公司财务部个人工作总结与计划(精选31篇)

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公司财务部个人工作总结与计划(精选 31 篇)
公司财务部个人工作总结与计划 篇 1
过去的 20 某某年里一年中,本某某医院的药械科各项工作坚
持以“科学发展观和构建和谐社会”为己任,认真贯彻执行药政
管理的有关法律法规,在院党政领导的关心和分管院长的直接领
导下,在有关职能部门和科室的大力支持下,紧紧围绕医院的工
作重点和要求,全科职工以团结协作、求真务实的精神状态,顺
利完成了各项工作任务和目标。现将工作状况总结如下:
一、加强理论学习,提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学
习贯彻党的十八大精神,充分认识“解放思想,开拓创新”的重
要好处,加强理论与实践的联系,学习和领会医院职代会精神和
各阶段的工作重点,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室
的实状况开展学习和讨论,激励职工用心推进医院各项工作顺利
开展,促进各项制度的完善和落实。
二、认真学习专业基础知识,使大家的基础知识和基本理论有较
大的提高。药械科职工由于底子雹基础知识差,一些同志连常用
药品的名称都弄不清楚。根据这些状况,我们采用了布置专门题
目、专门课程、自学、科室群众辅导等形式,透过学习,大家的
基础知识有了较大的提高。
三、加强科室管理,管理出效益,科室由于部门分散,人员素质
参差不齐,难教育难管理。
1
首先科主任带头,严格执行制度,用制度管人,在管理上对
事不对人,犯了哪一条就用哪一条处理,同时调动工作人员的用
心性,开展部门内部管理,大家相互监督,相互激励,并发挥经
济杠杆作用,使工作人员用心性有了较大的提高,改善了过去中
药房由于管理不善,经常性有处方无人的现
充分改善了各药房窗口拥挤务态度差、给病人解不清楚、
物供应不齐等现取得了较好的社会效益和经济效益。
、加强律。年以根据我院关于加强律改善院
的规,我们对违纪处理,对迟到人员多次进行
罚款处理,对在工作中务态度不好,出现差的工作人员进
行了罚款处理,并在全科会上自我检查科室进行批评敎育,
了较好的效
励职工用心参加晋级晋考试,有名无职称人员参加了
职称考试
20 某某年以虽然我们工作取得必须的成但是我们
工作中还存在不少问题和点,有我们在新的一年里,继续
强管理,完善制度,使我们的工作健康的发展。
公司财务部个人工作总结与计划 篇 2
20__年上年,我们要对过去工作中不方进行完善管
理,对做得好的我们工作做得更好,加强财务管理,做到
财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度
环境发挥作用。
2
1、响应公司工作会精神,围绕公司资产营考核目标,开源节
增收节支,强成本制,从每件小做起,为公司真
的开源节流;
2、财务部作为公司的心部门一,肩负着对成本的计划制、
各部门的用支出、以销售工作的合与总结等工作任务,
在领导的监督下财务部各工作人员合理的调各项用的支
出,保证财务物资;服务于公司、务于员工、务于
,以促进公司开拓市场增收节支,从而谋取润最,以
最优的人力谋取最大的经济效益
3、在上年里,财务部工作人员在领导的正确领导下制对全
公司其他部门的考核制度或者相关
4、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工各职能部门的
协作,要分工明确并带有互相协作充性,相互合的工作中不
学习,对各项用的合理支出起到监督作用
5、在应收帐款起到有效的监督作用:明确岗位的职,对
收款的监督,对工程款回收期限把握回款具体、相关
任人都有相的监督,加大财务监督力度
6、对工作期间应进行有阶段性的总结,从月到季度、上
年总结;做资金预算工作,包括应付款项、应收款
等等;做好财务报表制工作,要求务清、任务明确;
7其他听从公司领导的工作安排,认真的完成一项任
务。
3
摘要:

公司财务部个人工作总结与计划(精选31篇)公司财务部个人工作总结与计划篇1过去的20某某年里一年中,本某某医院的药械科各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐社会”为己任,认真贯彻执行药政管理的有关法律法规,在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下,在有关职能部门和科室的大力支持下,紧紧围绕医院的工作重点和要求,全科职工以团结协作、求真务实的精神状态,顺利完成了各项工作任务和目标。现将工作状况总结如下:一、加强理论学习,提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻党的十八大精神,充分认识“解放思想,开拓创新”的重要好处,加强理论与实践的联系,学习和领会医院职代会精神和各阶段的工作重点,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实状况开展学习和讨论,激励职工用心推进医院各项工作顺利开展,促进各项制度的完善和落实。二、认真学习专业基础知识,使大家的基础知识和基本理论有较大的提高。药械科职工由于底子雹基础知识差,一些同志连常用药品的名称都弄不清楚。根据这些状况,我们采用了布置专门题目、专门课程、自学、科室群众辅导等形式,透过学习,大家的基础知识有了较大的提高。三、加强科室管理,管理出效益,科室由于部门分散,人员素质参差不齐,难教育难管理。1首先科主任带头,严格执行制度,用制度管人,在管理上对事不对人,犯了哪一条就用哪一条处理,同时调动工作人员的用心性,开展部门内部管理,大家相互监督,相互激励,并发挥经济杠杆作用,使工作人员用心性有了较大的提高,改善了过去中药房由于管理不善,经常性有处方无人抓,病人挤成堆的现象,充分改善了各药房窗口拥挤、服务态度差、给病人解释不清楚、药物供应不齐等现象,取得了较好的社会效益和经济效益。四、加强劳动纪律。今年以来根据我院关于加强劳动纪律改善院容院貌的规定,我们对违纪事件严肃处理,对迟到人员多次进行了罚款处理,对在工作中服务态度不好,出现差错的工作人员进行了...

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