绩效考核通报格式(精选3篇)

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绩效考核通报格式(精选 3 篇)
绩效考核通报格式 篇 1
所属各部门:
按照《半导体研究所职工年度考核办法》(半发人教字
20xx 24号)和《半导体研究所机关部门及各研究实体(中心)负
责人工作考核办法》(半发人教字20xx 1号)的有关规定,经过
自我鉴定、基层考核、领导述职等程序,全所 20xx 年度考核工作
已经结束。现将 20xx 年 4 月 30 日所务会讨论通过的考核结果通
报如下:
全所 20xx 年年底在编职工及项目聘用人员共计 607 人,按照
规定应参加考核 512 人,考核结果为:优秀 77 人,合格 435 人,
基本合格 0 人,不合格 0 人。
根据规定,研究所对考核优秀的人员(名单附后)在此给予表
彰并将给予一次性奖励。
此外,对 20xx 年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)
在此给予表扬,并给予一次性奖励(已获得本年度考核优秀的人员
不再重复奖励)
绩效考核通报格式 篇 2
公司各单位:
1
从今年 5 月份开始,我公司正式按照三级考核办法对各单位
实施了绩效考核。1—7 月份共考核了 3 次。现将各单位 7 月份绩
效考核结果通报如下:
一、绩效考核的收效:
通过大力宣传绩效考核的重要意义,各单位对三级绩效考核
认识明显提高,特别是通过兑现绩效工资,员工的积极性倍增,
在各自的岗位上尽职尽责的工作,更好地发挥效益工资的激励作
用,有效地调动全体员工潜能和工作积极性。 自推行员工岗位绩
效考核以来,员工迟到早退、旷工现象不复存在,仪容仪表明显
改观,文明用语随处可以听到,遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核,公司安全继续保持了零事故纪录,综合线损
同比下降了 0.5 个百分点,未发生任何行风问题,收到了较好的
效果。
二、存在的问题:
1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够,不亲自参与考
核,只派素质不精,责任性不的人员下考核,考核敷衍
了事,当场分、不字,不提改意,导致被考核单位和
员工不认可考核结果。
2、个别部门派的考核人员不深入,导
考核结果失真,同考核结果未能及上报,从而影
了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全,不认,在一定程度上现了考核
,不能够准确地发现问题。
2
4、标准化不规,只重数量,不求质量,经不起检
和考核,快完善
上述一系列问题的存在,导考核工作的各项工
作,不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要
各单位尽快整改对本次考核存在的问题,否则,下次考核
分。
月份考核容:
(一)、职能部门:
1、 料;
2、20xx 年工作评价考核标准;
3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所:
1、标准化供电建设料整建情况
2、20xx 年工作评价考核标准
3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
(三)、生单位
1、料;
2、20xx 年工作评价考核标准;
3、对本单位员工的岗位考核。
各单位务于9月5日料交企管办资料室接受
考核,否则视为未成。
3

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摘要:

绩效考核通报格式(精选3篇)绩效考核通报格式篇1所属各部门:按照《半导体研究所职工年度考核办法》(半发人教字„20xx24‟号)和《半导体研究所机关部门及各研究实体(中心)负责人工作考核办法》(半发人教字„20xx1‟号)的有关规定,经过自我鉴定、基层考核、领导述职等程序,全所20xx年度考核工作已经结束。现将20xx年4月30日所务会讨论通过的考核结果通报如下:全所20xx年年底在编职工及项目聘用人员共计607人,按照规定应参加考核512人,考核结果为:优秀77人,合格435人,基本合格0人,不合格0人。根据规定,研究所对考核优秀的人员(名单附后)在此给予表彰并将给予一次性奖励。此外,对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)在此给予表扬,并给予一次性奖励(已获得本年度考核优秀的人员不再重复奖励)绩效考核通报格式篇2公司各单位:1从今年5月份开始,我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下:一、绩效考核的收效:通过大力宣传绩效考核的重要意义,各单位对三级绩效考核认识明显提高,特别是通过兑现绩效工资,员工的积极性倍增,在各自的岗位上尽职尽责的工作,更好地发挥效益工资的激励作用,有效地调动全体员工潜能和工作积极性。自推行员工岗位绩效考核以来,员工迟到早退、旷工现象不复存在,仪容仪表明显改观,文明用语随处可以听到,遵章守纪蔚然成风。通过绩效考核,公司安全继续保持了零事故纪录,综合线损同比下降了0.5个百分点,未发生任何行风问题,收到了较好的效果。二、存在的问题:1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够,不亲自参与考核,只派业务素质不精,责任性不强的人员下去考核,考核敷衍了事,当场不打分、不签字,不提整改意见,导致被考核单位和员工不认可考核结果。2、个别部门派出的考核人员不深入现场,导致考核结果严重...

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