理论讲解两大部分进行。很明
显,拓展训练的目的重在加强对我们意志力以及时间观念和执行
力方面的提高,而理论讲解这一部分又分为对个人自身能力的培
养、团队建设以及校区教学、咨询、市场的提高等三大部分。
关于自身能力与人格魅力方面
上海的李波校长在《如何找到自己的核心竞争力》课题上,
首先就讲到了“无畏”这个概念。告诉我们无论在什么情况下必
须要有超强的自信。这样才能够找到自己的优势,规避自己的缺
点,然后把优势发挥到极致,使工作得到成功;其次介绍了对立
——统一理论,在“简单”、“粗暴”的对立中,对员工进行批
评教育,而后通过有效的方法和思想上的沟通达成统一,从而打
造一个真正和谐的校区;最后李校长告诉我们需要同其他校区进行
1
PK,通过竞争激励自己和团队,以把整个团队的能发挥到极
致。
集团裁田家熊通过自己在龙文的传奇经历了《如何
名字变品牌》。总讲到路决定出路,我们一
趋利,多说自己要么做,么做。这就要龙文
男士们和女士们一要通过自身的多的价值来,从
而使自身的需得到不断满足和提。在价值公式(价值=
格x能力x勤奋)总告诉我们的能力在相的情况
下,一要通过不断勤奋勤奋再勤奋抱着份吃亏是福
的心态去努力工作,最后使自身的价值得到最大化实现。另外
在团队内部,成员间要互补,加强作,发挥一个人的
优点,使团队的力得到大。并在团队内部一要有忠诚
能力、互补作、奉献服务坚持的团队精
结合自身情况,发现自己在许多方面得到了思想上的提
特别是由于自己进龙文时间长,本上了解龙文的文
化,自己的目和理想什么?不清楚如何能够更好
团队和理团队?通过学习田和李校长的分后,自己在思
想意识上有了一清晰的主线,而制定了短期目和中长
期目。相信在以后的工作中一会首先在思想上与龙文文化
保持一致,其次在行力、力、再努力,以身作用具
动来感染影响团队,整个校区和团队能够不断发展
大。
团队建设方面
2
赵兴艳校长,一个到25女孩,短短的 2 年时间,从
,通过自己不断力、思、总结、,打造了武
汉首个标杆校区。在她眼里,一个标杆校区,需要优理,
但更需要同心力的团队。首先,团队领导必须吃苦耐劳爱岗
敬业,要从最不起眼的事情做,从最辛苦的事情做。加强学
不断强大自我;其次,一要打造一个高效能、强有力的团
队,整个团队的思维模式积上。而在此其中,整个校区一
要做到对上的精神绝对执行。成员间一要相互鼓励
自我反省,做到失败找理为成功找方法。团队成员
团打天下,宁可用 100 个人 1%成功,也不用 1
个人 100%成功。
小企业管个人,中企业管靠制度,大企业管
化。这龙文华中地区执行校长杨春林校长告诉我
们,关于团队建设,首先需要思三个1,龙文团队缺什
?2,年化队有什么弊端?3,为什么团队成员不稳定性?
龙文这个大家庭 90%的力量都是人,以我们就必须很
深刻这三个题,有把这三个题思考清楚了,我们
才能够比较清晰的知团队建设需要什么?能做什么?怎?
校长说:诚信、进取、团结、奉献感恩,一
在心,这华中龙文的核心价值观。深刻领悟了这个价值
观,才能得如何去管人理事。校长通过自身多年的实践经
,告诉我们关于团队建设需要意的相关事项:首先,必须
立正的人观、价值观,并兼具责任责任感。一个人的
价值决定了他的思,而思左右他的行为方
3

标签: #总结 #教师

摘要:

教师教研会总结(精选30篇)教师教研会总结篇120xx年3月12日—3月16日,作为龙文教育武汉二七校区的一员,我有幸参加了华中地区首届培训教研会。在这短短5天的时间里,我们完成了一系列军事化的训练,并听取了龙文教育集团全国各分校校长的精彩演说。在此期间,既磨练了意志,同时也学到了许多理论知识,获益匪浅。下面就这次培训的相关内容,结合自身实际及本校区的相关现状,做一次总结汇报和相关整改计划。此次培训主要围绕军事训练和理论讲解两大部分进行。很明显,拓展训练的目的重在加强对我们意志力以及时间观念和执行力方面的提高,而理论讲解这一部分又分为对个人自身能力的培养、团队建设以及校区教学、咨询、市场的提高等三大部分。关于自身能力与人格魅力方面上海的李波校长在《如何找到自己的核心竞争力》课题上,首先就讲到了“无畏”这个概念。告诉我们无论在什么情况下必须要有超强的自信。这样才能够找到自己的优势,规避自己的缺点,然后把优势发挥到极致,使工作得到成功;其次介绍了对立——统一理论,在“简单”、“粗暴”的对立中,对员工进行批评教育,而后通过有效的方法和思想上的沟通达成统一,从而打造一个真正和谐的校区;最后李校长告诉我们需要同其他校区进行1PK,通过竞争激励自己和团队,以求把整个团队的能量发挥到极致。集团副总裁田家熊通过自己在龙文的传奇经历分享了《如何把你的名字变成品牌》。田总讲到:思路决定出路,我们一定要趋利避害,多说自己要怎么做,少说不能怎么做。这就要求龙文的男士们和女士们一定要通过自身的努力创造更多的价值来,从而使自身的需求得到不断的满足和提升。在价值公式中(价值=人格x能力x勤奋),田总告诉我们:大家的能力在相差无几的情况下,一定要通过不断的勤奋、勤奋、再勤奋,抱着一份吃亏是福的心态去努力工作,最后使自身的价值得到最大化实现。另外,在团队内部,成员之间要性格互补,加强协作,发挥每一个人的优点...

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