前台个人工作计划范文(精选29篇)

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前台个人工作计划范文(精选 29 篇)
前台个人工作计划范文 篇 1
一、认真履行部门岗位职责,服从酒店各项工作安排,保质保量
的完成酒店各项工作任务,加强与酒店其他部门的沟通协调工
作。
1)服从酒店的各项工作安排,认真完成酒店下发布置的工作
任务。根据酒店要求标准,立足于自身条件,不断地加强前厅部
各项硬软件服务项目,对于员工和服务,以五标准严格要求和培
训,在软件服务上不断提高。本部将积极联系奥普公司,更改软
件设置,完善服务功能。将进一步完善员工的行为准则和工作流
程,同时在坚持标准化,程序化的同时,追求个性化、人性化、
细微化服务。培养员工的酒店意识、服务意识、质量意识。进一
步调动员工的服务热情,落实本部提出的“主动热情、高效准
确、不厌其烦”服务三方针。重视业务培训,特别加强对会议团
队和网络商务散客的接待的专题培训,适应酒店发展战略的需
要,以优质服务赢得客户,为酒店的品牌建设,经营目标的完成
发挥重要作用。
(2)加大与酒店各部门之间的工作沟通协调,是酒店整体服务
接待工作运行顺利的保证。前厅部是整个酒店的中枢部门,与酒
店各部门都有着紧密的工作关系,酒店整体工作运转离不开各部
门的协助配合,20__年度,本部将重点加强与市场销售部、客房
1
部、餐饮部、财务部等各大业务部门的协调沟通,保证信息传递
准确,互通有无,资源共享。部门之间建立多种沟通渠道,保证
沟通联系畅通。二、严抓部门日常管理工作,要求严格遵守酒店
规章制度和操作规范,完善工作流程,保持前厅部对客服务质
量。
(1)计划制作操作程序,岗位职责,工作细则、工作流程等规
章制度,并在实际工作中要求部门全体员工严格遵守,严格贯彻
执行,将对员工进行了培训和考采取管理人员责制,做到
其职,确了管理职责,员工良好的工作指导,在大程
度上避免了工作失误和操作混乱求整体工作专业化、标准。
对于违反纪律,责任不强的员工,定予处罚
息。做到错必查,有错必纠,保证了前厅工作的纪律性和规范
性。
(2)计划通规范部门考制度,礼貌礼仪仪容仪表检查
度、检查制度,各部各项工作流程检查制度,大堂副
检查制度等检查制度的实,有效提高部门管理人员的督导
,对员工的工作情况科学控制,从而达到事先预防的目的,使
得员工的工作失误率逐降低,部门日常管理工作不松懈,特别
是针对员工接待礼貌礼仪电话礼貌礼仪,员工仪容仪表等。
(3)加强前厅部各部之间的沟通协调,保持行动一努力
提高工作执行能。通完善的会制度,加强了各部之间的
联系,一重大件,的工作程序的行,部传
,一些涉及到部配合协作的题,组织各部立协调
2
解决避免推诿扯皮,各部之间成整体、团协作的良好
工作关系。
二、将对本部各项资源合理安排,科学调度,齐心力做好各项
接待工作。
(1)、全年度将配合酒店经营战略,落实以会议为重点的经营
,加大培训员工接待会议的能水平努力提高自身
质,以适应的工作要求,要求员工困难,不要抱怨,在
有的人员条件下,不等不掌握熟练运用成完善的接待会
议程序和体系,不断完善工作流程和程序,本着一为了客人
意的服务宗旨,加强与会务组及销售部之间的联系沟通,保证会
议的顺利接待。
(2)全年度将高度重视酒店网络客人的接待工作,充分做好
待的准工作,全接待细预案,在接待中,前厅部将
协调各方量,从房间安排检查、用餐的安排、客人迎送
各项服务用服务,检查,合理安排,充分了酒店的
进网络散客销售。
三、本部将高度重视对客服务质量,重视客人意,坚持服务规
范标准化,更重了细服务和个性化的服务。从软硬件上不断
完善服务。
(1)服务工作中一方要求员工有硬的服务能,
,提高服务效一方要求员工对待客人要对待朋友
,要给予客人多一点主动,多一点热情,多一点助。真正使
客人感觉到宾至如归”。部门行个性化服务,要求客人
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摘要:

前台个人工作计划范文(精选29篇)前台个人工作计划范文篇1一、认真履行部门岗位职责,服从酒店各项工作安排,保质保量的完成酒店各项工作任务,加强与酒店其他部门的沟通协调工作。1)服从酒店的各项工作安排,认真完成酒店下发布置的工作任务。根据酒店要求标准,立足于自身条件,不断地加强前厅部各项硬软件服务项目,对于员工和服务,以五标准严格要求和培训,在软件服务上不断提高。本部将积极联系奥普公司,更改软件设置,完善服务功能。将进一步完善员工的行为准则和工作流程,同时在坚持标准化,程序化的同时,追求个性化、人性化、细微化服务。培养员工的酒店意识、服务意识、质量意识。进一步调动员工的服务热情,落实本部提出的“主动热情、高效准确、不厌其烦”服务三方针。重视业务培训,特别加强对会议团队和网络商务散客的接待的专题培训,适应酒店发展战略的需要,以优质服务赢得客户,为酒店的品牌建设,经营目标的完成发挥重要作用。(2)加大与酒店各部门之间的工作沟通协调,是酒店整体服务接待工作运行顺利的保证。前厅部是整个酒店的中枢部门,与酒店各部门都有着紧密的工作关系,酒店整体工作运转离不开各部门的协助配合,20__年度,本部将重点加强与市场销售部、客房1部、餐饮部、财务部等各大业务部门的协调沟通,保证信息传递准确,互通有无,资源共享。部门之间建立多种沟通渠道,保证沟通联系畅通。二、严抓部门日常管理工作,要求严格遵守酒店规章制度和操作规范,完善工作流程,保持前厅部对客服务质量。(1)计划制作操作程序,岗位职责,工作细则、工作流程等规章制度,并在实际工作中要求部门全体员工严格遵守,严格贯彻执行,将对员工进行了培训和考核。采取管理人员负责制,做到人尽其职,明确了管理职责,给员工良好的工作指导,在很大程度上避免了工作失误和操作混乱,力求整体工作专业化、标准。对于违反纪律,责任心不强的员工,按规定予以处罚,绝不姑息。做到有错必...

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